Les Différents Types d'Entrepreneurs : Quel Profil Vous Correspond ?

L'entrepreneuriat n'est pas une voie unique, mais plutôt un vaste paysage parsemé de diverses opportunités et approches. Chacune de ces approches a sa propre identité et ses propres avantages. Lorsque l'on devient entrepreneur, on tombe forcément dans une case. Plusieurs entrepreneurs décident d'ouvrir une petite entreprise dont l'objectif n'est pas particulièrement de grandir. La pérennité de l'activité suffit à l'entrepreneur. Souvent pour des business familiaux, les entrepreneurs de petite entreprise créent leur société avec, habituellement, un apport personnel. Ce dernier peut être complété par un crédit bancaire. C'est un cadre presque intime : il y a une énorme relation de confiance bâtie entre l'entrepreneur et ses salariés, qui peuvent parfois faire partie de sa propre famille. Cependant, en cas de crise, de lourdes charges peuvent se présenter à l'entrepreneur.

Il y a en effet beaucoup de types d'entrepreneurs différents, et la stratégie et le parcours adoptés pour un nouveau business dépendront vraiment du type d'entrepreneur que chacun choisira d'être!

Aujourd’hui, vous allez découvrir le profil type des entrepreneurs qui réussissent. Certaines des 12 qualités qui suivent vont sûrement vous surprendre. Ces caractéristiques et points communs, trop souvent négligés, sont pourtant de puissants leviers pour devenir un entrepreneur à succès. L’objectif est de vous aider à identifier ce que vous pouvez optimiser dans votre posture entrepreneuriale et vos compétences. En tant que coach business à la tête de deux entreprises, j’ai accompagné des milliers d’entrepreneurs. J’ai ainsi pu repérer les éléments clés qui distinguent ceux qui réussissent à faire décoller leur business de ceux qui peinent à le développer.

Passion, professionnalisme, autonomie et œil marketing sont des éléments clés pour faire décoller un business. Les entrepreneurs à succès combinent également logique et créativité, savent prendre des risques calculés, privilégient l’excellence et s’appuient sur des données pour prendre des décisions éclairées. Mais surtout, ils croient en eux et en leur projet. N’oubliez pas que la réussite ne dépend pas de la perfection, mais de votre capacité à identifier vos axes d’amélioration et à passer à l’action.

Les Différents Types d'Entrepreneurs

1. L'Entrepreneur de Petite Entreprise

Plusieurs entrepreneurs décident d'ouvrir une petite entreprise dont l'objectif n'est pas particulièrement de grandir. La pérennité de l'activité suffit à l'entrepreneur. Souvent pour des business familiaux, les entrepreneurs de petite entreprise créent leur société avec, habituellement, un apport personnel. Ce dernier peut être complété par un crédit bancaire. C'est un cadre presque intime : il y a une énorme relation de confiance bâtie entre l'entrepreneur et ses salariés, qui peuvent parfois faire partie de sa propre famille. Cependant, en cas de crise, de lourdes charges peuvent se présenter à l'entrepreneur.

Lire aussi: Collectivités : comprendre les taux de TVA

• L'entrepreneur considère son entreprise et ses employés comme sa famille, et c'est un plaisir chaque jour d'aller travailler pour subvenir aux besoins de cette famille.

• Ce type de business assez traditionnel repose en général sur l'emploi de personnel, et sur des ressources fixes tels que bureaux, hangars de stockage, véhicules de livraison etc. En cas de crise, l'entrepreneur peut se retrouver avec de lourdes charges fixes à payer, ce qui peut provoquer un stress financier important sur lui et sa famille.
• Ce type d'entrepreneur pense rarement à se diversifier dans des business moins demandeurs en charges fixes, ou plus facilement évolutifs vers de nouveaux marchés.
• L'entrepreneur a aussi de plus en plus de mal à trouver de la main d'oeuvre sérieuse et appliquée, surtout pour exercer un métier manuel.

2. L'Intrapreneur

Un intrapreneur est un salarié d'une grande organisation, chargé de bâtir de nouveaux produits, services ou businesses de manière entrepreneuriale, pour le compte de cette même organisation. L'intrapreneuriat permet à organisation, même assez traditionnelle, de pouvoir saisir de nouvelles opportunités stratégiques et de les implémenter rapidement, tout en s'assurant d'une croissance organique continue.

• Une stabilité financière, couplée au challenge et à l'excitation de bâtir un nouveau business!

• Certains intrapreneurs qui ont passé trop de temps au sein de l'organisation mère ont du mal à apporter un regard neuf sur les choses, à penser de manière innovante comme des entrepreneurs indépendants et à prendre des risques (même calculés).
• Ils peuvent être soumis à des besoins de "reporting", à du micromanagement, ou à des pressions diverses de l'organisation mère, qui vont largement impacter sur le développement du nouveau business, mais aussi démotiver l'intrapreneur.

3. L'Auto-Entrepreneur

L'auto-entrepreneur travaille seul. Il peut parfois externaliser certaines tâches, comme son administration ou sa comptabilité. L'avantage de l'auto-entrepreneur est qu'il peut travailler de n'importe où, quand il le veut. Il doit tout de même faire preuve d'une rigueur importante afin de mener son business au succès. Malheureusement, l'auto-entrepreneur présente des revenus instables. Dépendant de ses clients, il n'est rémunéré que lorsqu'il trouve du travail à faire. Il peut arriver qu'il passe plusieurs mois sans avoir aucun client. Il est aussi difficile pour un auto-entrepreneur de concilier vie personnelle et vie professionnelle, pareil au niveau de ses finances.

• Il est libre de choisir ses clients et ses mandats, en plus d’organiser lui-même son horaire de travail.
• Il n'a de comptes à rendre à personne, et jouit pleinement de cette liberté.

• Il n'a souvent pas de revenus stables et doit batailler ferme pour se faire un nom et se distinguer des autres compétiteurs mieux équipés et structurés pour obtenir de nouveaux contrats.
• Il est souvent limité par ses propres ressources, au niveau de l'expansion de son business.
• Il ne peut compter que sur lui-même et n'a donc pas de "Plan B" en cas d'incapacité à travailler (par exemple lors d'un confinement sanitaire).

4. L'Entrepreneur en Résidence

L'entrepreneur en résidence n'est pas un employé, mais un entrepreneur indépendant (ou attaché à une entreprise de consulting) en contrat à durée déterminée avec une organisation, pour réaliser une mission bien spécifique, qui peut être celle de piloter la création d'un nouveau business pour le compte de l'organisation.

• L'entrepreneur en résidence n'étant pas un employé de l'organisation, et n'étant pas assujetti aux mêmes règles de management que les autres employés, il peut garder son esprit critique et curieux, et son agilité par rapport au nouveau business à construire, ce qui est un avantage considérable dans le cadre de la création d'un business innovant en regard du coeur de métier de l'entreprise mère.

• Un entrepreneur en résidence ne connaissant pas les rouages et mécanismes décisionnels internes de l'organisation mère, aura sans doute du mal à naviguer et se faire entendre, si son travail nécessite des interactions ou l'appui de ressources internes à l'organisation, et qu'il n'est pas suffisamment appuyé par le management de l'organisation mère pour faire bouger les choses.

5. L'Entrepreneur de Scale-Up

L'entrepreneur de scale-up souhaite ouvrir une entreprise à grande échelle. Il commence en créant une start-up innovante, puis identifie de nouveaux marchés sur lesquels se positionner. Avant cela, il fait de son mieux pour développer au maximum son entreprise sur son marché actuel. Ce genre d'entrepreneurs utilise les dernières innovations technologiques afin de pousser la croissance de l'entreprise. Ils font appel à des investisseurs externes afin de lever des fonds.

Un entrepreneur de "scale-up" va démarrer une startup, puis, dès qu'il aura trouvé un marché suffisamment intéressant et preneur pour son produit ou service, il va structurer son business de manière à lui permettre de croître le plus rapidement possible, en visant une croissance de 20% et plus sur au moins trois années consécutives. Ce type d'entrepreneur utilise la plupart du temps la technologie et le digital pour pouvoir assurer une croissance accélérée et l'atteinte rapide de nouveaux marchés. Si l'entreprise arrive à démontrer un potentiel important de croissance dans des marchés prometteurs, l'entrepreneur pourra faire appel à des capitaux externes pour pouvoir faire grandir son entreprise.

Lire aussi: Guide pratique : Facturer sans TVA

• Arriver à bâtir une entreprise à grande échelle est le rêve de beaucoup d'entrepreneurs dans le monde, car c'est celui qui peut le plus naturellement aboutir à un bel "exit" (rachat des parts ou d'une partie des parts de l'entrepreneur dans la startup par une grande entreprise)- sachant que les organisations acheteuses sont souvent en recherche de startups ayant le potentiel de croître exponentiellement-, et donc à une transaction financière interessante pour l'entrepreneur, qui lui permettra de rentabiliser son investissement, mais aussi de s'assurer d'une certaine sécurité financière et pourquoi pas, d'une retraite anticipée.

• Bâtir une entreprise à grande échelle n'est malheureusement pas un rêve si évident à concrétiser, surtout dans un marché si petit que celui de Maurice: vue la taille du marche local, un entrepreneur à grande échelle devra concevoir et configurer son business et ses produits ou services pour être exportables très rapidement.

6. L'Entrepreneur Social

L'entrepreneur social a un objectif principal : créer des produits et des services qui seront bénéfiques à la planète et au développement durable. Cependant, ce n'est pas une association : cela reste une entreprise qui a pour but de générer des revenus. Il peut arriver que l'entrepreneur se concentre tellement sur le fait d'avoir une empreinte écologique positive qu'il en oublie sa stabilité financière.

L'entrepreneur social, une forme innovante d'entrepreneuriat, transcende les simples objectifs de profit en cherchant activement à résoudre des problèmes sociaux et environnementaux. Cette approche unique vise à créer un impact positif tout en générant des revenus durables.

• Un entrepreneur social est passionné par une cause, une mission, et a trouvé le moyen de vivre de cette passion.

• L'entrepreneur peut être tellement concentré sur son impact social ou environnemental, qu'il néglige l'aspect "business" et la pérennité économique de l'organisation.

Les Qualités Essentielles des Entrepreneurs qui Réussissent

Le profil type des entrepreneurs qui réussissent se caractérise par une passion pour leur métier, mais aussi pour l’entrepreneuriat. Parmi les points communs des entrepreneurs à succès, savoir adopter une posture professionnelle est un facteur déterminant. Par exemple, si une catastrophe naturelle vous empêche de livrer vos clients ou si un prestataire ne répond pas à vos attentes, vous devez maintenir une posture professionnelle. Un salarié a généralement quelqu’un pour le guider, lui dire quoi faire, comment et dans quel délai. En tant qu’entrepreneur, vous portez seul la responsabilité de la réussite de votre business.

L’œil marketing est la capacité à bien communiquer sur votre entreprise pour convaincre et convertir. Ce n’est ni de la manipulation ni un manque d’authenticité. Sachez que beaucoup d’entrepreneurs passionnés et talentueux peinent à se faire connaître et à bien communiquer. J’ai une bonne nouvelle pour vous : personne ne naît avec le gène du marketing 😉. C’est au fil du temps, à force de pratiquer et d’apprendre, que le marketing est devenu presque instinctif.

Le principe « Mieux vaut fait que parfait » est essentiel pour développer une entreprise pérenne. Vous accrocher à une idée de perfection va vous faire perdre du temps pour des résultats qui ne seront probablement même pas significatifs. Ce que je remarque dans le profil type des entrepreneurs qui réussissent, c’est qu’ils visent l’excellence et non pas la perfection. En tant qu’entrepreneur, vos ressources en temps et en énergie sont limitées.

Lire aussi: Étude sur l'efficacité du leadership

Le profil type des entrepreneurs qui réussissent inclut la capacité à évaluer et à prendre des risques. Alors, oui, sortir de sa zone de confort est crucial pour développer une entreprise. La gestion des risques joue un rôle clé dans le succès entrepreneurial. Une des qualités d’un bon entrepreneur est l’art du rebond. En effet, la véritable résilience, ce n’est pas juste revenir à votre état initial après un échec.

Un des points communs dans le profil type des entrepreneurs qui réussissent est leur capacité à équilibrer ces deux aspects. Donc, si vous avez naturellement ces deux facettes, c’est un atout précieux 🥳. Et rappelez-vous, ces compétences s’acquièrent et se développent avec le temps. Sachez qu’à mes débuts, je me fiais uniquement à mon intuition, et ça a bien fonctionné, jusqu’à un certain moment ! Aujourd’hui, j’associe instinct et datas. Mon intuition m’apporte des idées et me donne une direction : créer une nouvelle offre, pivoter, recruter, etc. Les chiffres apportent un cadre, une sécurité et limitent les biais d’interprétation. Pour autant, piloter un business uniquement avec des chiffres serait froid, inhumain et selon moi inefficace. Le véritable levier de réussite, c’est l’alliance de l’intuition et de la data 🤝.

Les entrepreneurs qui réussissent ont confiance en eux et en leur projet. Vous ne pouvez pas attendre une validation extérieure, qu’elle vienne de votre famille, de vos amis, de vos clients ou de votre audience sur les réseaux sociaux. Dans votre parcours entrepreneurial, vous ferez face à des challenges : erreurs, imprévus, impayés, peurs liées aux évolutions du marché (comme l’intelligence artificielle qui inquiète certains entrepreneurs aujourd’hui). Alors, cultivez ce trio essentiel : confiance en soi, estime de soi et amour de soi ❤️.

Connaissez-vous ce que j’appelle le mindset du pitbull ? En tant qu’entrepreneure, quand je veux quelque chose, je mords dedans et je ne lâche plus 😅. Je me donne à fond, je poursuis mon objectif sans attendre la validation extérieure de mes proches, du marché ou de qui que ce soit. Pour autant, je ne suis pas d’accord avec l’idée simpliste du « si vous ne réussissez pas, c’est que vous ne le voulez pas assez », car la réussite est bien plus complexe que ça.

Le profil des entrepreneurs qui réussissent se distingue par leur capacité à prendre du recul et à avoir une vision globale de leur business. N’hésitez pas à entamer un travail sur vous si vous souhaitez améliorer cette prise de recul pour développer une vision globale, votre posture d’entrepreneur ou votre détermination. Sachez que, plus vous investissez dans votre développement personnel en tant qu’entrepreneur, plus les résultats seront visibles dans votre business. Et cet investissement porte toujours ses fruits.

Tableau Récapitulatif des Types d'Entrepreneurs

Voilà, vous connaissez maintenant le profil type des entrepreneurs qui réussissent.

balises: #Entrepreneur

Articles populaires:

• Guide du formulaire P2-P4
• Tout savoir sur le tarif horaire en nettoyage (auto-entrepreneur)
• Le Marché de Papeete : Immersion Culturelle
• Croissance Juste et Durable
• Renouveler sa licence d'entrepreneur de spectacle