Chiffre d’affaires et croissance de la société Adameo dans le cadre de l’acquisition par EY Consulting

Le géant EY Consulting annonce l’acquisition de 100% du spécialiste du conseil SC Adameo, dont les quelque 70 experts constitueront la quasi‑moitié d’une équipe de 150 consultants “Supply Chain and Operations” réunie sous la bannière EY adameo (pour un CA cumulé d’environ 30 M€).

Contexte et enjeu stratégique

Fondé il y a une douzaine d’années par Bruno Coste, Adameo s’est développé en accompagnant ses clients sur l’ensemble des problématiques de la Supply Chain, « de la définition d’une vision stratégique jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle, pour aider ses clients à faire de leur SC un vecteur de croissance et de compétitivité ». En s’appuyant sur un triptyque d’expertise, « les Métiers, les Technologies et l’Humain » souligne Bruno Coste, avant de nous expliquer le pourquoi de cette opération signée hier, mais initiée il y a un an.

Un parcours financier et industriel

Après un développement en fonds propres les premières années, y compris pour l’acquisition du cabinet FIL en 2014 sur le volet recrutement, Adameo avait reçu le soutien du fonds Odyssée Ventures afin de mener celle du cabinet Austral en 2017, avec une participation minoritaire. Leur sortie se profilait, et à la perspective de les remplacer par un autre investisseur, j’ai préféré une optique industrielle, côté conseil, afin de consolider nos expertises respectives et d’étayer nos fortes ambitions de développement, nous indique-t-il.

De multiples discussions se sont engagées, et celle avec EY Consulting s’est approfondie depuis mi-2022, jusqu’à la signature d’hier et la cession de l’ensemble des parts. « Les clients d’Adameo, quelle que soit leur taille, nous sollicitent pour les accompagner dans la résolution de problématiques concrètes qui impactent le fonctionnement de toute l’entreprise et nécessitent une compréhension globale de la Supply Chain : promesse client et omnicanalité, décarbonation et logistique urbaine, visibilité et résilience, innovation et outils digitaux… Accentuées par les crises multiples, ces problématiques sont très souvent à adresser à une échelle internationale. En rejoignant EY Consulting, nous ferons bénéficier nos interlocuteurs d’un réseau européen et mondial solide pour répondre à ces enjeux », faisait valoir Bruno Coste dans le communiqué publié dans la nuit.

Profil d’Adameo et offre de valeur

Le cabinet Adameo réalise un chiffre d’affaires de 15 millions d’euros, avec 30 % des projets à l’international, et compte 70 collaborateurs. Ceux‑ci accompagnent les clients à faire de leur supply chain un vecteur de croissance en s’appuyant sur un triptyque Opérations, Systèmes d’information & nouvelles technologies et Ressources humaines. Les équipes fournissent entre autres des prestations de conseil afin de définir des schémas directeurs, d’implémenter des solutions technologiques (OMS, WMS, TMS, WCS, IA, Blockchain, …), de piloter la prévision de la demande ou d’optimiser l’intralogistique.

À horizon proche, EY Consulting estime que ce rapprochement permettra de doubler les effectifs dédiés à ce pôle, soit 150 consultants désormais, et d’élargir encore l’éventail des missions liées à la transformation digitale de la supply chain. « Aujourd’hui nos clients, quelle que soit leur taille, nous sollicitent pour les accompagner dans la résolution de problématiques concrètes qui impactent le fonctionnement de toute l’entreprise et qui nécessitent une compréhension globale de la supply chain : promesse client et omnicanalité, décarbonation et logistique urbaine, visibilité et résilience, innovation et outils digitaux… Ces problématiques, accentuées par les crises multiples que nous vivons, sont très souvent à adresser à une échelle internationale », rappelle Adameo.

Éléments historiques et organisationnels

L’ADAMEO SASU a connu plusieurs phases structurelles, dont une transmission universelle du patrimoine vers EY Advisory en 2023, et des évolutions de direction et de capital qui ont jalonné son parcours. Le siège social est fixé à Paris, avec des implications stratégiques liées à l’internationalisation croissante des missions et à la coopération renforcée avec EY au niveau européen et mondial.

La démarche EY Consulting s’inscrit dans une logique industrielle, où les expertises respectives des deux entités se complètent pour proposer une offre intégrée couvrant la définition de la vision, l’implémentation technologique et l’alignement des ressources humaines autour des transformations de la supply chain.

EY Consulting, leader du conseil en transformation

Enjeux opérationnels et perspectives

Les problématiques adressées par Adameo et EY Consulting englobent la promesse client, l’omnicanalité, la décarbonation, la logistique urbaine, la visibilité, la résilience et l’innovation via des outils digitaux. Dans un contexte de crises multiples, la capacité à mettre en œuvre rapidement des schémas directeurs et des solutions technologiques devient un facteur clé de compétitivité et de croissance pour les entreprises clientes à l’échelle internationale.

La fusion de ces expertises est présentée comme un levier pour accélérer la transformation digitale des chaînes logistiques et renforcer la compétitivité des clients, tout en élargissant le réseau d’intervention au niveau européen et mondial.

Tableau récapitulatif des chiffres clés

Critère	Adameo (pré‑fusion)	EY adameo (après fusion)
Chiffre d’affaires	15 M€	≈30 M€ (CA cumulé)
Effectifs	70 collaborateurs	150 consultants
Domaines d’intervention	Supply Chain, opérations, SI, RH	Supply Chain, Transfos digital, transport & logistique
Portée	Projet à l’international ≈30 %	Réseau européen et mondial

Perspectives et continuité

Rendez-vous dans votre newsletter pour une revue plus en détail de la complémentarité de leurs expertises respectives, et de leur nouvelle ambition commune.

balises: