Comment décrire les compétences des membres de l'équipe dans un business plan

L'équipe est la clé de voûte du projet. Et, n’ayons pas peur de l’affirmer, c'est près de 50% de la réussite de votre activité. Retenez bien qu'un excellent projet peut être très mal exécuté en raison des porteurs du projet. Et l'exécution, c'est 30% de la réussite !

Il s’agit autant de vos compétences en tant que créateur d'entreprise, mais aussi en tant que futur chef d'entreprise. Vous devrez disposer des compétences "métier" nécessaires. Si vous ouvrez un restaurant, vous devez savoir le créer (définir son concept, son implantation, son positionnement...) mais aussi savoir le gérer, le développer...

Objectifs et logique de présentation de l’équipe

Pour monter votre entreprise, le plus souvent, vous allez choisir de vous entourer de plusieurs personnes. Lesquelles choisir ? Comment ? Et sur quoi faut-il travailler pour que votre groupe fonctionne en osmose ? Pour démarrer son activité, il faut bien entendu pouvoir compter sur un certain nombre de compétences… Les vôtres ou celles des personnes avec lesquelles vous allez travailler. Pour bien s’entourer ou bien recruter, il est nécessaire d’effectuer un tour d’horizon des compétences nécessaires à chaque étape de votre projet. Dans cet article, nous vous proposons de reprendre, une à une, chaque étape de la création d’entreprise, et d’y associer les compétences nécessaires.

Par exemple, sur quelles qualités devez-vous compter pour définir le business plan de votre structure ? Ou pour fixer la forme juridique de votre entreprise ? Ou encore pour réaliser votre prévisionnel financier ?

La présentation de l’équipe dirigeante dans un business plan est une étape très importante. Elle permet d’humaniser votre projet auprès des investisseurs.
Votre plan de développement sera mis en œuvre par votre équipe composée d’hommes et de femmes. Vous indiquerez un budget prévisionnel sur 3 ans intégrant la rémunération brute de chacun.
Il faudra expliquer pourquoi ces éléments peuvent aider à la réussite du projet. N’hésitez pas à introduire une histoire, celle de votre aventure dans l’entrepreneuriat.
Mais aussi les risques éventuels. S’agissant de la présentation de l’équipe dirigeante, il conviendra de présenter l’actionnariat, si il existe.

Qui présente dans le business plan et quelles compétences mettre en valeur

Les investisseurs ont besoin de connaître vos qualifications professionnelles afin de les rassurer et de les convaincre que vous êtes la bonne personne pour mener à bien votre projet. Votre équipe représente votre fore! Mettez les en avant et valoriser leurs compétences ainsi que leurs expériences !

La présentation de l’équipe dans le business plan doit décrire:

Le porteur de projet et son entourage (associés, salariés, conseillers).
Les partenaires clés et les conseils; les ressources techniques humaines et managériales présentes et pérennes.
La répartition des pouvoirs, les accords entre associés (majorités, minorités de blocage, répartition du capital, éventuelle émission d’obligations).
Les apports en capital et les implications juridiques (forme juridique, distribution des parts, etc.).

Pour que le paragraphe soit convaincant, indiquez les postes à responsabilités et les qualifications requises pour les occuper. Une description claire des rôles et des liens entre les membres permet de démontrer l’efficacité potentielle de l’équipe.

Des éléments pratiques à intégrer

Vous pouvez mentionner des exemples concrets et des témoignages afin d’illustrer la qualité de l’équipe et de ses partenaires. Il est utile de présenter:

Les profils des associés et leurs complémentarités (compétence métier, réseau, finances).
Les conseillers et consultants impliqués, leur mission et leur contribution attendue.
Une annexe éventuelle avec des organigrammes et des tableaux de répartition des tâches.

Le volet descriptif de l’équipe doit être suffisamment aéré et lisible pour le lecteur; adaptez le niveau de détail au destinataire et utilisez par exemple des tableaux, des organigrammes ou des graphiques pour clarifier les relations et les responsabilités.

Prévoir les compétences nécessaires à chaque étape et les monter en compétence

Le cœur de la démarche est d’effectuer un tour d’horizon des compétences nécessaires à chaque étape du projet et d’y associer les bonnes personnes. Cette approche permet non seulement d’aligner les compétences du groupe avec les défis du projet mais aussi de planifier des formations et des recrutements adaptés.

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La montée en compétences est un levier clé. Elle favorise l’innovation, améliore l’agilité et renforce l’engagement de l’équipe. Pour cela, il convient d’évaluer les compétences existantes, de définir les compétences requises, puis de planifier les formations et les actions d’apprentissage sur le tas, le partage de connaissances et l’utilisation des outils technologiques.

Étape	Compétences clés	Actions recommandées
Analyse des compétences existantes	Gestion du temps, communication, travail en équipe	Entretiens, évaluations, matrice de compétences
Définition des compétences requises	Alignement avec objectifs projet et tendances du secteur	Cartographier besoins actuels et futurs
Planification de la formation	Formations formelles et apprentissage sur le tas	Plan de formation personnalisé, indicateurs de réussite
Montée en compétences	Adapter, former, coacher	Formations, binômes mentor/mentoré, ateliers

Pour éviter les écueils, adaptez les formations à la réalité du terrain et évitez les politiques globales sans applicabilité. L’objectif est d’avoir une équipe capable de soutenir la croissance et d’apporter les ressources humaines nécessaires au modèle économique.

Bonnes pratiques et conseils

Conclusion opérationnelle: dans la partie rédactionnelle du business plan, un volet consacré au porteur de projet et à son équipe doit être proposé. Fixer un prix de vente, estimer la marge et vérifier la viabilité passent aussi par l’équipe. Lorsqu’un investisseur décide de soutenir un projet, il fonde son avis sur la qualité du projet et de sa préparation mais aussi sur la capacité du ou des fondateurs à mener à bien le projet. La présentation de l’équipe doit répondre à quelques règles simples, mais déterminantes: elle doit démontrer les qualités, l’expérience et la complémentarité des membres, et expliquer pourquoi leur collaboration est adaptée au projet.

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