Les Différentes Formes de Leadership : Types et Applications

Le leadership représente la façon dont un individu occupant une position hiérarchique dans un groupe exerce son autorité sur les autres membres. En entreprise, on parle du “leadership du manager sur son équipe”, le leader a pour mission de mobiliser les équipes et les différentes ressources humaines autour d’objectifs de performance précis.

Les styles de leadership sont nombreux en entreprise, et il n’existe pas de recette miracle qui aiderait les dirigeants et managers à accompagner parfaitement leurs équipes. Directif, participatif, autoritaire, démocratique, consultatif, les différents types de leadership doivent être choisis et adaptés en fonction de la maturité de l'équipe.

Le leadership est également une question d’adaptabilité, un leader devant savoir ajuster son approche en fonction des défis rencontrés et des dynamiques de groupe. Contrairement au management, qui se concentre davantage sur l’organisation et la planification, le leadership s’appuie sur l’inspiration et l’influence.

Le leadership est une qualité, la capacité à inspirer et à motiver une équipe via une vision commune, tandis que le management est opérationnel, consistant à organiser le travail, planifier, gérer les ressources et s’assurer que tout se déroule bien au quotidien dans l’entreprise.

Dans cet article, nous examinerons en détail la définition du leadership, son utilité en entreprise et les différents styles de leadership pour vous aider à développer votre propre approche en tant que leader. Cet article vise à présenter les différentes formes de leadership que nous avons identifié puis d’expliciter leurs avantages et leurs inconvénients.

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Les Différents Styles de Leadership

Selon les théories de Kurt Lewin sur le leadership en entreprise, c’est le leadership démocratique qui permet d’obtenir les meilleurs résultats. Tout comme Lewin, Likert fait le constat que le leadership participatif ou démocratique est le plus efficace.

Les modèles de leadership, souvent qualifiés de « traditionnels », ont été définis dans les années 1930, et ont servi de base aux méthodes de management pendant de nombreuses décennies. Voici quelques-uns de ces styles :

1. Leadership Autoritaire (ou Autocratique)

Le leadership autoritaire, ou autocratique, repose sur un modèle centralisé où le leader détient l’ensemble du pouvoir décisionnel. Ce style de leadership trouve son origine dans les structures militaires et industrielles du début du XXe siècle, où la rapidité d’exécution et la discipline étaient essentielles pour atteindre des résultats et les objectifs fixés.

Dans un contexte autoritaire, un chef donne des ordres à une équipe et sanctionne les comportements déviants. Le leadership autoritaire ou “directif” repose sur un chef directif dans sa passation d’ordres, lesquels ne peuvent pas être discutés par le reste du groupe.

Le leader autoritaire est un leader qui prend des décisions seul et qui aime le contrôle. Il n’hésite pas à donner des directives claires et précises à ses collaborateurs. De manière générale, les membres de son équipe obéissent sans vraiment poser de questions.

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Ce type de leadership s’appuie sur un cadre strict et des consignes claires, souvent pensé “en haut” et sur une exécution rigoureuse de la part des équipes “en bas”. Il privilégie les procédures, la hiérarchie et le respect des règles.

Avantages :

• Permet une prise de décision rapide.
• Très efficace en situation de crise ou d’urgence.
• Permet une grande clarté des responsabilités.
• Le leadership autocratique est efficace lorsque le dirigeant est le membre le plus compétent de l’équipe.

Inconvénients :

• Attention, le leadership autoritaire présente des limites.
• Son côté très descendant ne laisse pas la place à la responsabilisation et l’indépendance des collaborateurs ce qui peut les démotiver.
• La créativité est laissée de côté.
• Les leaders peuvent être perçus de manière négative, en tant qu’individus dominateurs ou directifs.
• Ces individus ont du mal à se départir de leurs habitudes et ne sont pas très enclins à tester d’autres styles de management.

2. Leadership Démocratique (ou Participatif)

Le leadership démocratique, ou leadership participatif, repose sur une gestion participative où le leader implique activement son équipe dans la prise de décision. Cette approche s’inscrit dans la continuité du management participatif, qui vise à encourager l’autonomie et la responsabilisation des employés en les intégrant pleinement dans les processus de réflexion et d’action.

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Le leadership participatif met l’accent sur la collaboration, l’implication des collaborateurs de son équipe et la prise de décision partagée. Le leadership participatif favorise l’inclusion et l’engagement collectif !

Dans ce schéma participatif, l’animateur est acteur au même titre que tous les autres membres du groupe. Lorsqu’une entreprise souhaite promouvoir l’innovation et la créativité, le leadership participatif peut être très bénéfique. En encourageant les idées nouvelles et en offrant un environnement propice à la prise de risques, il favorise un climat d’innovation.

Le leadership participatif est également efficace lorsqu’il s’agit de développer les talents d’une équipe et de révéler le potentiel de chacun des collaborateurs.

Avantages :

• Renforce l'engagement et favorise l’intelligence collective.
• Adopter ce leadership renforce la qualité de vos interventions.
• La créativité est encouragée et les membres d’équipe se sentent plus motivés.
• Chacun dispose d’une vue d’ensemble de la situation et s’implique davantage dans l’atteinte des objectifs finaux.

Inconvénients :

• Attention, le leadership participatif n’est cependant pas adapté en situation d’urgence et lorsque les décisions doivent être prises rapidement.
• Dans des contextes nécessitant une réactivité immédiate, comme en période de crise, ce type de leadership peut s’avérer moins adapté.
• Les équipes encadrées par un leader participatif ne se montrent pas aussi productives que celles dirigées par des individus autoritaires.
• Tous les membres de son équipe doivent se sentir impliqués pour que la collaboration fonctionne.

3. Leadership Permissif (ou Laissez-faire)

Le leadership permissif, aussi appelé « laisser-faire », est un style de leadership qui accorde une grande autonomie aux collaborateurs. Ce modèle de leadership est particulièrement apprécié dans les environnements où l’indépendance et la créativité sont essentielles, comme les startups, les agences de design ou les entreprises technologiques.

Dans un contexte de leadership permissif ou encore du “laisser-faire”, le leader ou le chef, laisse la liberté au salariés de faire “ce qu’ils veulent”. Dans ce schéma qui prône le “laisser-faire”, l’animateur du groupe est en retrait total face aux demandes des autres membres qui ont la liberté de prendre leurs propres décisions.

Avantages :

• La méthode du laissez-faire est bénéfique si tous les membres d’équipe sont des experts.
• Les individus qui apprécient de pouvoir agir en toute autonomie seront pleinement satisfaits de la liberté accordée.
• Si le leader et son équipe cherchent à atteindre un objectif commun, alors ils ont toutes les chances d’y parvenir.

Inconvénients :

• Cependant, ce type de leadership peut présenter des failles.
• Pour éviter les problèmes liés à ce style de leadership, un leader permissif doit trouver un équilibre entre autonomie et accompagnement.
• Il ne s’agit pas de laisser son équipe livrée à elle-même, mais de s’assurer que chaque collaborateur dispose des ressources, des outils et des informations nécessaires pour mener à bien son travail.
• Selon les recherches de Lewin, les équipes dirigées par un leader ayant opté pour le laissez-faire sont les moins productives.
• Avec un leader délégatif, les rôles et responsabilités manquent de clarté.
• Ce style peut conduire les membres d’équipe à se blâmer les uns les autres et à ne prendre aucune responsabilité.

Les Styles de Leadership Basés sur l'Intelligence Émotionnelle de Daniel Goleman

Le psychologue américain Daniel Goleman a identifié différents styles de leadership, basés sur l’intelligence émotionnelle, qui placent l’humain au cœur du management. Les nouveaux types de leader identifiés par Daniel Goleman favorisent l’innovation, la collaboration et l’adaptabilité, pour que les équipes évoluent dans un environnement plus dynamique et stimulant.

Daniel Goleman, psychologue américain, a identifié 6 styles de leadership applicables en entreprise dans une étude menée en 2000 pour la Harvard Business Review. Découvrez ces styles, tout en gardant en tête qu’un type de leadership n’est pas meilleur qu’un autre. Le choix de leur utilisation et leur interprétation dépendra de différents paramètres : des circonstances, des collaborateurs, ainsi que de votre personnalité. L’idéal étant de s’en inspirer selon le contexte afin de créer votre propre style de leadership !

1. Leadership Visionnaire

Le leadership visionnaire repose sur la capacité du leader à anticiper l’avenir et à inspirer son équipe avec une vision claire et ambitieuse. Le leadership visionnaire repose sur l’élaboration et la transmission d’une vision ambitieuse et inspirante pour une organisation, une équipe ou un projet. Les leaders visionnaires se démarquent par leur capacité à peindre un avenir convaincant et à mobiliser les autres pour collaborer en vue de concrétiser cette vision.

Avantages :

• Les membres de l’organisation se sentent motivés et comprennent clairement leur rôle.
• Les problèmes ponctuels ne découragent pas le leader, car il garde toujours à l’esprit l’objectif final.
• Les leaders visionnaires sont capables de créer des plans d’urgence pour faire face aux défis posés par des facteurs externes (enjeux politiques ou grands événements mondiaux, par exemple).

Inconvénients :

• Si la vision n’est pas traduite en actes, elle est vaine. Il en est de même si les moyens accordés ne sont pas en rapport avec l’ambition.
• L’approche visionnaire s’avère en outre inefficace pour obtenir des résultats rapides.
• Enfin, les entreprises qui n’ont pas de mission claire, ou qui peinent à la communiquer de manière attrayante, auront des difficultés à embarquer leurs collaborateurs.
• À court terme, les équipes manquent de temps pour se concentrer.
• La vision poursuivie peut ne jamais se concrétiser si elle est trop liée à la personnalité du leader.
• Les leaders visionnaires peuvent parfois laisser de côté les idées de leurs collaborateurs.

2. Leadership Collaboratif

Le leadership collaboratif repose sur l’idée que la performance d’une organisation repose avant tout sur l’intelligence collective et l’implication de ses équipes. La communication est au cœur de cette approche : les échanges sont encouragés, les feedbacks sont fréquents et les décisions sont prises de manière collective. Ce type de leadership favorise un management horizontal, où la hiérarchie est moins marquée et où les responsabilités sont davantage partagées.

3. Leadership Coaching

Le leadership coaching est centré sur le développement personnel et professionnel des collaborateurs. Le leader coach adopte une posture de guide plutôt qu’un superviseur. Plutôt que de donner des ordres ou de fixer des directives strictes, il privilégie les échanges constructifs, les feedbacks réguliers et l’encouragement à la prise d’initiative. Ce style de leader encourage ses collaborateurs à développer de nouvelles compétences, à relever des défis et à sortir de leur zone de confort.

Avantages :

• Il est possible de créer un environnement de travail source de motivation et dans lequel les membres d’équipe se sentent à l’aise et bien intégrés.
• Les attentes sont claires et chacun est libre de développer ses compétences.
• Ce style de management confère aux entreprises un avantage concurrentiel, car il permet de former une équipe composée d’individus compétents, productifs et disposés à former leurs collaborateurs.

Inconvénients :

• Il est nécessaire de prendre son temps et de faire preuve de patience.
• Le coaching ne fonctionne que si les membres de l’équipe sont disposés à recevoir des retours constructifs de la part du leader.
• Les leaders « coach » misent beaucoup sur le maintien de relations saines, ce qui peut s’avérer difficile si l’entente n’est pas au beau fixe dans l’équipe.

4. Leadership Chef de File (ou Exemplaire)

Le leadership chef de file, aussi appelé leadership exemplaire, repose sur l’idée que le leader doit être un modèle pour son équipe. C’est lui qui donne l’exemple. Le leader fixe des objectifs ambitieux et pousse son équipe à dépasser ses limites.

Tableau Récapitulatif des Styles de Leadership

Comment Choisir le Style de Leadership Adapté ?

Le choix du style de leadership dépend de nombreux facteurs : la culture de l’entreprise, la composition des équipes, les objectifs à atteindre et la personnalité du leader. Il n’existe pas de modèle unique qui fonctionne en toutes circonstances. Voici quelques conseils :

• Évaluer son équipe et son environnement : avant de choisir un style de leadership, le leader se doit d’analyser la maturité de son équipe, son niveau d’autonomie et ses attentes.
• Adopter un leadership flexible : un leadership efficace ne veut pas dire s’enfermer dans un seul style de leadership. Un bon leader doit savoir s’adapter et alterner entre différentes approches selon les situations.
• S’adapter aux défis de l’entreprise : chaque phase de développement d’une entreprise requiert un style de leadership différent. Lors d’une période de forte croissance, un leadership visionnaire peut être clé pour aligner les équipes autour d’une vision ambitieuse.

En définitive, être un leader efficace, c’est avant tout être capable d’observer, d’écouter et de s’adapter en fonction des besoins de son équipe et des défis à relever. Du leader autoritaire au coach motivant, il existe une multitude de façons d’accompagner ses équipes.

Une étude en 2023 menée par l’EDHEC NewGen Talent Centre en collaboration avec le G16 Careers auprès de plus de 2 000 jeunes diplômés révèle que les attentes envers les managers ont évolué. 73 % des jeunes professionnels privilégient un manager transparent et honnête, et 67 % un leader qui accorde sa confiance et favorise l’autonomie.

L’organisation du travail favorise de plus en plus l’autonomie des salariés. Dans ce contexte, un “bon” leader semble davantage tourné sur l’encouragement de son équipe et le développement de la motivation des collaborateurs plutôt que sur un management purement autoritaire.

Un leader doit être capable d’incarner une certaine vision de l’entreprise et de la partager aux différents membres. Le leader doit choisir et adapter son style de leadership en fonction de la maturité de son équipe. Le leader doit adapter sa manière de manager en fonction des profils qui composent son équipe et de leurs degrés de compétences individuels dans un domaine spécifique. Plus les collaborateurs sont “juniors” dans leur degré de compétences, plus ils auront besoin d’un encadrement fort et par conséquent d’un leadership relativement directif.

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