EURL Berthet Laurence et le réseau Berthet Laurence : présentation et activités au service de l’entrepreneuriat et de la formation
La loi de 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel a profondément modifié le marché de l’offre de formation continue en France. Pour rendre compte de ces transformations, l’enquête sur les transformations de l’offre de formation (ETOF), menée par le Céreq et la Dares entre 2022 et 2023, a été conçue comme la première enquête de grande ampleur auprès des organismes de formation sur leur activité et son évolution. Plusieurs réformes structurelles ont reshaped le paysage, notamment la libéralisation de l’apprentissage, la désintermédiation du CPF et l’obligation de certification des OF pour accéder à des fonds publics ou mutualisés. La période est également marquée par la crise sanitaire qui a été un moteur conjoncturel de changement et par l’émergence de plans de soutien à la formation des personnes en recherche d’emploi (PIC et PRIC).
Ce contexte explique pourquoi l’activité des organismes de formation (OF) a connu des mutations notables. Après une année 2020 marquée par le Covid, les OF ont enregistré une hausse très importante de leur chiffre d’affaires en 2021 (hors CFA). Entre 2019 et 2021, le chiffre d’affaires total a progressé de 13 % pour atteindre 19 milliards d’euros, selon les bilans pédagogiques et financiers (BPF). Le même temps, le nombre d’organismes a augmenté de 12 % pour atteindre 79 012 OF, signe d’un fort dynamisme du secteur et de transformations potentielles de l’offre.
Le paysage de la formation professionnelle en France est composé d’une multitude d’organismes répondant à des besoins variés. En 2021, hors CFA, le marché était dominé par les OF privés à but lucratif, toutes tailles confondues, représentant 86 % de l’effectif total, 57 % du chiffre d’affaires et 70 % des entrées en formation. Cependant, la dynamique s’est transformée par la forte croissance des micro-OF, qui représentaient 56 % de l’effectif total en 2021, et par la tendance à la fermeture ou à l’abandon d’activité de deux tiers des micro-OF actifs en 2021 mais sans activité en 2022 et 2023.
Les OF privés à but lucratif constituent en 2021 la majorité des clients et des financements issus du marché, tandis que les OF publics et associatifs, plus hétérogènes, présentent une diversité croissante des publics et des financements. Les CFA, quant à eux, bénéficient de financements Opco dans le cadre de l’apprentissage. Par ailleurs, la réforme de 2018 a modifié les financements et le renouvellement des publics selon le type d’organisme, renforçant l’accueil de salariés et la formation financée par les employeurs pour les OF privés à but lucratif, tout en suscitant une diversification des publics pour les OF publics et associatifs.
Les enquêtes ETOF montrent une forte variabilité des publics et des clients, avec une prédominance des employeurs comme clients et financeurs pour les OF privés à but lucratif, et une part croissante des particuliers et des opérateurs de compétences (OPCO) parmi les clients pour certains OF. Les micro-OF, quant à eux, présentent une part notable de financement par d’autres OF via la sous-traitance et une forte dépendance à l’égard des financements externes pour leur activité.
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La sous-traitance apparaît comme une caractéristique significative du marché: environ la moitié des OF non micro-OF recourent à un sous-traitant en 2021, pour élargir le contenu, développer les formations certifiantes ou les prestations. Cette répartition illustre une sous-traitance de spécialité et une sous-traitance de capacité, utilisées pour diversifier l’offre et ajuster les capacités d’accueil en fonction de la demande.
La montée du CPF, permise par sa monétisation et sa désintermédiation, a aussi contribué à diversifier les publics et les sources de financement. Environ un OF sur cinq déclare avoir reçu des financements CPF en 2021, avec des disparités importantes selon le chiffre d’affaires et le type d’organisme. Les OF privés à but lucratif présentent les chiffres les plus élevés en matière d’engagement CPF, tandis que les OF publics restent plus modérés mais bénéficient d’un CPF dans leur activité globale.
Les données de l’ETOF indiquent également une évolution des pratiques: certains OF recrutent des formateurs en interne pour répondre à l’augmentation de l’activité, d’autres privilégient le recours à des personnels externes. Les associations et les OF publics montrent une utilisation plus marquée de la sous-traitance et du recours à des formateurs externes, une tendance qui reflète les ajustements nécessaires face à la demande.
Enfin, l’étude rappelle que le marché de l’offre de formation est marqué par une diversité des publics et des financements, et que cette diversité est elle-même une conséquence des réformes récentes et de l’essor du CPF. Cette dynamique transforme les stratégies économiques des OF et leurs positionnements sur le marché de la formation continue.
Réseau Berthet Laurence : présentation et activités
Réseau Berthet Laurence est une entité engagée dans le secteur de l’entrepreneuriat et de la formation, avec une attention particulière portée à la formation continue et au soutien des dirigeants. L’activité se déploie autour de plusieurs axes: Conseil, Accompagnement des porteurs de projets, Formation professionnelle et Accompagnement à la transmission d’entreprises. Le réseau met ainsi l’accent sur l’accompagnement personnalisé des entrepreneurs et des organisations qui souhaitent se développer durablement.
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Le réseau s’appuie sur une cartographie des dirigeants et des entreprises, permettant de poser un cadre d’observation et d’action adaptées aux besoins spécifiques des territoires et des secteurs. Cette approche favorise une meilleure compréhension des dynamiques locales et des leviers de croissance, en lien avec les acteurs publics et privés impliqués dans l’écosystème.
Par ailleurs, Berthet Laurence et ses partenaires s’impliquent dans des activités de conseil stratégique et d’accompagnement opérationnel, avec des prestations centrées sur la gestion, la formation, et la transmission d’entreprises. Le réseau s’efforce de proposer des solutions concrètes et adaptées, en tenant compte des contraintes et des opportunités propres à chaque organisation.
Dans le cadre de l’offre de formation, le réseau Berthet Laurence participe à la diffusion et à l’optimisation des contenus pédagogiques, en tenant compte des évolutions du marché et des exigences de financement. Il s’agit notamment d’aider les porteurs de projets et les dirigeants à identifier les programmes pertinents, à sécuriser les financements et à organiser des parcours de formation efficaces et conformes.
Le réseau met également en avant l’importance de l’évaluation et du suivi des résultats, afin d’ajuster continuellement les offres et les méthodes d’accompagnement. Cette démarche garantit une démarche qualité et une meilleure lisibilité des impacts pour les bénéficiaires et les financeurs.
Offres et services
- Accompagnement de la création et du développement d’entreprises.
- Conseil en management et organisation stratégique.
- Formation professionnelle adaptée aux besoins des dirigeants et des équipes.
- Aide à la transmission et à la reprise d’entreprises.
- Animation de réseaux et coopération inter-entreprises au niveau local et régional.
La variété des offres reflète une approche holistique du développement entrepreneurial, articulant formation, accompagnement opérationnel et mise en réseau. Le réseau se situe ainsi au cœur d’un écosystème local qui cherche à favoriser la croissance durable des petites et moyennes structures, tout en intégrant les enjeux du financement et de la médiation.
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Publics ciblés
- Dirigeants et porteurs de projets en création ou reprise d’entreprise.
- Salariés et demandeurs d’emploi en reconversion ou montée en compétences.
- Structures publiques et associatives nécessitant des prestations d’accompagnement et de formation.
Tableau récapitulatif des points clés
| Élément | Ce que montre l’étude ETOF | Implication pour le réseau |
|---|---|---|
| Structure du marché (2021) | 86 % OF privés lucratifs, 56 % micro-OF | Adapter les offres pour les micro-OF et les grandes structures |
| Financement CPF | Environ 20 % des OF déclarent des financements CPF | Intégrer les mécanismes CPF dans les parcours de formation |
| Sous-traitance | Plus de la moitié des OF donneurs d’ordres utilisent la sous-traitance | Collaborations et partenariats renforcés avec des prestataires externes |
| Publics | Diversification des publics surtout pour les OF publics et associatifs | Conception de programmes adaptés à des publics variés |
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