Différence entre Entrepreneur et Intrapreneur : Définition et Comparaison

Vous avez forcément déjà entendu parler de l’entrepreneuriat, qui consiste, dans la sphère professionnelle, à lancer sa propre activité. Mais connaissez-vous l’intrapreneuriat ? Né de la contraction du préfixe intra qui signifie « à l’intérieur de » en latin et du mot entrepreneur, le terme intrapreneuriat désigne le fait d’entreprendre un projet tout en restant salarié d’une entreprise.

En 1985, Gifford Pinchot a introduit le concept d'intrapreneuriat dans son livre best-seller, L'intrapreneuriat : pourquoi vous n'avez pas besoin de quitter votre entreprise pour devenir entrepreneur. Il a montré comment les entreprises peuvent rester à la pointe du progrès en promouvant l'intrapreneuriat, et en favorisant ainsi l'innovation auprès de leurs employés.

Les intrapreneurs sont des collaborateurs de la société qui les emploie, mais développent, en parallèle de cette activité salariée, un projet innovant. Si ce concept existe depuis les années 70, il s’est majoritairement développé ces dernières années au sein des organisations, et notamment dans les grands groupes. Gage de sécurité et de liberté pour les entrepreneurs-salariés, il est également source d’idées créatives et originales pour les entreprises, leur permettant de fidéliser leurs talents. Bref, il fédère de nombreux adeptes d’un côté comme de l’autre.

Qu'est-ce que l'Intrapreneuriat ?

Théorisé dans les années 1980 par Gifford Pinchot, l’intrapreneuriat désigne la capacité de certains collaborateurs à développer des projets innovants au sein même de leur entreprise, tout en conservant leur statut de salarié. Dans un contexte de transformation digitale accélérée, cette démarche répond aux aspirations nouvelles des collaborateurs - en particulier des plus jeunes - en quête de sens, d’impact et de participation active à la vie de leur entreprise.

Contrairement à l’entrepreneur, qui crée sa propre entreprise en assumant seul les risques financiers et organisationnels, l’intrapreneur agit depuis l’intérieur d’une structure existante. Salarié, il développe des projets innovants en bénéficiant du soutien logistique, des ressources et du réseau de son entreprise.

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Pourquoi Valoriser l'Intrapreneuriat ?

Favoriser l'intrapreneuriat permet de stimuler une innovation authentique, portée par ceux qui maîtrisent intimement le fonctionnement de l'entreprise. L’intrapreneuriat favorise ainsi l’émergence de nouveaux produits ou services, conçus avec une meilleure connaissance du terrain, donc plus pertinents. Le risque est mieux maîtrisé et le time-to-market souvent plus rapide.

Sur le plan humain, les bénéfices sont tout aussi significatifs : les intrapreneurs développent un sentiment d’appartenance fort, un engagement accru et une satisfaction professionnelle souvent plus élevée. Enfin, les retombées économiques sont également au rendez-vous.

Une étude Ifop pour Allianz France (2019) révèle que 59 % des étudiants interrogés n’ont jamais entendu parler de l’intrapreneuriat, mais ils sont toutefois 95 % a en avoir une bonne image une fois le concept expliqué. Bien que la notoriété de l'intrapreneuriat soit encore limitée parmi les jeunes et futurs actifs, la démarche est perçue de manière très positive.

Points Communs et Divergences entre Intrapreneuriat et Entrepreneuriat

Au jeu des 7 différences, entrepreneur et intrapreneur ont en réalité beaucoup plus de traits qui les rapprochent que de caractéristiques qui les distinguent. La première grande différence, celle sur laquelle on a le plus tendance à s’attarder, est celle de l’environnement dans lequel entrepreneuriat et intrapreneuriat prennent place. Le premier jouit en effet de la liberté de définir ses propres frontières, tandis que le second s’épanouit dans la sécurité du cadre offert par son entreprise.

En interne, les entreprises qui y sont favorables usent de différentes méthodes, pour faire émerger de bonnes idées et mobiliser leurs collaborateurs. Voici quelques exemples :

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• Un incubateur d’idées : En installant un incubateur d’idées en interne, l’entreprise offre la possibilité à ses collaborateurs de développer de nouveaux services, technologies ou produits. Ils intègrent pendant plusieurs mois cet incubateur, le temps de mettre au point le projet, puis retrouvent leur poste ensuite.
• Un programme spécifique : Il est aussi possible pour l’entreprise de lancer un programme spécifique d’intrapreneuriat. C’est ce qu’a fait la RATP, par exemple, avec le programme SMART (Se Mobiliser pour l’Avenir en Révélant nos Talents). La régie des transports parisiens avait lancé cette initiative avec pour objectif de faire participer ses collaborateurs à l’élaboration de pistes de croissance pour le groupe. Les salariés concernés ont consacré pendant 1 an, 20 % de leur temps à cette activité.
• Moyens matériels, humains et financiers : Les entreprises peuvent aussi simplement décider de mettre à disposition des moyens matériels (logiciels, outils) humains (expert, développeur, UX designer) et financiers, pour accompagner leurs collaborateurs dans cette recherche d’idées novatrices.

Mais en réalité, les deux ne se situent-ils pas sur le même continuum ? Presque toutes les nouvelles organisations naissent aujourd’hui de la vision d’un entrepreneur. Mais elles se reposent aussi sur un ou plusieurs intrapreneurs dans leurs rangs pour continuer d’innover, et ainsi booster leur croissance. Reste à savoir à quel stade vous souhaitez intervenir. Et surtout, dans quel contexte vous vous sentez le plus à l’aise pour créer et innover !

Comme on a pu déjà l’entre-apercevoir, les figures de l’entrepreneur et de l’entrepreneur ne sont pas si différentes l’une de l’autre. Non seulement les actions qu’ils entreprennent sont relativement similaires (à l’exception du contexte dans lequel ils opèrent). Mais les deux partagent également de nombreux traits communs, en particulier :

• Le leadership. Entrepreneurs et intrapreneurs sont amenés à devoir convaincre (leurs partenaires et investisseurs pour les uns, leur employeur et collègues pour les autres) pour concrétiser leur idée. C’est leur capacité à motiver les troupes, à partager leur vision et à identifier les opportunités qui fera le succès de leur projet. Les deux profils ont donc besoin de solides compétences en gestion, en communication et d’un vrai sens du relationnel.
• L’adaptabilité est un autre élément essentiel à la réussite dans l’entrepreneuriat comme l’intrapreneuriat. Peu importe la qualité de votre idée, vous devrez faire face à des défis et des obstacles pour la concrétiser. Même les meilleures stratégies ne sont pas à l’épreuve de la réalité. C’est pourquoi, quelle que soit la voie que vous choisirez, vous devrez apprendre à vous adapter.
• La vision et l’intelligence. Dans les deux cas, entreprendre implique de comprendre quelles compétences et outils sont nécessaires pour mener à bien votre projet. Au sens large, entrepreneurs et intrapreneurs doivent savoir visualiser leur marché dans sa globalité et à identifier les tendances émergentes.

Un contexte et des moyens qui divergent. L’entrepreneuriat et l’intrapreneuriat divergent tout de même sur plusieurs points, malgré leurs similitudes. Le premier, bien sûr, est le contexte dans lequel ces deux notions s’imbriquent. Mais le fait d’entreprendre seul ou au sein d’un entreprise a des implications plus larges, en particulier en matière de :

• Objectif : l’entrepreneur souhaite apporter quelque chose de nouveau sur le marché. Tandis que l’intrapreneur souhaite plutôt améliorer les performances et la rentabilité d’une structure existante ;
• Motivations : Le premier est motivé par l’indépendance financière et le challenge. Le second par la compétitivité de son entreprise et l’opportunité d’évoluer en son sein ou dans sa carrière ;
• Capital et ressources. Dans le cas de l’entrepreneur, ce sera à lui d’aller les chercher, auprès de ses proches (crowdfunding), de ses premiers clients (bootstrap) ou d’investisseurs. Dans celui de l’intrapreneur, ces ressources sont fournies (mais aussi limitées) par l’entreprise et ses priorités.

Les intrapreneurs ressemblent davantage à des entrepreneurs qu’à des managers traditionnels.

L'intrapreneur se situe à la frontière entre l'entrepreneur (le chef d'entreprise) et le manager. Puisque cette limite n'est pas tracée distinctement, l'intrapreneur trouve la légitimité et la cohérence de son action à l'intérieur de ce no man's land.

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Dans les grandes entreprises, l'intrapreneur se trouve quelquefois à l'étroit, notamment dans les compagnies sans grande culture du risque. À l'intérieur de l'entreprise, l'intrapreneur recherche de nouvelles opportunités d'affaires, créant ou saisissant l'occasion de modifications significatives dans la stratégie de la direction de l'entreprise.

Entrepreneuriat : L'Élaboration d'Activités Audacieuses

L’entrepreneur est une personne qui fait en sorte que les choses arrivent en mobilisant, rassemblant et organisant ses ressources. Il n’a qu’une seule chose en tête, la réalisation d’un objectif et d’une vision. Plusieurs points peuvent le motiver à embrasser une telle carrière comme la recherche de l’excellence, d’autonomie… Mais il a besoin tout de même d’être entouré pour réussir.

Bien que la création d’entreprise soit risquée, l’entrepreneur est capable d’assumer ses responsabilités et de bénéficier de la plupart des avantages. En effet, la couverture en cas d’échec est plus faible, mais les crédits d’une potentielle réussite lui reviennent de plein droit.

L’entrepreneur se réjouit de jouer un rôle clé dans notre système économique. Il est capable d’utiliser ses compétences et d’avoir l’initiative nécessaire pour anticiper les besoins et couvrir les demandes du marché.

Plusieurs points peuvent motiver une personne à prendre les risques de l’entrepreneuriat :

• Une récompense par les bénéfices
• Une renommée
• Des opportunités de croissance continue

Les échecs sont la plupart du temps transformés en opportunités afin de rebondir rapidement. Cette singularité est une première caractéristique permettant de différencier les deux personnalités.

Comment Définir l'Entrepreneuriat ?

On doit le terme d’entrepreneuriat à l’économiste français Jean-Baptiste Say. Dérivé du verbe entreprendre, l’entrepreneur est une personne qui, à partir d’une idée de business, parvient à lancer une nouvelle entreprise. C’est l’entrepreneur qui prend et assume tous les risques. Pour concrétiser son produit ou service, mais aussi pour fédérer autour d’elle une équipe compétente qui en fera un succès.

Parmi les nombreuses casquettes de l’entrepreneur, on retrouve celles du créatif et de l’innovateur, capable d’identifier et d’exploiter de nouvelles opportunités. Mais également celle du leader, qui réussit à trouver, organiser et coordonner des ressources aussi bien humaines que matérielles et financières. Entreprendre, c’est aussi être visionnaire, et prendre les bonnes décisions au bon moment. Pour réussir, il faut être un peu aventurier, et savoir faire face aux risques et aux incertitudes.

Un entrepreneur est une personne qui planifie, lance et dirige une nouvelle entreprise et qui commence, presque toujours, à petite échelle. Les entrepreneurs ont la liberté de faire presque tout ce qu'ils peuvent pour faire prospérer leur entreprise et atteindre leurs objectifs. Ils doivent trouver des ressources financières et humaines et gérer les risques eux-mêmes, mais dans le même temps, ils bénéficient également de tous les avantages.

Le process pour devenir entrepreneur commence par un business plan. Il s'agit d'un document qui explique en détail les méthodes permettant d'atteindre les buts et les objectifs de l'entreprise nouvellement créée. Après avoir créé ce business plan, les entrepreneurs trouvent généralement des ressources financières, embauchent des collaborateurs et forment une équipe de gestion pour les aider à diriger l'entreprise.

Au cours de ce process, ils peuvent rencontrer des difficultés à trouver les ressources financières et humaines nécessaires. Les entrepreneurs ont beaucoup de liberté et de responsabilités lorsqu'ils dirigent leur propre entreprise.

Les Avantages de l'Entrepreneuriat

Bien qu’il soit plus risqué d’entreprendre, les récompenses sont elles aussi plus élevées. Les entrepreneurs peuvent donc potentiellement tout perdre (les fonds et le temps qu’ils ont investis) si leur idée échoue. Mais ce sont aussi eux qui récoltent les lauriers, et une grande partie des profits, lorsqu’elle rencontre le succès.

Cependant, l’entrepreneuriat offre également d’autres avantages, et notamment :

• La liberté et la flexibilité : les entrepreneurs, en tout cas dans les premiers stades de leur projet, n’ont à répondre qu’à eux-mêmes. Si vous ne vous sentez pas vraiment à l’aise dans une routine de bureau, ou que vous n’aimez pas vous voir imposer des contraintes ou objectifs, l’entrepreneuriat vous conviendra certainement mieux ;
• L’ownership. Votre aventure entrepreneuriale vous appartient à 100 %. Ce sont vos idées que vous concrétisez, et votre plan d’action que vous suivez. De fait, s’il échoue, vous ne pourrez vous en prendre qu’à vous-même. Mais à l’inverse, c’est à votre seul mérite que vous devrez votre réussite ;
• L’intensité de l’expérience. Si c’est le fait de ne jamais vraiment savoir comment va se dérouler votre journée qui vous motive, c’est que vous avez la fibre entrepreneuriale. Entre rencontrer des investisseurs, négocier avec de nouveaux partenaires, recruter vos collaborateurs ou interroger vos clients potentiels… La seule chose dont vous pouvez être sûr, c’est que la journée filera à 100 à l’heure.

Comment Définir l'Intrapreneuriat ?

Pour faire simple, un intrapreneur est tout simplement un entrepreneur qui opère dans les limites d’une organisation définie. Concrètement, c’est l’employé d’une entreprise (le plus souvent arrivée à un certain stade de maturité) à qui l’on a confié la responsabilité d’initier de nouveaux projets, de faire évoluer ses produits ou services, ou même de repenser ses flux de travail.

Le rôle de l’intrapreneur est donc d’imaginer et de saisir de nouvelles opportunités susceptibles de profiter à l’ensemble de son organisation. Il est encouragé à prendre des risques, à innover pour améliorer les performances ou la rentabilité de son entreprise.

Depuis plusieurs années, son rôle est de plus en plus présent au sein des grandes entreprises. L’exemple le plus célèbre est certainement celui de Google. Ses fondateurs, Sergey Brin et Larry Page ont initié le projet intrapreunarial 20 %. Leurs employés peuvent ainsi consacrer 20 % de leur temps aux projets qui, selon eux, profiteraient le plus à l’entreprise. Le géant des réseaux sociaux organise régulièrement des hackathons pendant lesquels ses employés sont encouragés à imaginer et développer de nouvelles idées. On pense notamment à la naissance du bouton “J’aime”.

Les Avantages de l'Intrapreneuriat

Comparé au statut d’entrepreneur, l’intrapreneuriat présente plusieurs avantages :

• La stabilité : en échange d’une partie de la liberté et de l’ownership qu’ils laissent aux entrepreneurs, les intrapreneurs bénéficient d’une certaine sécurité. Notamment sous la forme d’un salaire régulier, mais aussi d’un cadre de travail plus formel, du soutien de leur organisation et des ressources (matérielles, humaines et financières) qu’elle met à leur disposition. Pour certains, c’est précisément parce qu’ils ont cette sérénité qu’ils se sentent plus libres d’innover et de tester de nouvelles idées ;
• Des risques limités. En tant qu’intrapreneur, vous êtes globalement à l’abri des risques inhérents aux projets de nouvelles entreprises. Si votre idée échoue, votre entreprise pourra, jusqu’à un certain point bien sûr, compenser les pertes financières que vous aurez engagées. Attention cependant, votre employeur attendra aussi des résultats de votre part ;
• L’effet de levier. Parce que vos idées sont testées dans le cadre d’une entreprise (et le plus souvent d’une grande entreprise), vous pouvez voir plus grand ou plus loin qu’un entrepreneur. Vous bénéficiez en effet des ressources de votre organisation, de son expérience notamment, mais surtout de ses moyens financiers. Votre réussite en tant qu’intrapreneur peut représenter en elle-même un effet de levier de votre carrière. Elle vous permettrait ainsi de réclamer une augmentation, ou de rejoindre une organisation encore plus prestigieuse !

Les Qualités Essentielles pour Réussir

L’intrapreneur doit posséder des qualités assez semblables à l’entrepreneur :

• Être curieux (effectuer des veilles régulières sur votre secteur pour être au fait de toutes les tendances émergentes).
• Faire preuve de leadership.
• Faire preuve de résilience (si tout ne fonctionne pas comme prévu au début), et savoir prendre du recul.
• Être créatif.

Tableau Comparatif : Entrepreneur vs Intrapreneur

Le tableau comparatif met en évidence les principales similitudes et différences entre l'intrapreneuriat et l'entrepreneuriat.

Ce tableau comparatif permet de mieux comprendre les différences et les similitudes entre l'intrapreneuriat et l'entrepreneuriat, mettant en évidence les aspects fondamentaux pour chacun.

En conclusion, les entrepreneurs sont indépendants et ont plus de liberté, tandis que les intrapreneurs dépendent de leurs entreprises respectives et ont moins de liberté. Parfois, les personnes qui commencent leur vie professionnelle en tant qu'intrapreneurs deviennent ensuite des entrepreneurs à succès en créant leur entreprise.

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