Le Leadership Féminin : Enjeux et Perspectives
L'objet de ce travail porte sur la place des femmes dans les postes de dirigeantes, leurs parcours et le style de management qu'elles déploient. Il s'agit de repérer, dans un premier temps, les difficultés qu'elles rencontrent pour accéder aux postes, pour ensuite observer les différences, si elles existent, entre leur style de management et celui de leurs homologues masculins.
## L'Égalité Hommes-Femmes en EntrepriseLe sujet de l'égalité hommes-femmes au sein des entreprises est toujours d'actualité, même au 21e siècle et les femmes semblent encore avoir toujours plus de choses à prouver comparé à leurs collègues masculins.
Problématique : comment les femmes en position de manager peuvent-elles affirmer leur position dans l'équipe ?
Il est toujours bon de rappeler qu’en équivalent temps plein, les hommes touchent 23 % de plus que les femmes. Tous temps de travail confondus, le pourcentage monte à 25,7 %. Des inégalités connues depuis longtemps qui ont pourtant du mal à se réduire.
Parler tout d'abord de cette égalité hommes/femmes, et de la manière dont elle est perçue aujourd'hui par les employés et par les consommateurs d'une manière générale. Quelles sont les caractéristiques qui distinguent les hommes et les femmes dans les postes de pouvoir, comment chacun se comporte-t-il ? Les femmes doivent-elles davantage se faire respecter et si oui pourquoi ? Aborder également le thème des femmes et de leur rapport à la performance.
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La solution pourrait donc venir du leadership féminin.
## Représentations Sociales et Différences CulturellesIl s'agit ici de mettre en avant les différences culturelles et de la manière dont la femme leader est perçue dans les différents pays.
Problématique : en quoi la différence de culture impacte-t-elle la vision du leadership féminin ?
Traiter de quelques cultures où la vision des choses est différente. Trois ou quatre maximum. Donner les différentes approches du leadership, parler de la personnalité, des comportements. Quelles sont les études récentes sur le sujet ? Comment appréhender la notion de pouvoir selon les cultures ?
Tous les milieux professionnels ne possèdent pas les mêmes codes ni les mêmes influences. Les entreprises les plus jeunes, les plus dynamiques, resteront forcément toujours plus modernes que les plus anciennes.
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Problématique : comment le milieu professionnel influence-t-il la présence des femmes au pouvoir dans une entreprise ?
Parler des différences entre les entreprises, les domaines d'activités et l'ancienneté ou le dynamisme. Parler des différences qui peuvent exister entre les hommes et les femmes sur le même poste de manager. Donner les revues de littérature qui traitent du leadership au fil du siècle, avec le poids des stéréotypes notamment ou les constructions sociales. Quels sont les effets du genre sur le leadership ? Aujourd'hui, où la société en est-elle avec les femmes managers ?
## Perception de la Femme LeaderUne différence est parfois apportée par les employés sur la manière dont ils appréhendent la présence d'une femme en tant que leader d'un groupe.
Problématique : en quoi la présence d'une femme en position de leader peut-elle rassurer ou au contraire inquiéter les salariés ?
Comment la femme leader est-elle perçue par ses collègues, quelles sont les différences entre les femmes et les hommes en termes de pouvoir et de gestion de celui-ci ? Quelles sont les qualités propres à chacun et comment les Français réagissent-ils d'une manière générale face à une femme leader ? Qu'en est-il de la potentielle discrimination qui existe encore aujourd'hui ou des stéréotypes ?
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Il existe encore aujourd'hui ce que l'on appelle des milieux d'hommes. C'est le cas notamment des métiers de la loi, ou encore de certaines entreprises de bâtiment, transports routiers, où la femme a encore du mal à trouver sa place malgré les années qui passent.
Problématique : en quoi le poids des stéréotypes est-il encore bien présent en 2021 dans certains secteurs d'activité ?
La question est de savoir comment combattre les préjugés. Comment la femme leader est-elle perçue dans un monde qui a toujours été ou presque celui des hommes ? Quelles sont les évolutions de la société sur le sujet ? Il serait intéressant de comparer avec d'autres sociétés, qui sont également d'autres manières de vivre. Comment la France se positionne-t-elle sur le sujet face à d'autres pays ?
Edito - Droits des femmes : vaincre les stéréotypes
La notion de leadership féminin est un sujet sensible, comme toutes les questions qui touchent au genre. En effet, il n’existe pas deux types de leadership opposé, l’un masculin qui est direct, simple, parfois brutal, et l’autre féminin, tout en rondeur, en émotions et en équilibre.
Le second critère lié au leadership, c’est la question de la gestion des émotions, de l’empathie et de l’écoute active. Des soft skills que l’on retrouverait davantage chez les femmes et qui permettraient de mieux percevoir et d’exprimer les émotions, de les comprendre, et de les réguler chez soi et chez les autres.
À titre d’exemple, on peut citer Jacinda Ardern, Première ministre néo-zélandaise depuis 2017, qui fait partie de ces femmes qui transforment la politique. Compatissante, à l’écoute, et empathique, elle dira elle-même que « l’une des critiques auxquelles j’ai dû faire face au fil des ans est que je ne suis pas assez agressive ou assertive ou que, d’une certaine manière, parce que je suis empathique, cela signifie que je suis faible. Je me rebelle totalement contre cela. Je refuse de croire qu’on ne peut pas être à la fois compatissant et fort.
La question de fond est de savoir comment stimuler la notion de leadership auprès des collaboratrices de votre organisation. En effet, le leadership et la confiance en soi sont des sujets clés pour réussir dans sa vie personnelle et professionnelle. On ne naît pas leader : on le devient.
Un leader repose sur deux conditions : les émotions et la situation. C’est une personne capable d’exprimer ses émotions, de construire une relation de confiance, et de donner envie d’être suivi. La situation dépend du contexte. En effet, on est rarement un leader quand tout va bien. Ainsi un leader n’est pas forcément un manager, et un manager n’est pas nécessairement un leader.
Si la notion de leadership est clairement documentée, celle du leadership féminin repose beaucoup sur des stéréotypes de genre. Si votre comité de direction et vos comités d’exploitation ne sont pas paritaires, vous envoyez un mauvais signal. Dire que vous faites du leadership féminin une priorité est une chose, mais le montrer est autre chose. On suppose que les femmes ont davantage de soft skills que les hommes. Derrière cet a priori, il faut surtout tout faire pour développer le soft skills de tous vos collaborateurs. En matière de recrutement, c’est également un sujet clé afin de savoir détecter et intégrer les savoir-être dans vos processus de recrutement.
L’accompagnement au changement joue un rôle clé dans le leadership au féminin. Il est donc essentiel de former en continu vos équipes, féminines comme masculines, sur ces sujets sociétaux complexes. Les femmes doivent aussi combattre certains schémas mentaux hérités du passé. Ainsi, les formations qu’elles choisissent seront toujours plus efficaces si elles servent un objectif professionnel et non pas parce qu’il faut le faire. Ce qui compte, c’est de passer en mode « lean » pour progresser plus vite. Le lean learning permet de gagner en adaptabilité et en souplesse intellectuelle afin de développer des connaissances sur des problématiques techniques du quotidien.
Réussir en tant que femme impose une certaine forme de rigueur compte tenu des habitudes du passé. Définir des objectifs clairs : que faire dans les 12 prochains mois ? Où être dans 2 ou 5 ans ?
Le leadership féminin fait partie de ces sujets transformationnels au même titre que les questions de diversité, d’inclusion, de transformation organisationnelle et de digitalisation.
| Domaine | Défis | Solutions |
|---|---|---|
| Égalité salariale | Écart salarial persistant | Transparence salariale, politiques de rémunération équitables |
| Représentation | Sous-représentation dans les postes de direction | Programmes de mentorat, quotas, promotion de la diversité |
| Stéréotypes | Préjugés de genre | Sensibilisation, formation, déconstruction des stéréotypes |
| Culture d'entreprise | Environnements de travail non inclusifs | Politiques de diversité et d'inclusion, flexibilité du travail |
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