Le lien entre le test MBTI et la réussite entrepreneuriale

La personnalité joue un rôle significatif dans la détermination du chemin vers le succès. Le MBTI, basé sur une théorie psychologique, classe les personnalités en 16 types distincts, chacun avec des forces et des caractéristiques uniques. Ces types aident à mieux nous comprendre, nous guidant vers des carrières où nous pouvons tirer le meilleur parti de nos capacités inhérentes.

Qu'est-ce que le MBTI et d'où vient-il ?

La méthode MBTI® (Myers‑Briggs Type Indicator) est un outil de typologie psychologique. Pour comprendre le fonctionnement du MBTI, il faut remonter aux travaux originels de Carl Jung. Jung publie en 1921 son ouvrage Types psychologiques, dans lequel il propose d’expliquer les différences de comportement humain par des préférences mentales innées. L’outil d’évaluation psychologique MBTI a été conçu par Isabel Briggs Myers et Katherine Cook Briggs dans les années 1940, sur les bases des théories de Carl Jung.

Ce questionnaire rassemble plusieurs dizaines de questions et cherche à identifier chez chaque candidat quatre grandes préférences dans leur manière d’envisager la vie : l’extraversion (E) et l’introversion (I), la sensation (S) et l’intuition (N), la pensée (T) et le sentiment (F), le jugement (J) et la perception (P). Selon ce questionnaire, chaque personne a donc quatre préférences au total, aboutissant à 16 combinaisons possibles définies comme les 16 types psychologiques de Myers‑Briggs.

MBTI en entreprise : usages et limites

Le MBTI est massivement adopté par les entreprises, notamment au sein des cellules RH, et pour toutes les questions liées au management et à la formation. Il est considéré comme pratique, non intrusif et mobilisateur pour les salariés. Dans un contexte où la gestion des équipes devient de plus en plus humaine, de nombreux managers se tournent vers la méthode MBTI. Cet outil permet de mieux comprendre les profils de personnalité, d’adapter son management et de favoriser une collaboration plus fluide.

Le MBTI est un outil de compréhension interpersonnelle, très apprécié en entreprise en tant que levier stratégique. Il n’impose pas une seule manière de manager, mais permet à chaque leader d’améliorer son leadership situationnel. Intégré à un processus RH, il devient un véritable outil de management personnalisé : il peut servir de base de travail lors des entretiens annuels, favoriser la politique de recrutement ou de mobilité interne, et devenir un levier de cohésion pour désamorcer les tensions liées à des styles opposés.

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Attention néanmoins : le MBTI n’a pas été créé pour procéder à des entretiens de recrutement et ne peut donc pas être utilisé à cette fin. Il n’est pas un test de compétences, il ne permet pas de mesurer les compétences, de comprendre les valeurs ou de prévoir les comportements. La préférence MBTI® d’une personne n’a rien à voir avec ses compétences. De plus, la démarche MBTI® ne doit être utilisée que dans des conditions assurant sa bonne utilisation ainsi que la confidentialité des résultats, et idéalement avec un praticien MBTI® qualifié.

MBTI et formation, management, coaching

Dans les entreprises il est indispensable de former les managers à la connaissance de soi. C’est la base des soft skills. Le MBTI permet de mieux se connaître et de mieux connaître les autres. Oui, le MBTI est un outil de formation management et d’accompagnement du management. C’est un outil de communication entre managers et collaborateurs. Beaucoup d’entreprises utilisent le MBTI comme outil RH ou de développement du leadership et de management.

Le MBTI peut être utilisé dans une équipe, pour mieux comprendre les personnalités des autres membres. C’est un outil très utile pour les groupes de travail. L’indicateur MBTI® a pour but de favoriser la connaissance de soi et des autres et le développement des individus et des équipes. La première règle éthique à suivre est d'être toujours prudent avant de déterminer le type MBTI® d'une personne.

Types MBTI souvent associés à l'entrepreneuriat

Avez-vous du mal à trouver le bon chemin de carrière ou vous demandez-vous si vous avez les traits naturels pour réussir en tant qu'entrepreneur ? En comprenant les types MBTI (Myers‑Briggs Type Indicator) qui sont les plus susceptibles de prospérer en tant qu'entrepreneurs, vous pouvez exploiter votre potentiel et vous orienter vers une carrière plus satisfaisante et réussie.

Certains types MBTI possèdent naturellement des traits tels que le leadership, la créativité et la tolérance au risque, qui sont cruciaux pour le succès entrepreneurial. Comprendre cela peut aider à aligner votre carrière avec vos forces. Voici cinq types souvent mis en avant pour leur affinité avec l’entrepreneuriat :

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• Commandant (ENTJ) : Leaders stratégiques avec vision. Les commandants sont souvent perçus comme des leaders naturels, possédant un mélange unique de pensée stratégique et de compétences organisationnelles. Leur nature décisive leur permet de prendre des décisions rapides mais éclairées, ce qui est crucial dans le monde dynamique de l'entrepreneuriat.
• Maître (INTJ) : Innovateurs visionnaires. Les maîtres se caractérisent par leur talent analytique et leur prévoyance stratégique. Leur vision à long terme leur permet de créer des modèles commerciaux durables.
• Challenger (ENTP) : Disruptions créatives. Les Challenger sont connus pour leur esprit innovant et leur capacité à penser différemment. Ils prospèrent en recherchant de nouvelles idées et en remettant en question les normes existantes.
• Croisé (ENFP) : Visionnaires passionnés. Les croisés sont connus pour leur enthousiasme contagieux et leur capacité à inspirer les autres. Leur intelligence émotionnelle leur permet de construire des relations solides, cruciales pour le succès entrepreneurial.
• Gardien (INFJ) : Visionnaires éthiques. Les gardiens sont des individus profondément principés, motivés par un désir de créer un impact positif. Leurs fortes valeurs guident leurs initiatives entrepreneuriales, garantissant que leurs entreprises s'alignent sur leurs croyances éthiques.

Forces et pièges associés à ces types

Même les entrepreneurs les plus prometteurs peuvent rencontrer des obstacles. Voici quelques pièges potentiels spécifiques à ces types, ainsi que des stratégies pour les surmonter :

• Perfectionnisme des maîtres penseurs (INTJ) : Peut retarder l'action par suranalyse. Pour lutter contre cela, privilégier le progrès itératif par rapport à la perfection et se concentrer sur le lancement de produits minimaux viables.
• Impatience des commandants (ENTJ) : Peut créer des frictions avec des membres d’équipe plus lents. Pratiquer la patience et déléguer de manière responsable.
• Surcharge des croisés (ENFP) : Tendance à se disperser en prenant trop de projets. Apprendre à établir des priorités claires et à dire non.
• Résistance à la routine chez les challengers (ENTP) : Peut entraîner des opérations incohérentes. Mettre en place de petites habitudes quotidiennes et déléguer les tâches routinières.
• Sensibilité à l'échec des gardiens (INFJ) : Peut prendre les échecs personnellement. Développer des stratégies de résilience et s’entourer de soutiens aux valeurs partagées.

Comment utiliser le MBTI pour mieux réussir en tant qu'entrepreneur ?

Identifiez vos forces inhérentes et vos pièges potentiels en fonction de votre type MBTI. Utilisez cette connaissance pour vous concentrer sur vos forces et développer des stratégies pour atténuer vos faiblesses. Connaître sa personnalité MBTI® est un bon point de départ pour savoir si vous exploiterez votre plein potentiel dans un contexte précis - valeurs de l’entreprise, secteur d’activité, mode de gestion de projet, technologies utilisées ou cibles etc.

La répartition des missions est l’une des composantes principales du MBTI. Par exemple, certains individus sont plus à l’aise dans l’analyse stratégique : ce sont par exemple les types NT, communément appelés les « Rationnels ». Vous pouvez employer le MBTI comme base pour répartir les tâches en fonction des préférences naturelles de chacun, améliorant ainsi la performance collective.

MBTI : outil d'aide à la décision mais pas d'intimidation

Le MBTI n’est pas le guide définitif pour choisir une carrière. Il est l'un des nombreux outils qui peuvent vous aider à comprendre votre personnalité. Le combiner avec d'autres évaluations et expériences personnelles offre une vue plus complète de vos potentielles voies professionnelles. Il faut enfin garder en tête que la préférence MBTI® d’une personne n’a rien à voir avec ses compétences : vous recrutez une personne pour ses compétences et parce que ses comportements et valeurs sont conformes à vos attentes.

La démarche MBTI® doit rester descriptive et positive : les polarités et leurs différentes combinaisons (types, tempéraments etc.) doivent toujours être décrites en termes positifs, sans stéréotype ni préjugé. La première règle éthique à suivre est d'être toujours prudent avant de déterminer le type MBTI® d'une personne.

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Exemples concrets et retours d'expérience

Un exemple concret concerne une grande enseigne du conseil en stratégie : le MBTI est omniprésent pour plus de collaboration et de performance. Chaque collaborateur passe son MBTI à l’entrée dans le cabinet. Son type MBTI est connu de tous, un peu comme un deuxième prénom. Dès lors, il est légitime que les RRH et certains managers aient bénéficié d’une certification MBTI. Les résultats de cette démarche sont remarquables, et ont permis l’émergence d’une meilleure compréhension mutuelle, avec une dynamique de travail plus fluide.

Autre point important : la certification MBTI, délivrée exclusivement par The Myers‑Briggs Company, habilite à l’administration du questionnaire de Myers‑Briggs. La certification MBTI est aussi et fort heureusement l’occasion de maîtriser le modèle de personnalité de Jung sans quoi le questionnaire ne servirait pas à grand‑chose. Cet entretien sera assuré par un praticien MBTI® qualifié.

Peut‑on prédire qui réussira en tant qu'entrepreneur grâce au MBTI ?

Certains types MBTI sont plus naturellement alignés avec des traits favorables à l'entrepreneuriat (leadership, créativité, tolérance au risque), mais le succès entrepreneurial est possible pour tous les types MBTI avec le bon état d'esprit et les bonnes stratégies. Prenez ces informations avec beaucoup de recul : elles indiquent juste les choix de métier les plus fréquents des différents types de personnalité.

En somme, le MBTI, lorsqu’il est bien employé, peut devenir un outil stratégique indispensable au renforcement des soft skills et à l’orientation professionnelle. Il offre une feuille de route fondée sur vos traits de personnalité uniques, éclairant vos forces et tendances naturelles pour mieux orienter vos choix entrepreneuriaux.

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