Big Baller Brand — chiffre d'affaires, histoire et actualités
Big Baller Brand (BBB) est une entreprise américaine qui conçoit, fabrique et vend des vêtements et des chaussures. Lancée en 2016 par Alan Foster et LaVar Ball, la marque a surtout produit des chaussures signature pour les frères Ball - Lonzo Ball, LaMelo Ball et LiAngelo Ball.
Origines et lancement
Big Baller Brand a commencé à vendre des produits de basketball à des prix exubérants dès leurs débuts. Launching! BigBallerBrand.com. April 14, 2016. Archived from the original on September 9, 2017. La marque a été lancée en 2016 par Alan Foster et LaVar Ball et s'est appuyée sur la notoriété des trois frères Ball pour créer une hype initiale.
Produits phares et signatures
Le 31 août 2017, elle a annoncé la sortie d'une chaussure signature pour LaMelo Ball, appelée la Melo Ball 1 (MB1), qui devait être disponible fin 2017. Selon Big Baller Brand, la chaussure sera exceptionnellement légère sur demande du joueur lui-même.
Le 4 décembre 2017, Big Baller Brand a dévoilé ses plans pour créer une chaussure signature, connue sous le nom de Gelo 3, pour LiAngelo Ball après son départ de UCLA. Similar to the MB1, the Gelo 3 is also set at around $395. La company's founder, LaVar Ball, also announced he would have signature shoes of not just his own, but a brand for his wife as well.
Big Baller Brand a débuté notamment avec la ZO2 de Lonzo Ball, annoncée comme paire principale au prix de 495 $; cette stratégie de prix a fortement contribué à l'attention médiatique. Rovell, Darren (May 5, 2017). "Ball debuts shoe line; main pair to cost $495". ESPN. Tracy, Marc (May 5, 2017). "At $495, Lonzo Ball's ZO2 Sneakers Have Tastemakers Saying No Thanks". The New York Times.
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Évolution des gammes et collaborations
Plus tard, LaVar Ball's company comes out with cheaper shoe. Rovell, Darren; DePaula, Nick (October 17, 2018). "LaVar Ball's company comes out with cheaper shoe". ESPN. Le plus jeune de la fratrie collabore ensuite avec Puma: la MB.03 « La Francé » est prévue pour bientôt.
Big Baller Brand Wheels - First Ever Celebrity Wheels (Press release). PR Newswire. La marque a aussi communiquée sur d'autres produits dérivés, et LaVar Ball a même annoncé des initiatives marketing non conventionnelles, comme la vente d'eau ou des opérations de sponsoring liés à des équipes et compétitions.
Relations internes et litiges
Propriétaire de Big Baller Brand, la famille Ball a fait une découverte assez fâcheuse dans les affaires de la marque. Déjà empêtré dans une saison plus que compliquée avec les Lakers, Lonzo Ball aurait sûrement aimé éviter des problèmes avec sa marque Big Baller Brand, dont il est propriétaire à 51%.
Le co-fondateur Alan Foster, réputé proche de LaVar Ball, est en effet accusé d’avoir profité de son statut pour détourner 1.5 millions de dollars sur le compte de Lonzo. Alan Foster était très lié à la famille Ball depuis 2010, mais celle-ci ignorait qu’il avait déjà été condamné par le passé pour des actes similaires. En 2002, il avait plaidé coupable pour escroquerie, après avoir subtilisé près de 4 millions de dollars à 70 personnes différentes. La justice avait requis une peine de plus de sept ans de prison pour cette affaire.
Il faut rappeler que Foster détenait 16.3% des parts de Big Baller Brand, et qu’il avait la mainmise sur toutes les sociétés de la famille Ball. La marque Big Baller Brand est donc dans une situation délicate, et reste à savoir qui sera désormais en charge des affaires de Lonzo et des autres sociétés de la famille Ball.
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Qualité des produits, service client et réputation
A cause de la hype de la famille Ball, ancrée dans le paysage américain, il fallait compter près de 500$ pour se procurer une paire de BBB Lonzo. Mais le prix assourdissant n’est pas ce qui a provoqué la chute de BBB. C’est bien l’horrible qualité des produits, qui se déchirent à la force des doigts, des délais de 6 mois et, pour couronner le tout, des client qui se plaignent de ne pas recevoir la bonne taille. Bref, rien ne va.
En janvier 2018, Big Baller Brand a reçu la note F du Better Business Bureau, qui a indiqué que Big Baller Brand "has a pattern of complaints", spécifiquement que de nombreux clients ont dû attendre "weeks or even months to receive their order". Bieler, Des (January 8, 2018). "LaVar Ball's Big Baller Brand gets 'F' rating from Better Business Bureau". The Washington Post.
Lonzo lui-même a pu confier qu’il changeait de paire à la fin de chaque quart temps. Lonzo Ball calls original Big Baller Brand shoes ‘like kickball shoes’" Sports Illustrated. ↑ "Lonzo Ball wonders if his father's Big Baller Brand shoes caused his career-threatening knee injuries". CBS Sports. December 6, 2024.
Commerce en ligne et situation du site
As of November 2019, the site's splash page directed visitors to click the BBB logo to go to a shopping page. Instead, guests who click were redirected to the official home page of Alan Foster. "The Big Baller Brand site appears to be shut down". USA Today. USA Today. Ces éléments témoignent d'une perte de contrôle sur la vitrine numérique et d'une instabilité dans la chaîne de distribution directe aux consommateurs.
Activités parallèles et médias
Le 15 février 2018, Lonzo Ball a sorti son premier album rap, Born 2 Ball, sous le label Big Baller Music Group. DePaula, Nick; Rovell, Darren (November 24, 2017). "Big Baller Brand set to deliver to customers, fulfilling LaVar's vision". ESPN. La famille a par ailleurs multiplié les opérations médiatiques et marketing, souvent polarisantes: pour obtenir LaVar Ball, prenez trois ou quatre portraits clichés et mélangez le tout. Parmi les principaux ingrédients, l'extravagance sans limite et une confiance en soi (et en son business) irrationnel.
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LaVar Ball a multiplié les déclarations-chocs et les demandes faramineuses envers les grandes marques, affirmant à plusieurs reprises des revendications financières impossibles pour d'éventuels partenariats. Nouvel exemple: Invité par Fox Sports, il a déclaré lors d'une émission télévisé que les grandes marques comme adidas, Nike et compagnie devront désormais lui verser 3 milliards de dollars si elles souhaitaient soudainement commercialiser les produits Big Baller Brand. "Vous le savez maintenant, si vous voulez me parler, le prix est grimpé à 3 milliards."
Initiatives sportives et projets de ligue
Rovell, Darren (December 21, 2017). "LaVar Ball plans to start league for high school graduates". ESPN. LaVar Ball a affiché l'ambition de créer sa propre ligue pour joueurs sortant du lycée, la JBA (Junior Basketball Association), cherchant à proposer une alternative à la filière universitaire traditionnelle et à créer des débouchés pour les jeunes joueurs.
DePaula, Nick; Rovell, Darren (November 29, 2017). "Unboxing the Big Baller Brand ZO2 Prime Remix". ESPN. Rapaport, Daniel (December 20, 2017). "LaVar Ball Wants to Start a League for Players Who Don't Want to Go to College". Sports Illustrated. LaMelo Ball to join Los Angeles Ballers in LaVar Ball's JBA league. Lonzo Wire.
Ambassadeurs, apparitions et partenariats
Big Baller Brand reportedly 'in talks' with Pelicans' Jordan Crawford. Lonzo Wire. Jordan Crawford thinks LaVar Ball's Big Baller Brand is 'genius'. Lonzo Wire. Quavo from Migos rocks Lonzo Ball's Big Baller Brand gear on Instagram. Lonzo Wire. La marque a tenté de s'appuyer sur des personnalités pour augmenter sa visibilité, y compris des rappeurs et joueurs professionnels.
Affaires récentes et actualités
Thomas, Rich (March 30, 2020). "Who Is Alan Foster, Owner of the Original Big Baller Brand Site?". Sportscasting. Archived from the original on October 21, 2022. Peter, Josh (March 2017). "Building Basketball Brand on Ball Brothers". AthleticBusiness.com. Les éléments juridiques et les litiges commerciaux autour de la gestion et des flux financiers ont laissé une marque durable sur la réputation et l'activité commerciale de BBB.
Plus récemment, des articles et archives rapportent que le site officiel a semblé fermé à différents moments et que la gestion en ligne a été problématique. "The Big Baller Brand site appears to be shut down". USA Today. En parallèle, des prises de parole publiques et des déclarations controversées de LaVar Ball ont continué d'alimenter la couverture médiatique, tandis que les frères Ball continuent leurs carrières respectives: LaMelo poursuit des projets avec des équipementiers établis, et LiAngelo et Lonzo évoluent en dehors du cadre strict de la marque familiale.
Tableau récapitulatif (chronologie sélective)
| Année | Événement |
|---|---|
| 2016 | Lancement officiel de Big Baller Brand |
| 2017 | Sortie annoncée du ZO2 (Lonzo), MB1 (LaMelo) et annonce du Gelo 3 (LiAngelo) |
| 2018 | Note F du Better Business Bureau, début d'une chaussure moins chère |
| 2019 | Problèmes du site; tensions internes et allégations financières |
| 2020-2024 | Poursuite des actualités sur la gestion, collaborations externes et carrière des frères Ball |
Perception publique et impact sur le chiffre d'affaires
La stratégie initiale de marges élevées et l'usage de la notoriété familiale ont permis un pic d'attention, mais la combinaison de produits de qualité controversée, de délais de livraison prolongés et de litiges internes a fortement entamé la confiance des consommateurs. A cause de la hype de la famille Ball, ancrée dans le paysage américain, il fallait compter près de 500$ pour se procurer une paire de BBB Lonzo. Mais le prix assourdissant n’est pas ce qui a provoqué la chute de BBB.
Les plaintes clients et la note F du BBB traduisent une fragilisation de la relation client, avec des conséquences prévisibles sur le chiffre d'affaires à long terme: perte de clientèle récurrente, difficulté à élargir les points de distribution, et complication pour signer des partenariats durables.
LaVar, LiAngelo & LaMelo Ball on JBA League, LeBron Coming to The Lakers & A Lot more
Que retenir pour l'avenir?
Big Baller Brand demeure une expérience entrepreneuriale marquante, où la notoriété a généré des opportunités mais également exacerbé les conséquences d'une mauvaise gouvernance et d'un contrôle qualité défaillant. La suite dépendra notamment de la capacité de la famille Ball à professionnaliser la gestion, à rétablir la confiance client et à négocier des partenariats avec des équipementiers ou distributeurs plus établis.
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