Les 7 Clés du Leadership Féminin : Un Guide Essentiel

Malgré les avancées en matière de libération sexuelle, culturelle et technologique, les femmes n'ont pas progressé au même rythme que les hommes sur le plan professionnel. Souvent freinées par des croyances limitantes et l'autocensure, elles doivent constamment lutter pour atteindre leur plein potentiel. Il est important de rappeler qu'à temps plein équivalent, les hommes gagnent 23 % de plus que les femmes, et ce pourcentage atteint 25,7 % en tenant compte de tous les temps de travail. Ces inégalités persistent malgré une prise de conscience de longue date. La solution pourrait résider dans le leadership féminin.

La notion de leadership féminin est un sujet délicat, car il n'existe pas deux types de leadership opposés : un masculin, direct et parfois brutal, et un féminin, tout en douceur et en émotions. La question fondamentale est de savoir comment encourager le leadership chez les collaboratrices de votre organisation. En effet, le leadership et la confiance en soi sont essentiels pour réussir dans la vie personnelle et professionnelle. On ne naît pas leader, on le devient.

Un leader se base sur deux éléments : les émotions et la situation. C'est une personne capable d'exprimer ses émotions, de construire une relation de confiance et d'inspirer les autres. La situation dépend du contexte, car on est rarement un leader quand tout va bien. Ainsi, un leader n'est pas forcément un manager, et un manager n'est pas nécessairement un leader.

Le second critère lié au leadership est la gestion des émotions, l'empathie et l'écoute active. Ces soft skills, souvent attribuées aux femmes, permettent de mieux percevoir, exprimer, comprendre et réguler les émotions chez soi et chez les autres. Prenons l'exemple de Jacinda Ardern, Première ministre néo-zélandaise depuis 2017, une femme qui transforme la politique. Compatissante, à l'écoute et empathique, elle affirme : « L'une des critiques que j'ai dû affronter est que je ne suis pas assez agressive ou assertive, ou que mon empathie est perçue comme une faiblesse. Je refuse de croire qu'on ne peut pas être à la fois compatissant et fort. »

Si la notion de leadership est bien documentée, celle du leadership féminin repose souvent sur des stéréotypes de genre. Si votre comité de direction n'est pas paritaire, vous envoyez un mauvais signal. Affirmer que le leadership féminin est une priorité est une chose, le démontrer en est une autre. On suppose que les femmes ont davantage de soft skills que les hommes, mais il faut tout faire pour développer les soft skills de tous vos collaborateurs. En matière de recrutement, c'est également un sujet clé pour détecter et intégrer les savoir-être dans vos processus. L'accompagnement au changement joue un rôle clé dans le leadership au féminin. Il est donc essentiel de former en continu vos équipes, féminines comme masculines, sur ces sujets sociétaux complexes.

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Les femmes doivent aussi combattre certains schémas mentaux hérités du passé. Les formations qu'elles choisissent seront plus efficaces si elles servent un objectif professionnel et non pas parce qu'il faut le faire. Ce qui compte, c'est de passer en mode « lean » pour progresser plus vite. Le lean learning permet de gagner en adaptabilité et en souplesse intellectuelle afin de développer des connaissances sur des problématiques techniques du quotidien.

Réussir en tant que femme impose une certaine forme de rigueur compte tenu des habitudes du passé. Définir des objectifs clairs : que faire dans les 12 prochains mois ? Où être dans 2 ou 5 ans ? Le leadership féminin fait partie de ces sujets transformationnels au même titre que les questions de diversité, d'inclusion, de transformation organisationnelle et de digitalisation.

Avant d’être l’auteure du best seller: Les 7 clés du leadership féminin, diriger avec la tête, et le cœur, la femme d’affaires Janie Duquette était avocate de formation et productrice de métier, Janie est tombée dans la marmite des affaires à 28 ans, alors qu’elle devient PDG d’une entreprise appartenant à Donald K Donald. Elle participe ensuite à la conquête des palmarès de La Chicane, Corneille, Dany Bédar et Jonas, dont elle gère aussi la carrière. Après 15 ans de métier, un éditeur suggère à Janie d’écrire sur son parcours ce qui donne naissance aux 7 clés du leadership féminin.

Janie œuvre depuis dans le domaine de la création de contenu et des communications et via sa nouvelle entreprise, Groupe Alma ma terre, elle propose diverses initiatives qui propulsent le leadership au féminin (conférences, services conseils, mentorat, programmes de formations en ligne).

Aujourd’hui, je voulais partager avec vous les 10 commandements du leadership féminin, enseignés par la belle et talentueuse Janie Duquette, Spécialiste du Leaderhip Féminin. Ces 10 commandements vous permettront d’être une femme et une entrepreneuse épanouie, puissante et sereine.

Voici les 10 commandements du leadership féminin selon Janie :

La parité commence par soi-même.
Il n’y a qu’une seule priorité : MOI.
Il faut guérir avant de grandir.
L’amour, c’est important.
Je pratique la solidarité.
S’amuser, c’est bon pour le business.
Je ne critiquerai point.
Je me libère des relations toxiques.
Je prends soin de mon esprit.
La montagne, c’est TOI.

Par ailleurs, Janie a aussi écrit un livre Les 7 clés du leadership féminin dans lequel elle dévoile les 7 clés suivantes à incarner dans votre entreprise et au quotidien : Authenticité, Empathie, Créativité, Intuition, Bonté, Partage et Paix.

J’avais envie de partager ma vision des choses sur 5 de ces 10 principes car ils font intégralement partie de mon enseignement et de ce que je prône à toutes les entrepreneuses que j’accompagne.

5 Principes Essentiels du Leadership Féminin

1/ Il n’y a qu’une seule priorité : MOI

Vous êtes la personne la plus importante au monde et vous devez toujours vous mettre en priorité. Comment voulez-vous contribuer au monde, apporter un excellent service à vos clientes adorées, être réellement présente pour vos proches si vous ne vous occupez pas d’abord de VOUS ? Pour donner, nous avons également besoin de recevoir. Et la première personne qui pourra vous donner de l’amour, de l’énergie, du bien-être, c’est vous-même !!! 🙂

Ainsi, il est important de prendre soin de vous, de vous ressourcer régulièrement. Par exemple, offrez-vous un massage, un moment au spa, une séance avec un praticien de votre choix ( réflexologie, sophrologie, acupuncture, shiatsu… ), un moment chez le coiffeur, etc.

J’ai également testé la pratique des retraites de reconnexion à soi. Ainsi, régulièrement, je pars quelques jours, seule, dans un endroit proche de la nature pour me retrouver avec moi-même, me poser, réfléchir sur ma vie et mon business. Sincèrement, c’est très apaisant, ressourçant et ça permet de faire une belle introspection.

De plus, prenez soin de votre santé et de votre hygiène de vie car votre énergie est le moteur de votre vie, de votre entreprise, de vos journées. Mangez sainement, dormez suffisamment, faites des exercices physiques chaque jour, allez consulter votre médecin régulièrement, optez pour des compléments alimentaires, etc.

Pour finir, pensez à réciter des affirmations positives pour augmenter votre fréquence vibratoire et agissez chaque jour pour élever votre taux énergétique.

Je vous enseigne tous ces concepts dans mon programme Attraction Business qui vous aide à développer l’état d’esprit et l’énergie pour dépasser le plafond des 50 000 € de chiffre d’affaires.

2/ Il faut guérir avant de grandir

Pour s’élever, pour s’améliorer, pour devenir la meilleure version de vous-même, vous devez obligatoirement vous libérer de toutes vos limitations et guérir vos blessures intérieures. Ainsi, adressez-vous à un thérapeute, un coach ou un psychologue pour travailler en profondeur sur vos blessures du passé, vos croyances limitantes, vos peurs, vos émotions, etc.

En vous libérant, en vous débarrassant de l’ancien et de ce qui est devenu inutile, vous allez faire de la place pour le renouveau et pour une plus grande expansion de votre être.

3/ L’amour, c’est important.

L’amour est une valeur extrêmement importante pour moi : s’aimer, aimer les autres, aimer son métier, aimer ses clients, etc.

Dans le cadre de votre entreprise, chouchoutez votre communauté, donner leur une véritable attention, répondez à leurs messages, écoutez les… Donnez leur de l’amour au quotidien car votre communauté est précieuse ! 🙂

De plus, dans votre vie personnelle, passez du temps avec les personnes que vous aimez, avec les êtres qui vous sont chers. Ne négligez pas cette sphère qui est une importante source d’énergie et d’amour.

Certes, votre travail est important. Oui, vous adorez sûrement ce que vous faites ( en tout cas, je vous le souhaite ). Mais, ça ne suffit pas ! Vous avez besoin de nourrir tous les pans de votre vie et cela inclut l’amour, les relations sociales, les loisirs, le temps personnel…

Plus vous vibrerez l’amour, plus vous serez dans l’abondance, la joie, la santé, l’énergie…

D’ailleurs, pour inviter plus d’amour dans votre vie, il est important d’harmoniser votre chakra du cœur. Voici un article qui vous donnera des pistes concrètes : 6 clés pour ouvrir le chakra du cœur

4/ Je me libère des relations toxiques

Éloignez-vous de toutes les personnes toxiques qui vous entourent: celles qui critiquent sans cesse, qui râlent pour tout et n’importe quoi, qui se plaignent tout le temps, qui ne vont jamais bien, qui retrouvent votre numéro uniquement quand elles ont besoin de vous…

Entourez-vous de personnes positives, stimulantes, drôles, performantes. Des personnes qui vont vous encourager, vous inspirer, vous motiver, vous soutenir dès que vous en ressentirez le besoin. de Mélissa Normandin Roberge. Nous sommes environ 700 membres, dont seulement quelques Européennes. Du coup, je suis entourée chaque jour d’une belle énergie québécoise qui est tellement différente de ce qu’on peut trouver en France. Solidarité, partage, positivité, enthousiasme, authenticité, bienveillance et amour sont au cœur du groupe et ça fait tellement de bien ! 🙂

Pour finir, investissez dans un coach ou un mentor qui saura vous soutenir, vous encourager tout en vous donnant des clés puissantes pour développer votre entreprise, augmenter votre confiance en vous ou même atteindre vos objectifs de cœur. Je suis là, si besoin… 😉

5/ Je prends soin de mon esprit

Prendre soin de son esprit, c’est choisir la sérénité, la paix, la clarté intérieure. Pour y parvenir, vous pouvez méditer, réaliser des séances de relaxation ou de sophrologie, faire du yoga ou d’autres techniques de ce style.

De plus, faites attention à bien alimenter votre esprit avec une nourriture positive. Prenez le temps chaque jour d’apprendre, de vous enrichir, de lire des livres inspirants, de regarder des vidéos intéressantes… Et puis, évitez les informations négatives et tout ce qui va vous nourrir en négatif. En plus de vous éloigner des médias, coupez-vous de temps en temps des réseaux sociaux qui véhiculent aussi beaucoup de violence, d’intolérance, d’énergie négative. Surtout en ce moment !

Sans rentrer dans un univers trop bisounours, vous avez besoin de vous concentrer sur le positif, sur l’amour, la lumière, l’abondance pour pouvoir attirer tout cela dans votre vie et pour vous sentir plus en paix. En effet, ce sur quoi on se focalise devient réalité ! La fameuse Loi de l’Attraction que j’aime tellement !!! 🙂

Pour terminer, je vous invite également à instaurer des routines matinales de succès dans lesquelles vous prendrez soin de votre corps, de votre cœur et de votre esprit. En plus d’augmenter votre leadership féminin, vous gagnerez en performance et en efficacité.

À une époque où les défis économiques, sociaux et environnementaux se multiplient, le Leadership au Féminin devient plus que jamais essentiel. Aujourd’hui, les organisations ont besoin de voix fortes et de perspectives innovantes pour naviguer dans un monde en transformation rapide.

« Les Clés du Leadership au Féminin » est une formation spécialement conçue pour accompagner les Femmes dans cette voie, en s’appuyant sur l’expertise et la vision d’Expertes qui comprennent les enjeux uniques « d’une Leader au féminin ».

Au travers de modules variés et dynamiques, cette formation explore des aspects clés tels que l’affirmation de son style de leadership, la communication authentique, la gestion de crises et le développement de la confiance en soi. Guidées par des Femmes passionnées, les participantes auront l’opportunité de développer des compétences pratiques et de se connecter avec des paires engagées, prêtes à relever les défis d’aujourd’hui et de demain.

Ce parcours offre un espace de réflexion et de croissance, où chaque femme peut affirmer ses capacités uniques, dans un cadre bienveillant et stimulant.

Le leadership a longtemps été associé à des qualités traditionnellement masculines. Ainsi le concept de leadership au féminin émerge-t-il comme une élément fort de la transformation de la culture des entreprises. Ce phénomène ne se limite pas à la simple présence des femmes dans des postes de direction ; il s’agit d’une redéfinition profonde du management, où l’empathie, l’intelligence émotionnelle et un savoir-être plus nuancé prennent le devant de la scène. Le leadership féminin remet en question les stéréotypes de genre, offrant une nouvelle perspective sur ce que signifie être un leader.

En intégrant des soft skills tels que l’assertivité, la capacité à inspirer la confiance et à fédérer, les femmes leaders redéfinissent non seulement leur rôle mais aussi la dynamique au sein des organisations. Le leadership féminin transcende la simple notion de genre. Il incarne une approche managériale où l’empathie, l’intelligence émotionnelle et un savoir-être adaptatif sont prépondérants.

Néanmoins, le leadership « féminin », tout en étant une force transformatrice, ne doit pas être perçu comme un attribut exclusif des femmes. De même, le leadership « masculin » ne devrait pas être considéré comme la prérogative des hommes uniquement. Disons tout de suite à ce propos, que chaque individu possède deux polarités, quelque soit son genre.

Ces dernières ont tendance à privilégier davantage l’écoute active, et la prise en compte des perspectives diverses. Elles promeuvent assez volontiers l’innovation à travers une gestion plus horizontale, que les réflexes liés au mode de leadership antérieur. La position de pouvoir conditionne les modes de management. Elle met les femmes dirigeantes dans la même position que les hommes, les incitant fortement à calquer leurs modalités managériales sur celles des hommes en position similaire.

Que l’on soit homme ou femme, il est nécessaire de développer les deux dimensions du leadership et du management. Dans mes programmes de coaching, je mets l’accent sur le développement de ces compétences, en aidant les managers à mieux se comprendre eux-mêmes, développer leur qualité de présence pour interagir avec les autres de manière plus authentique.

On dit souvent que l’approche managériale des femmes se distingue par une plus grande empathie et une capacité accrue à créer des liens de confiance au sein des équipes. Les dirigeantes apportent souvent une perspective nouvelle et complémentaire dans la prise de décisions, ce qui peut conduire à des stratégies d’entreprise plus innovantes et équilibrées.

Souvent les femmes se déclarent plus motivées par le fait de « contribuer » que par celle de « diriger » ou « décider ». Cela dit, les femmes dirigeantes, manifestent bien autant d’ego et de directivité dans l’exercice de leur leadership, que leurs homologues masculins. Serait-ce là un effet du pouvoir par lui-même ? Un effet de mimétisme ? Ou bien la conséquence du filtre naturel, qui mène au sommet de la hiérarchie les styles les plus « dominants » ?

Par exemple, en confrontant et en déconstruisant les stéréotypes, elles peuvent non seulement s’affirmer mais aussi ouvrir la voie à d’autres femmes. Le développement des soft skills est essentiel dans ce processus. De ce fait, pour renforcer davantage le leadership dans nos organisations, il est nécessaire de promouvoir une collaboration active entre hommes et femmes.

Cette alliance stratégique permet de combiner les forces de chaque genre pour créer un style de leadership plus équilibré et efficace. En travaillant ensemble, hommes et femmes peuvent démanteler les barrières culturelles traditionnelles et favoriser un environnement où les deux polarités du leadership sont valorisées et cultivées. Cette fusion crée un environnement de travail plus inclusif et dynamique.

L’avenir du leadership dans le monde professionnel nécessite une reconnaissance et une promotion équilibrées des qualités traditionnellement attribuées à chaque genre. En encourageant les femmes et les hommes à explorer et à intégrer les aspects du leadership traditionnellement associés à l’autre genre, nous ouvrons la voie à une gestion plus complète et nuancée.

Le leadership au féminin apporte une dimension essentielle au monde du management, en valorisant l’empathie, l’intuition, la créativité, l’intelligence émotionnelle et la capacité à fédérer. Ces qualités, souvent associées aux femmes, enrichissent la dynamique des équipes et contribuent à une meilleure performance organisationnelle. En tant que coach spécialisé, je m’engage à soutenir le développement de ces compétences de leadership, essentielles pour un management plus inclusif et efficace.

Il y a cinquante ans, Être un homme fort était un atout pour tout employeur et assurait aux familles un pourvoyeur avec un travail stable et bien rémunéré. La force physique, la compétition, la structure, la hiérarchie, la discipline étaient des qualités dites masculines, très prisées, nécessaires à la bonne marche des entreprises.

Aujourd’hui le monde du marché est dominé par le domaine de l’information, la créativité, les ONG de développement et les entreprises de services. L’écoute, l’empathie, l’intuition, la sensibilité, le partage, l’ouverture et la souplesse deviennent des atouts essentiels et recherchés. Ces caractéristiques dites féminines étaient autrefois vues comme des faiblesses. Plus aujourd’hui!

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