Nous Aimons les Entrepreneurs: Valeurs et Inspirations

Si vous cherchez des exemples de valeurs d’entreprise inspirantes, voici 100 exemples qui ont retenu l’attention. Qu’il s’agisse de prendre une décision de recrutement ou de management ou de déterminer comment traiter un client difficile, les valeurs servent de mot de passe à l’entrée pour les candidats et de règle du jeu à suivre pour les managers et les collaborateurs. Pour vous aider à trouver et formuler vos propres valeurs (« Core values » en anglais) vous trouverez ci-dessous 100 exemples d’entreprises qui ont une vraie démarche valeur et qui semblent les utiliser au quotidien. Comme vous le verrez, elles ne sont peut être pas toutes « inspirantes » mais elles servent de fondation à leur vision, raison d’être et missions et démontrent la réalité de leur culture d’entreprise. Notez également que ces valeurs sont cohérentes entre elles.

Bien sûr, n’oubliez pas que ces valeurs sont là pour vous inspirer, pas pour être copiées. Si vous travaillez dans l’une de ces entreprises et que vos valeurs ont changé, ou que les valeurs de votre entreprise sont inspirantes, partagez les dans les commentaires.

L'Importance des Valeurs d'Entreprise

Les valeurs d'entreprise sont essentielles pour plusieurs raisons :

Elles guident les décisions et les actions de tous les membres de l'organisation.
Elles créent une culture d'entreprise forte et cohérente.
Elles attirent et fidélisent les employés qui partagent les mêmes valeurs.
Elles renforcent la confiance des clients et des partenaires.

Les valeurs d'Apple ne sont pas à chercher sur leur site mais dans les discours et interviews de leurs dirigeants. Nous sommes des personnes motivées, qui se consacrent à servir quelque chose qui nous dépasse. Les grandes réalisations sont presque toujours le résultat non pas d’une seule personne, mais de plusieurs. Faire preuve d’intégrité dans nos engagements, c’est saisir des opportunités passionnantes, mais c’est aussi assumer la responsabilité d’une privatisation. Nous nous concentrons sur le présent et cherchons à nous donner le temps de réfléchir et l’espace pour intégrer ce que nous apprenons. Nous restons curieux, créatifs et ouverts à de nouvelles perspectives. Choisir entre les deux côtés d’un extrême revient à perdre les avantages de l’un d’entre eux.

Nous savons que notre meilleur travail est lié à l’authenticité, qui permet la croissance et la collaboration. Nous embrassons ce qui fait de nous des êtres humains, prenons le temps de jouer et de nous amuser, et créons des expériences significatives pour leur propre bien. Pourquoi avons-nous une licorne qui vole sur notre produit lorsque nous marquons qu’une tâche est terminée ? Ce sont les valeurs qui guident notre activité, le développement de nos produits et notre marque. Alors que notre entreprise continue à évoluer et à se développer, ces cinq valeurs restent constantes.

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Exemples de Valeurs d'Entreprise

Voici quelques exemples de valeurs d'entreprises qui peuvent vous inspirer :

3M: Honnêteté et Intégrité

Les actions de 3M sont guidées par notre vision d’entreprise et nos valeurs d’honnêteté et d’intégrité sans compromis. Nous sommes fiers d’être reconnus dans le monde entier comme une entreprise éthique et respectueuse des lois. Une façon pour 3M de s’assurer que ces valeurs restent constantes tout en se développant est d’investir dans des opportunités d’éducation pour les futurs employés potentiels de 3M : 3M soutient des programmes tels que WorldSkills, DonorsChoose.org, Frontline Sales Initiative, Young Scientist Challenge et 3M Visiting Wizards.

Bien que ses valeurs soient exemplaires, 3M a dû relever plusieurs défis pour rassembler sa main-d’œuvre : une équipe de vente itinérante, un mélange de travailleurs syndiqués et non syndiqués, et un large éventail d’âges d’employés, des jeunes professionnels aux employés proches de la retraite. En 2009, 3M a déployé une solution de reconnaissance tout-en-un qui a donné d’excellents résultats, augmentant l’engagement de 7 % et 99 % des employés utilisant activement la plateforme.

Accenture: Intégrité et Engagement

Nous croyons en des valeurs fondamentales fortes qui reflètent la manière dont nous apportons des solutions à nos clients, dont nous nous engageons avec nos partenaires, dont nous collaborons avec nos collègues et dont nous nous comportons dans notre vie personnelle. Son postulat de départ est simple : nous agissons toujours avec intégrité et conformément à la loi. Nos valeurs façonnent notre culture et définissent notre caractère. Nous sommes fiers de résoudre les problèmes. Les personnes qui travaillent ici sont intelligentes, et les personnes intelligentes savent que l’on peut toujours s’améliorer. Les erreurs sont permises tant que vous en tirez un enseignement. Nous veillons à ce que notre équipe se sente appréciée et valorisée. Les déjeuners de lancement et les réunions trimestrielles de présentation sont quelques-unes des façons dont nous célébrons nos collaborateurs. Que faites-vous quand personne ne regarde ? Les clients nous font confiance pour construire des choses qui fonctionnent et nous prenons cela au sérieux.

Adidas: Performance, Passion et Intégrité

Performance. Passion. Intégrité. Ces valeurs sont issues du sport et le sport est l’âme du Groupe adidas. C’est ce qui relie notre passé et notre présent. Elles nous aident à créer des marques auxquelles nos clients croient et nous engagent à respecter les règles que la société attend d’une entreprise responsable. Parce que ces valeurs sont ancrées en chacun de nous au sein du Groupe adidas, nous.. Nos valeurs nous aident à créer des marques auxquelles nos clients croient, et une entreprise en laquelle nos parties prenantes peuvent avoir confiance. Ces valeurs découlent de ces principes mais ne sont pas explicitée sur le site carrière d’amazon.

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Amazon: Obsession Client et Frugalité

Les clients sont au centre des intérêts de l’entreprise. Amazon veut rendre tout aussi simple que possible. Aucun employé d’Amazon ne peut dire « Ce n’est pas mon travail ». Chacun est responsable de la réussite globale de l’entreprise. Amazon s’efforce d’établir des relations à long terme avec les clients, les entrepreneurs tiers, les vendeurs et les employés. Insistez sur les normes les plus élevées. Amazon affirme que tout peut être réalisé avec moins d’efforts et de ressources. L’entreprise enseigne à ses employés que le principe de frugalité fonctionne et qu’il peut être appliqué aux activités des vendeurs. Traiter les autres avec respect et tout faire pour se conformer à la mission et à la vision d’Amazon contribue à renforcer la confiance. Les processus de commerce électronique sont importants, mais ce sont les résultats que tout homme d’affaires recherche. Tout entrepreneur et dirigeant doit être orienté vers les résultats.

Atlassian: Ouverture et Courage

Pour nous, l’ouverture est une valeur fondamentale. L’information est ouverte en interne par défaut et le partage est un principe fondamental. « Mesurez deux fois, coupez une fois ». Que vous construisiez une cabane à oiseaux ou une entreprise, c’est un bon conseil. La passion et l’urgence infusent tout ce que nous faisons, ainsi que la sagesse d’examiner les options de manière approfondie et avec soin. Les clients sont notre source de vie. Sans clients satisfaits, nous sommes condamnés. Nous passons une grande partie de notre temps au travail. Plus ce temps ne ressemble pas à du « travail », mieux c’est. Nous pouvons être sérieux, sans nous prendre trop au sérieux.

Tous les Atlassiens doivent avoir le courage et l’ingéniosité nécessaires pour susciter le changement, afin d’améliorer nos produits, nos collaborateurs et notre environnement. L’amélioration continue est une responsabilité partagée. Depuis l’origine, notre souhait est d’inventer le futur du travail. Oui! Désormais, vous verrez certainement Azendoo sous un regard un différent, comme la somme de toutes ces valeurs, comme le véhicule de notre vision.

Autres Exemples de Valeurs

BigCommerce: Être honnêtes, transparents et déterminés à faire ce qu’il y a de mieux pour nos clients et notre entreprise.
Big Spaceship: Prendre soin les uns des autres est au cœur de notre fonctionnement.
BlaBlaCar: Dream. Decide. Deliver. (Rêver. Decider.
Cars.com: Une culture de l’innovation et de l’amélioration continue.

Comment définir les valeurs de son entreprise ? C'est quoi les valeurs d'une organisation ?

Conseils pour Développer une Culture d'Entreprise Forte

Voici quelques conseils pour développer une culture d'entreprise forte et durable :

Définissez vos valeurs fondamentales: Identifiez les valeurs qui sont les plus importantes pour vous et votre entreprise.
Communiquez vos valeurs: Assurez-vous que tous les membres de votre organisation connaissent et comprennent vos valeurs.
Incorporez vos valeurs dans vos processus: Intégrez vos valeurs dans vos processus de recrutement, de gestion et de prise de décision.
Montrez l'exemple: Les dirigeants doivent incarner les valeurs de l'entreprise et montrer l'exemple aux autres employés.
Célébrez les succès: Reconnaissez et récompensez les employés qui incarnent les valeurs de l'entreprise.

Les Défis de l'Entrepreneuriat

Entreprendre, c’est ce subtil mélange entre la souffrance du sportif et la félicité du prophète. C’est dur, mais c’est une mission d’utilité publique. Un sacrifice nécessaire que seuls les forts consentent à faire pour le bien de leur patrie. Après l’ouvrier modèle des années 30, nous voilà avec l’entrepreneur modèle. Quoi ? S’il vous est jamais arrivé de vous demander ce que ça devait être de vivre dans l’URSS de 1935, vous pouvez déjà faire preuve d’empathie à l’égard des mineurs qui n’arrivaient pas à égaler l’absurde - et complètement bidonnée - cadence d’Alekseï Stakhanov. Comment comprendre les mineurs de l’époque, alors ?

Et si vous voulez dépasser cette condition, égaler le grand « Steven Jobsanov », innovez dans votre garage, prenez-vous en main. Nous traversons une époque profondément mystique. Et nous les adorons avec la même déférence que pour nos autres sauveurs. Cela s’accompagne d’ailleurs d’une sacralisation de l’entreprise qui devient, peu à peu, morale et neutre, capable de guider les populations vers un Réel toujours plus glorieux. La culpabilisation à outrance, l’infantilisation galopante du salarié comparé à ce saint-producteur de richesses est aliénante et malsaine. Et tout le monde n’a pas envie non plus. Parce que non, il ne s’agit pas de se « réveiller ». Le salariat n’est pas une stase, pas plus que l’entrepreneuriat n’est une épiphanie. Le travail peut épanouir, mais il n’est pas le seul domaine, et ces discours ramenant l’Humain dans un giron productiviste (et consumériste) sont au contraire des propos d’asservissement.

L'Importance de l'Accompagnement

Nous aimons les entrepreneurs et nous aimons la France. C'est pourquoi nous ne pouvons que nous féliciter de l'initiative de Xavier Niel de consacrer une part significative de sa fortune dans le lancement du chantier de la Halle Freyssinet. Ce qui sera le plus grand incubateur français promet d'être un bel écrin pour nombre de start-up. Nous sommes régulièrement consultés par des personnes qui souhaitent monter des "accélérateurs" en province, à qui nous répondons que le plus difficile est de trouver l'équipe de coachs adéquate. Il y a depuis quelque temps une prolifération des "accélérateurs" de start-up en France, et nous observons aussi que des incubateurs se rebaptisent hâtivement sous ce label pour être davantage dans l'air du temps !

Accompagner dans la durée et aider des entrepreneurs à bâtir de belles sociétés, tout particulièrement quand leur projet est encore naissant et largement imparfait, est pour nous l'un des métiers les plus passionnants et les plus gratifiants au monde ! Mais, pour l'exercer correctement et apporter aux entrepreneurs la valeur qu'ils sont en droit d'attendre, il faut réunir un ensemble d'ingrédients indispensables, loin de toute improvisation. Elle s'articule autour de 3 facteurs clés, garants d'une approche crédible et légitime.

Compétence Entrepreneuriale

Nous ne croyons pas qu'on puisse prétendre coacher pleinement et aider une très jeune start-up à se développer si on n'a pas soi-même effectué le parcours entrepreneurial. Un entrepreneur aguerri sait d'expérience que le succès vient en étant particulièrement à l'écoute du marché et agile, pour in fine trouver une proposition commerciale, un positionnement et un modèle économique pertinents. Un entrepreneur pragmatique fera la différence entre une saine et nécessaire ténacité et un entêtement vain. Il établira un diagnostic juste et pointera du doigt ce qui doit être modifié, évaluera les compétences complémentaires à acquérir, arrêtera la stratégie de levée de fonds adéquate. Il apportera sa petite touche qui, parfois, fera toute la différence. La première des légitimités est certainement celle-là.

Proximité et Implication

Plus une start-up est jeune, cherchant encore son champ d'action, son produit, son positionnement et son modèle économique, plus elle a besoin d'une écoute expérimentée, impliquée et réactive. Nous ne croyons donc pas vraiment en la pleine efficacité d'un système de mentors à temps partiel et bénévoles, car il trouve vite ses limites.

Cash

Le cash reste le nerf de la guerre. S'il faut évidemment pousser les start-up à être frugales et malignes notamment au début, il y a des limites que seul le cash permet de dépasser. Dès lors qu'une équipe d'entrepreneurs a démontré la pertinence de son produit et la viabilité de son modèle économique sur marché porteur, lever des capitaux pour financer une croissance rapide devient nécessaire.

Le Rôle des TPE/PME

Il faut rompre avec ce que René Ricol appelle "l'univers hostile", dont les entrepreneurs souffrent et qui les laisse à bout de souffle. Il faut arrêter de les désespérer et leur dire que nous les aimons ! Avant de vouloir faire une fortune éventuelle, voire hypothétique, c'est eux qui créent le gros des bataillons de l'emploi. Ils ont aussi besoin de continuité : c'est insensé de voir que dans un monde si instable, l'Etat est le plus grand producteur d'instabilité réglementaire, fiscale... Ce qui me frappe, c'est que beaucoup de Français ont envie d'aimer l'entreprise. Si beaucoup de jeunes veulent créer la leur plutôt que d'en intégrer une, c'est souvent par peur d'être confrontés à l'incertitude de l'emploi, à l'idée qu'ils seront pressurisés, baladés de stages en CDD avant d'être jetés. Une entreprise doit montrer qu'on peut y être heureux.

Motiver et Entretenir la Passion

Il n’y a rien de tel que de travailler pour vous-même et d’être maître de votre temps. Il n’y a rien de plus motivant que rencontrer d’autres entrepreneurs qui partagent des parcours et des problèmes similaires aux vôtres. Ils savent ce que vous traversez. Le réseautage vous permet de nouer de nouvelles relations, mais aussi d’entretenir votre motivation à entreprendre et votre dynamisme.

Par ailleurs, la passion de l’entrepreneuriat s’entretient. C’est cette passion qui nous donne des ailes et nous anime. Une personne passionnée par son travail ne compte pas les heures qu’elle consacre à son projet. Cela pourrait vous paraître un petit détail, mais entretenir sa motivation d’entrepreneur peut faire la différence entre une petite entreprise prospère et une entreprise qui périclite. Souvent, ce qui distingue une entreprise prospère de celle qui ne l’est pas, n’est pas de meilleurs produits ou services. Ce n’est même pas une stratégie de marketing plus intelligente ou un budget plus important.

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