Comment ouvrir une franchise Okaïdi : étapes et conditions

Si vous souhaitez entreprendre tout en minimisant les risques, devenir franchisé peut se présenter à vous comme une option attrayante. Grâce à ce modèle d’affaires, vous pouvez bénéficier du soutien et de l’expérience d’une société établie. Une entreprise désireuse d’entreprendre par le biais d’une adhésion à un réseau de franchises (sous la tutelle d’un franchiseur), est appelé « franchisé ».

Pourquoi choisir une franchise et pourquoi Okaïdi ?

Créer une entreprise par le biais d’une franchise présente de nombreux avantages, mais aussi des inconvénients. Une fois le partenariat conclu avec un réseau de franchise, l’entrepreneur jouit de la renommée de la société et prend donc moins de risques financiers. Le développement d’une clientèle fidèle s’avère alors plus simple, ce qui permet de capitaliser sur la réputation et sur la crédibilité de la marque.

La franchise Okaïdi permet de distribuer la marque leader partout en France et à l’international. Chaque franchisé rejoint un réseau de plus de 1 000 points de vente, dont près de 350 en France et 470 à l’étranger, bénéficiant d’une notoriété forte et d’un accompagnement structurant. Ouvrir une boutique Okaïdi, c’est s’engager avec une marque qui inspire la confiance grâce à sa capacité d’innovation, sa gestion rigoureuse et sa vision orientée vers la satisfaction client.

Étapes préalables : se renseigner et définir son projet

Au début d’une activité professionnelle à son compte, la première étape consiste à se renseigner sur les tenants et aboutissants de sa nouvelle voie. Dès lors que les motivations sont clarifiées, le choix du secteur d’activité de la franchise se profile en seconde étape obligatoire. Pour explorer les différentes possibilités, l’idéal est, pour chaque secteur envisagé, d’évaluer le potentiel du marché, sa popularité et son alignement avec ses objectifs personnels.

Pour vendre les produits ou services de la société, le franchisé effectue ensuite une analyse de marché pour identifier les zones où la demande est plus grande que l’offre. L’avantage à vouloir devenir franchisé, c’est de pouvoir s’appuyer sur le Document d’Information Précontractuel (DIP), mis à disposition par le franchiseur. Il contient, entre autres, les zones d’implantation des autres franchises.

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Choisir l’emplacement et la forme juridique

Les emplacements cibles sont privilégiés (centre-ville, zones de chalandise d’au moins 50 000 habitants, locaux de 120 à 300 m²), garantissant une visibilité optimale et une rentabilité intéressante. Par ailleurs, plus la franchise de l’entrepreneur est proche d’un centre logistique ou de la maison-mère, mieux c’est.

La Société par Actions Simplifiées (SAS) est basée sur des statuts flexibles, facilitant la détention de plusieurs points de vente. La Société à Responsabilité Limitée (SARL) offre une responsabilité limitée aux fonds propres apportés dans la société et un encadrement plus formel concernant sa gestion. Sinon, l’option de l’entreprise individuelle (EI) est aussi envisageable.

Business plan, financement et apport personnel

En gage de sérieux et d’implication, tout entrepreneur souhaitant devenir franchisé doit rédiger un business plan. Ce document professionnel est aussi important pour le futur franchisé que pour la banque prêteuse et le franchiseur. Il permet de mettre en lumière les principaux éléments qui forment la faisabilité économique du projet.

L’apport personnel est l’un des critères clé pour ouvrir une franchise. Il s’agit de la somme personnelle que vous devez investir. Il est souvent exigé par le franchiseur et aussi par l’établissement où vous souscrivez un emprunt. Le tarif moyen pour ouvrir une franchise dépend fortement du secteur d’activité, de la notoriété de la marque, et du concept proposé.

Ce budget prévisionnel suggéré aide ensuite le futur franchisé à trouver le franchiseur qui lui conviendra. Bon à savoir : Un chargé d’affaires CIC vous accompagne dans votre ambition de créer une entreprise franchisée.

Coûts à prévoir

Il vous faudra débourser des sommes assez conséquentes pour ouvrir une franchise. En effet, il y a tout d’abord le paiement du droit d’entrée dans le réseau à prendre en compte. C’est une somme forfaitaire payée au franchiseur. Son montant varie grandement. Il peut en effet aller de 5.000 € jusqu’à 50.000 €.

En moyenne, le franchisé doit apporter environ 30 % du budget global pour ouvrir une franchise et intégrer le réseau de son franchiseur. Par exemple, il peut mettre à votre charge l’aménagement d’un local, l’achat d’équipements, une ou plusieurs formations. Votre franchisor doit fournir un DIP clair qui présente le détail financier attendu.

Formation et accompagnement par Okaïdi

Le franchiseur propose une formation complète, couvrant le management, la gestion, le merchandising, la logistique et la communication. La société mère vous fournit tous les outils professionnels nécessaires à une bonne gestion de l’entreprise : de la logistique aux remises à appliquer, en passant par les campagnes de communication et les supports publicitaires, tout est pris en charge par le groupe.

Devenez spécialiste de l’habillement pour le bonheur des enfants. Pour mettre à profit les collections créatives et les textiles enfants innovants de la maison, vous êtes formé avec des techniques de vente qui ont fait leurs preuves. Le système de franchise chez Okaïdi vous assure de nombreux avantages. Certes, vous bénéficiez de la notoriété de la marque, mais aussi de conseils en management pour un chiffre d’affaire à la hauteur de l’expertise du groupe.

La négociation et la signature du contrat

Il est primordial au moment de la signature de bien lire le contrat de franchise et de prendre connaissance de l’ensemble des clauses. Il faut également savoir que la négociation est inexistante puisque le contrat est en réalité proposé par le franchiseur. De plus, toutes les clauses de garanties ou d’exclusivité dont le franchiseur a parlé avec le nouveau franchisé doivent y figurer, sous peine de ne pas être appliquées.

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Une fois toutes ces étapes atteintes, la signature du contrat de franchise peut passer pour une formalité !

Préparation du point de vente et démarrage

Finalement, l’ultime étape pour devenir franchisé officiellement est dans la préparation de son point de vente. Sur le long terme, votre engagement et votre adaptabilité en tant que chef d’entreprise influeront énormément sur l’avenir de votre franchise. Vous ne perdez ni votre temps, ni votre argent avec une organisation pas complètement adaptée à ce marché précis.

Conseils pratiques avant de se lancer

Rencontrez le franchiseur et réalisez un entretien préalable afin que son expérience aiguille le nouveau franchisé.
Parlez avec des franchisés existants pour connaître leur expérience et la réalité du terrain.
Vérifiez la proximité logistique et la zone de chalandise pour optimiser la rentabilité.
Faites appel à des conseillers juridiques et financiers pour analyser le DIP et le contrat.

Tableau récapitulatif : principales étapes

Étape	Action
Information	Se renseigner sur la franchise et évaluer ses motivations
Étude de marché	Analyser la zone et la demande
Business plan	Rédiger le dossier financier et trouver le financement
Choix juridique	SAS, SARL ou EI selon projet
Signature	Lire le contrat et vérifier les clauses du DIP
Ouverture	Préparer le point de vente et suivre la formation Okaïdi

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