Comment créer une franchise NBA: processus et conditions
Au début du mois de mai 2024, ils étaient 195 joueurs, officiellement déclarés éligibles à la Draft par la NBA, dont dix-sept Français. Malheureusement, de nombreux basketteurs ont déjà retiré leur nom de cette liste. Tous les joueurs ne sont pas éligibles à la Draft. Aux États-Unis, les joueurs américains ayant terminé leur cursus universitaire de quatre années, sont automatiquement inscrits à la Draft. Les autres prétendants à la Draft, ceux n’ayant pas terminé leur cursus universitaire, âgés de moins de 22 ans, ou ne possédant aucun contrat professionnel avec une équipe de basket-ball, peuvent s’inscrire à la Draft, mais ne sont pas automatiquement admissibles. Pour espérer y participer, ils doivent déposer une candidature au plus tard 60 jours avant la date de la Draft. Étant donné qu’on ne peut participer à la Draft qu’une seule fois dans sa carrière, ces joueurs ont jusqu’à dix jours avant la Draft pour retirer leur candidature, s’ils estiment qu’ils n’ont aucune chance d’être sélectionné par une franchise. Ainsi, des 195 noms inscrits à la Draft de 2024, ils seront finalement 77 à espérer un avenir en NBA.
Tout au long de l’année, les trente franchises de NBA suivent avec attention les potentiels candidats à la Draft. Les joueurs, eux, peuvent maximiser leur chance de taper dans l’œil d’une franchise en participant au NBA Draft Combine. Un grand rassemblement réunissant les candidats à la Draft au plus fort potentiel, organisé par la Ligue une quarantaine de jours avant la Draft. Durant quatre jours, les jeunes joueurs passent des tests physiques et médicaux, puis sont observés sur le terrain en participant à de nombreux matchs. En dehors de ce grand rassemblement, chaque franchise est libre d’organiser de son côté des workouts. Des journées de test réalisées au centre d’entraînement, plus individualisées, durant lesquelles les recruteurs et le staff évaluent en profondeur le potentiel, les capacités physiques et le niveau de jeu des profils qu’ils lorgnent.
Ça y est ! Le jour tant attendu est arrivé, les jeux sont faits. La Draft est divisée en deux tours. À chaque tour, les franchises sélectionnent les unes après les autres un joueur, selon un ordre de passage défini quelques semaines en amont. Lorsque vient le tour d’une franchise, cette dernière dispose de cinq minutes pour annoncer au commissaire le nom du joueur qu’elle compte drafter. Le temps de donner un dernier coup de fil à l’agent du joueur visé pour confirmer ce choix. Un basketteur sélectionné au premier tour de la Draft assure sa place en NBA en signant un contrat de quatre années, plus une en option, avec la franchise en question. Son salaire est fixé à l’avance et dépend de sa position dans cette draft. Concernant les joueurs draftés au second tour, leur avenir est beaucoup plus incertain. Leur contrat n’est pas garanti et leur place parmi l’effectif est incertaine.
Si la Draft représente la grande porte menant à la NBA, elle n’est pas l’unique voie d’accès. D’ailleurs, il n’est pas rare que des joueurs non-draftés soient approchés par des franchises dès la fin de la Draft. On leur propose des contrats alternatifs beaucoup plus précaires et sans la moindre garantie, certes, mais ces joueurs ont l’opportunité de montrer leur plein potentiel sur le terrain et prouver qu’ils méritent bien leur place dans la plus prestigieuse ligue de basketball. Parmi les joueurs non-draftés ayant réussi à s’imposer en NBA, cinq d’entre eux ont été sélectionnés pour le NBA All-Star Game : Connie Hawkins, Brad Miller, John Starks, Ben Wallace et Fred VanVleet. D’autres ont remporté de nombreux titres de champion NBA, à l’image de Bruce Bowen, triple champion avec les Spurs, aux côtés de Tony Parker et Tim Duncan.
Expansion - Verra-t-on de nouvelles franchises en NBA dans un futur proche ? Depuis 2004, et la naissance des Bobcats, la NBA freine des quatre fers pour l’ajout de nouvelles franchises. Pourtant les candidatures se multiplient, et des villes comme Seattle et Las Vegas semblent prêtes à accueillir une équipe, mais Adam Silver a toujours refroidi l’enthousiasme général. Mais cette nuit, avant le Game 1 des Finals, le grand patron de la NBA a assuré qu’il allait désormais se pencher sérieusement sur le sujet. «Il n’y a rien de programmé sur le fait que nous agrandissions le championnat, mais je sais qu’il y a énormément d’intérêt», a déclaré Adam Silver lors de sa conférence de presse annuelle. Par «dilution», Adam Silver pense à l’éparpillement des talents. «Disons qu’on ajoute deux équipes» poursuit-il. «Qu’est-ce que cela signifie en termes de talent ? Enfin, il y a la question de la géographie. Où créer ces deux franchises ?»
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«Si vous ajoutez deux équipes, comment ça va fonctionner sur le plan géographique ? Quel impact sur l’évolution du basket ? A un moment, on aimerait regarder en dehors des États-Unis, et au-delà du Canada. La dernière expansion de la ligue remonte à 2004, avec l'intégration des Charlotte Bobcats (aujourd'hui les Hornets). Depuis, le paysage économique du sport professionnel américain a changé du tout au tout. Dans ce contexte, ajouter deux franchises représente une opportunité financière majeure. Les analystes du secteur estiment que chaque nouvelle franchise pourrait se négocier entre 7 et 10 milliards de dollars. Le commissaire Adam Silver a déclaré après le vote : « Today's vote reflects our Board's interest in exploring potential expansion to Las Vegas and Seattle, two markets with a long history of support for NBA basketball. Seattle a perdu sa franchise NBA en 2008, quand les SuperSonics ont déménagé à Oklahoma City pour devenir le Thunder. Ce départ a laissé une plaie ouverte dans la ville. Le marché de Seattle est le 13e marché télévisé des États-Unis. Avec une base de fans historique, une infrastructure prête et une métropole technologique en plein essor (Amazon, Microsoft, Boeing), la ville coche toutes les cases. Las Vegas n'avait aucune franchise de sport professionnel majeur avant 2017. Depuis, la ville a accueilli les Vegas Golden Knights (NHL), les Las Vegas Raiders (NFL) et les Las Vegas Aces (WNBA, qui ont remporté deux titres). Le marché de Las Vegas présente un profil atypique. La population locale reste modeste comparée aux grandes métropoles, mais le flux touristique (plus de 40 millions de visiteurs par an) et le pouvoir d'attraction de la ville compensent bien. Les analystes projettent qu'une franchise NBA à Las Vegas figurerait parmi les huit plus gros générateurs de revenus de la ligue. Fin 2026 ou début 2027 : vote final pour valider les transactions et officialiser les deux nouvelles franchises. Entre le vote et le premier match, il faut recruter un staff, organiser un draft d'expansion (où les deux nouvelles équipes sélectionnent des joueurs des 30 franchises existantes), constituer un roster, équiper les joueurs en matériel de basket et préparer toute la logistique d'une organisation sportive professionnelle. Seattle et Las Vegas se situent toutes les deux dans l'Ouest américain. Ajouter deux équipes à la Conférence Ouest créerait un déséquilibre (17 équipes Ouest contre 15 Est). Trois équipes reviennent souvent pour ce transfert : les Minnesota Timberwolves, les Memphis Grizzlies et les New Orleans Pelicans.
Comment choisiront-elles leurs joueurs ? Bien avant le feu vert NBA, beaucoup se sont déjà prêtés au jeu de la draft d'expansion. Comme Charlotte en 2004 et comme trois franchises WNBA ces dernières saisons (Golden State puis Toronto et Portland), Las Vegas et Seattle pourront choisir leurs joueurs... parmi ceux des équipes NBA déjà existantes. Chaque équipe pourra protéger un nombre de joueurs - huit en 2004 - y compris ceux en fin de contrat. Aucun All-Star ou jeune très prometteur ne devrait donc être disponible pour les nouveaux arrivants.
D’autant qu'une autre règle devrait s'ajouter au mélange : l'interdiction de prendre plusieurs joueurs à une même équipe. Le site RealGm s'était lancé dans l'exercice le 26 février. Résultats ? Des Sonics menés par le jeune meneur Nikola Topic (Oklahoma City) et le pivot autrichien Jakob Poeltl (Toronto), souvent blessés. Pour Vegas, Dejounte Murray (New Orleans), ancien All-Star victime de nombreuses blessures, aurait les rênes. Pas de quoi viser les play-offs dès la première saison d'existence. Les deux nouveaux venus auraient aussi un choix de draft classique avant leur première saison d'existence. Charlotte avait hérité du numéro 4 en 2004 avant de monter un échange pour grimper en deuxième position.
Quelles changements sur le reste de la NBA ? Un point géographique pour commencer : avec Seattle dans le coin nord-ouest des États-Unis et Las Vegas dans le désert entre la Californie et les Rocheuses, les deux arrivants rejoindront la Conférence Ouest. Celle-ci compterait alors 17 équipes et devrait se séparer d'une. Un autre coup d'œil sur la carte et Minnesota ou Memphis risquent donc de basculer à l'Est. Le passage à 32 équipes devrait conduire la NBA à repenser ses divisions avec huit groupes de quatre équipes plutôt que six groupes de cinq équipes actuellement. Mais il n’y aura pas de changement automatique en saison régulière qui pourrait rester à 82 matches. L'arrivée de Vegas et Seattle bouleversera toutefois la NBA Cup avec une formule à repenser.
Vous songez à ouvrir un magasin de basketball, mais ne savez pas par où commencer ? Notre guide s'adresse aux futurs entrepreneurs qui envisagent de créer un magasin de basketball, quel que soit le degré d'avancement de leur projet. Néanmoins, entreprendre à plusieurs n’est pas sans risque. Les mésententes entre associés sont fréquentes et peuvent potentiellement mettre l’entreprise en difficulté. Nous n’entrerons pas ici dans le détail des considerations, car c’est un sujet qui mérite un guide à part entière.
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Quelles sont les compétences nécessaires pour diriger la structure ? Fondamentalement, vos associés apportent soit des compétences, soit du capital. L’étape suivante pour lancer un magasin de basketball consiste à effectuer une étude de marché. J'insiste ici sur le deuxième point : ciblé par l’entreprise. Une erreur classique des créateurs consiste à évaluer la demande sur le marché global au lieu de se concentrer sur leur marché cible. Par exemple, votre marché cible pourrait inclure les joueurs de basketball amateurs et professionnels, ainsi que leurs entraîneurs et équipes. Ces clients recherchent du matériel et des équipements de basket de haute qualité pour améliorer leurs performances sur le terrain. Ils sont également sensibles à la mode et à la tendance, et sont prêts à investir dans des produits de marque pour se démarquer. À l’issue de votre étude de marché, vous devriez : soit avoir identifié une opportunité commerciale inexploitée, soit arriver à la conclusion que le marché est saturé et qu’il vaut mieux trouver une autre idée de création d’entreprise.
Le positionnement commercial fait référence à la place qu'occupe votre offre de produits et services dans l'esprit des clients et la manière dont elle se distingue des produits des concurrents. Acheter un magasin de basketball vous permet de récupérer une équipe, une clientèle, et surtout de préserver l'équilibre sur le marché en évitant de faire entrer un nouvel acteur. Une des questions qui se posera également est celle de la pérennité de votre emplacement, notamment si vous optez pour la location de vos locaux plutôt que d’acheter. La forme juridique d'une entreprise fait référence à la structure légale sous laquelle elle opère. L'absence de responsabilité limitée, ce qui signifie que vous êtes responsable des dettes de l'entreprise sur votre patrimoine personnel (on peut saisir vos biens en cas de faillite de l'entreprise ou de litige et vous pouvez perdre plus que vous n'aviez investi). Elles bénéficient d'une personne morale qui fait écran et protège le ou les entrepreneurs.
Pour avancer sur votre montage de projet, nous vous conseillons de partir du principe que vous allez utiliser la même structure que vos principaux concurrents. La forme juridique n'a pas une grande importance lorsque vous cherchez simplement à vérifier que votre idée de création de magasin de basketball peut être rentable. Vous pouvez toujours changer de structure juridique par la suite (quitte à acheter l'ancienne structure avec la nouvelle dans des cas extrêmes), mais c'est du temps et de l'argent, donc il vaut mieux ne pas avoir à changer en cours de route. Il est impossible de vous donner une estimation fiable du budget moyen pour ouvrir votre magasin de basketball sans connaître les spécificités de votre projet. Par exemple, votre magasin de basketball pourrait recruter un gérant qui sera responsable de la gestion globale de l'entreprise, y compris la planification des ventes, la gestion des stocks et la supervision du personnel.
Vous pourriez également engager un ou plusieurs vendeurs qui seront chargés d'accueillir et de conseiller les clients, ainsi que de gérer les transactions de vente. Un responsable de l'inventaire pourrait également être nécessaire pour surveiller et gérer les niveaux de stock, ainsi que pour passer des commandes auprès des fournisseurs. Pour maintenir la propreté et l'ordre dans le magasin, vous pourriez embaucher un employé de maintenance pour s'occuper du nettoyage et de l'entretien. Par exemple, votre magasin de basketball pourrait envisager de mettre en place des journées spéciales dédiées aux fans de basketball, avec des réductions sur les produits, des séances de dédicaces avec des joueurs locaux ou des tournois de streetball. Vous pourriez également organiser des événements en partenariat avec des équipes locales ou des marques connues pour attirer de nouveaux clients. Pour fidéliser votre clientèle, vous pourriez proposer un programme de fidélité avec des récompenses telles que des produits exclusifs ou des invitations à des événements exclusifs.
La nature de votre environnement concurrentiel et la saisonnalité propre à votre activité auront également un impact significatif sur le potentiel de chiffre d'affaires de votre entreprise. Gardez à l'esprit que très peu d’idées de création d'entreprise tiennent la route sur le plan financier. Votre prévisionnel demandera donc toute votre attention et des révisions constantes, au fur et à mesure que votre projet mature. Vous aurez également intérêt à simuler différents scénarios pour anticiper plusieurs cas de figure possibles (que se passe-t-il si vos ventes mettent plus de temps que prévu à monter en régime, par exemple) et ainsi être prêts à toutes les éventualités. Lors de la recherche de financement, votre prévisionnel sera intégré à votre business plan (ou plan d’affaires en français) qui servira de document de référence pour présenter votre projet à vos partenaires financiers.
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La création et la mise à jour des prévisionnels d’un magasin de basketball est un processus continu. Le compte de résultat prévisionnel permet de visualiser le potentiel de croissance et de rentabilité de votre magasin de basketball sur les années à venir. Le bilan prévisionnel de votre magasin de basketball donne un aperçu de la situation financière de votre entreprise à la fin de l'année. Le prévisionnel de trésorerie de votre magasin de basketball permet de visualiser la trésorerie que votre entreprise prévoit de consommer ou générer dans les années à venir. Trouver le nom en lui-même est généralement assez facile. Afin d’éviter que ce guide soit trop long, nous n’entrerons pas ici dans les critères à prendre en compte pour choisir un nom percutant pour votre magasin de basketball. Quelle que soit votre approche, discutez-en avec votre avocat avant d'engager des frais. L’identité visuelle fait partie de l'ADN de votre magasin de basketball : elle vous permet d'être reconnaissable et reconnue de vos clients et vous aide à vous différencier de la concurrence. Votre logo permet d’identifier rapidement votre magasin de basketball. Au-delà de son apparence, votre logo devra pouvoir être facilement utilisé sur tout type de support et de fond. La typographie correspond aux polices de caractères utilisées. Les couleurs définissent quelles couleurs vont symboliser votre entreprise. Vous pouvez déposer une marque comme nous l’avons déjà évoqué plus haut dans ce guide. De même, votre expert-comptable sera à même de vous conseiller et de vous aider à faire les démarches nécessaires pour vous mettre en conformité avec l’administration fiscale.
Si vous souhaitez rédiger efficacement et rapidement un business plan convaincant, une bonne solution consiste à utiliser un logiciel de business plan en ligne pour création d'entreprise comme celui que nous éditons chez The Business Plan Shop. Intéressé ? Sachez que vous pouvez essayer gratuitement notre logiciel en cliquant ici. Les entreprises ont accès à deux grandes familles de financements : les fonds propres et la dette. Les fonds propres permettent de financer votre entreprise avec du capital stable et de long terme (souvent permanent). Le capital social et les primes d'émission : qui représentent les sommes investies par les associés dans les sociétés de capitaux. Ce capital est dit permanent, car il est non-remboursable. Les comptes courants d'associés : qui représentent l'argent avancé à l'entreprise par ses associés (ou l'entrepreneur dans une entreprise individuelle). Les bénéfices non-distribués et les réserves : qui représentent le cumul des bénéfices ou pertes réalisés par l'entreprise depuis sa création, moins les sommes déjà versées sous forme de dividende. Les autres fonds propres : qui sont plus rares pour des petites structures et contiennent les capitaux permanents qui ne vont pas dans les autres catégories de fonds propres. La dette est l'autre moyen de financer les entreprises. Votre magasin de basketball s'engage à leur verser des intérêts et à leur rembourser le capital emprunté suivant un échéancier convenu à l'avance. Du point de vue de l'entreprise, et de l'ensemble de ses parties prenantes, l'obligation contractuelle qu'a l'entreprise de rémunérer les prêteurs augmente le risque pour tous. Contre des actifs : c'est la façon la plus courante d'emprunter. La banque finance un pourcentage du prix d'un actif et prend l'actif en garantie.
Une fois que vous aurez sécurisé votre financement, vous serez finalement prêt à lancer votre magasin de basketball. Comme vous le savez, 50% des créations d’entreprises ne passent pas le cap des cinq ans. Si vous avez suivi cette approche, avec un peu de chance, vos chiffres seront meilleurs que ceux de votre cas optimiste et vous pourrez envisager d’accélérer vos projets d’expansion. C’est là qu'utiliser une solution de prévisionnel qui intègre le suivi du réel, comme les tableaux de bord de The Business Plan Shop, facilite grandement la tâche et permet de réduire significativement le risque lié à votre création d’entreprise. Nous espérons que notre guide pratique vous a aidé à mieux comprendre comment ouvrir votre magasin de basketball. Vous connaissez une personne qui songe à créer un magasin de basketball ? Guillaume Le Brouster est un entrepreneur et un financier chevronné.
Expansion - Verra-t-on de nouvelles franchises en NBA dans un futur proche ? Depuis 2004, et la naissance des Bobcats, la NBA freine des quatre fers pour l’ajout de nouvelles franchises. Pourtant les candidatures se multiplient, et des villes comme Seattle et Las Vegas semblent prêtes à accueillir une équipe, mais Adam Silver a toujours refroidi l’enthousiasme général. Mais cette nuit, avant le Game 1 des Finals, le grand patron de la NBA a assuré qu’il allait désormais se pencher sérieusement sur le sujet. «Il n’y a rien de programmé sur le fait que nous agrandissions le championnat, mais je sais qu’il y a énormément d’intérêt», a déclaré Adam Silver lors de sa conférence de presse annuelle. Par «dilution», Adam Silver pense à l’éparpillement des talents.
Les analystes projettent qu'une expansion pourrait augmenter les revenus et modifier la géographie de la ligue. Fin 2026 ou début 2027 : vote final pour valider les transactions et officialiser les deux nouvelles franchises. Les invites de recrutement, le draft d’expansion et la préparation des rosters seront au cœur des efforts des franchises existantes et des nouveaux venus.
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