Rôle et missions du directeur d’accélérateur PME-ETI chez Bpifrance

Pourquoi un Accélérateur PME ? Accompagner les PME d’aujourd’hui à devenir les ETI de demain, telle est l’ambition de Bpifrance en créant ce programme en 2015. L’Accélérateur PME est le plus emblématique des programmes d’accompagnement de Bpifrance et le plus ancien. Depuis 2015, près de 380 entreprises sont passées par ce programme et plus de 3 000 dans tous nos programmes. Les résultats de la promotion 2022 mettent en évidence une croissance du chiffre d’affaires moyen de plus de 12% et des effectifs de 14%. L’Accélérateur PME accompagne les entreprises à se structurer en profondeur et passer le cap de l’ETI. Découvrez les entreprises de la 6e promotion, et celles de la 7e promotion.

Ce programme d’accompagnement est conçu pour les dirigeants de PME qui souhaitent mieux structurer leurs entreprises et passer le cap de l’ETI. En étant accompagnés par les meilleurs experts, ce programme vous permettra de :

Activer vos leviers de croissance
Accompagner vos talents et travailler sur votre marque employeur
Développer des pratiques et des offres responsables et durables
Intégrer un puissant réseau national d’entreprises en croissance

Retrouvez le témoignage d’un dirigeant accéléré, Moayad Harb, Président et co-fondateur AFACO.

Les responsabilités clés du directeur d’Accélérateur

Le directeur d’Accélérateur assume des responsabilités multiples dans le cadre d’un dispositif 360° destiné à accompagner des dirigeants sur des enjeux stratégiques et opérationnels. Ses missions principales reposent sur:

La conception et le pilotage du parcours d’accompagnement, en coordination avec les Responsables Conseil Bpifrance et les experts partenaires.
La sélection des participants et l’alignement des profils sur les typologies d’Accélérateurs (nationaux, régionaux, filières, internationaux et thématiques).
Le suivi des résultats et l’évaluation des impacts, en s’appuyant sur des indicateurs tels que la croissance du CA, la progression des effectifs et l’évolution de la maturité stratégique.
La animation du réseau de dirigeants et d’alumni (plus de 5 700 Dirigeants accélérés), afin de favoriser les échanges et les mises en relation avec l’écosystème Bpifrance et ses partenaires.
La gestion des ressources humaines dédiées au programme, notamment les chefs de programme Accélérateur et les équipes de conseil.

Relation avec les participants et accompagnement personnalisé

En intégrant un Accélérateur, vous êtes accompagné par un Responsable Conseil Bpifrance dédié. Véritable point d’ancrage, il pilote votre parcours conseil, clarifie et priorise les enjeux stratégiques à adresser, et mobilise les consultants les plus adaptés à votre situation. Des formations alliant exigence académique et expertise de terrain, conçues par Bpifrance Université, viennent compléter l’offre pour favoriser une montée en compétences immédiatement actionnable.

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Les temps collectifs et les temps individuels permettent de confronter les regards et de sécuriser les décisions stratégiques. Dans les Promotions 360°, le programme démarre par un diagnostic approfondi pour révéler les forces et cibler les axes d’amélioration, renforçant ainsi l’alignement entre objectifs stratégiques et besoins opérationnels.

Les contenus et résultats attendus

Les Accélérateurs 360° proposent une approche globale couvrant l’ensemble des enjeux de l’entreprise. Le conseil et la formation sont ajustés à chaque promotion, en fonction de sa maturité et de ses spécificités. Le programme démarre par un diagnostic approfondi et se poursuit par des actions concrètes telles que la structuration de la gouvernance, le développement commercial, l’internationalisation, l’intégration de l’IA et la transition énergétique.

Les résultats obtenus par les entreprises accélérées se traduisent par une croissance moyenne du CA, une augmentation des emplois et une évolution de la stratégie. Par exemple, les chiffres montrent une progression du CA et des effectifs, ainsi qu’un renforcement de la maturité managériale et de la capacité à piloter le développement. Une part significative des dirigeant·e·s accélérés mentionne l’utilité du cadre sécurisé et des regards des pairs pour prendre des décisions plus sereines.

Les innovations et l’international sont des axes forts des nouveaux Accélérateurs, avec des projets tels que l’Accélérateur IA pour les industriels et l’Accélérateur Asie, puis l’Europe et l’Amérique du Nord à plus long terme. L’objectif est clair: transformer durablement les entreprises et les préparer à devenir des ETI compétitives, exportatrices et responsables.

Accélérateur Chimie : témoignages d'entrepreneurs

Exemples de témoignages et retours d’expérience

Dirigeante de Fruits Rouges & Co, Mélanie Marchand, affirme que l’Accélérateur ETI a été un véritable levier pour structurer la croissance et amplifier l’impact, notamment par l’optimisation organisationnelle et le développement d’une gamme de produits adaptée. Benoît Neyret, dirigeant de Maison Neyret, décrit l’Accélérateur comme une rencontre exceptionnelle et un déclencheur pour une ETI Responsable R&D. Céline Magne souligne l’enrichissement personnel et professionnel apporté par les échanges avec des pairs et l’apport de l’HEC.

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Benjamin Jullière d Evatec Tools rappelle l’importance de faire descendre la stratégie dans les ateliers et d’instaurer des rituels de travail concrets pour impliquer les équipes. Antoine Bellion du Groupe Bellion met en évidence l’impact sur la gouvernance et les plans stratégiques, notamment grâce à l’Advisory Board.

Le rôle du directeur dans l’évaluation à long terme

Depuis 2015, Bpifrance accompagne les PME et ETI via les Accélérateurs, avec une évaluation montrant que 3 664 entreprises ont intégré un programme Accélérateur entre 2015 et 2023. Ces résultats confirment une contribution positive à la croissance et à l’emploi, surtout pour les entreprises industrielles et de services à l’industrie. Le coût moyen brut pour les finances publiques est estimé à environ 30 000 € par entreprise accélérée, soit 5 000 € par emploi créé.

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