Le Leadership Féminin : Exemples, Stratégies et Avantages

Le leadership féminin se présente comme une posture professionnelle qui allie souvent l’intelligence émotionnelle, un fort altruisme et un management participatif ou d’influence. Les organisations ont tant à gagner à promouvoir les femmes à des postes clés, y compris en matière de bénéfices (+5 à 20 %).

État des lieux du leadership féminin

En 2021, ce sont en moyenne 34,1 % des fonctions de direction du secteur privé qui sont occupées par des femmes en France (direction de l’entreprise, COMEX, CODIR), selon une étude menée par l’Ifop. À l’échelle mondiale, elles représentent 5 % des chiefs executive officer (CEO)*.

L’étude menée en 2021 par l’Ifop révèle aussi que 65 % des femmes cadres managers deviendraient membres de l’équipe de direction de leur entreprise si elles le pouvaient, c’est 4 points de plus que les hommes.

En 2023, grâce à des initiatives comme l’index d’égalité salariale, la présence féminine dans les postes de direction en France a atteint 33 %. Et en 2021, 37 % des postes de management étaient occupés par des femmes. Malgré ces avancées, il reste encore du chemin à faire.

Il est toujours bon de rappeler qu’en équivalent temps plein, les hommes touchent 23 % de plus que les femmes. Tous temps de travail confondus, le pourcentage monte à 25,7 %. Des inégalités connues depuis longtemps qui ont pourtant du mal à se réduire. La solution pourrait donc venir du leadership féminin.

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Pourquoi le leadership féminin est-il important ?

Avec un style de management plus participatif et engageant pour les équipes, les femmes dirigeantes jouent un rôle singulier dans le paysage professionnel. Toute organisation peut facilement contribuer à l’essor du leadership féminin avec, à la clé, des résultats positifs sur les performances.

Le leadership féminin fait partie de ces sujets transformationnels au même titre que les questions de diversité, d’inclusion, de transformation organisationnelle et de digitalisation.

Selon une étude de Peterson Institute for International Economics, les entreprises comptant au moins 30% de femmes à des postes de direction sont 15% plus rentables que celles n’en comptant aucune.

La mixité permet plus de performance. En effet, le leadership et la confiance en soi sont des sujets clés pour réussir dans sa vie personnelle et professionnelle. On ne naît pas leader : on le devient.

Le leadership féminin évoque plus une posture qu’un niveau hiérarchique. Cette conduite est associée à certains soft skills plus développés comme le charisme, l’intelligence émotionnelle, un altruisme fort et un management dit d’influence.

Dans un contexte économique où l’innovation et la résilience sont cruciales, ces soft skills deviennent des atouts stratégiques pour les organisations.

L’avenir du leadership ne réside pas dans l’opposition entre styles masculin et féminin, mais dans leur complémentarité. Un nombre croissant d’hommes adoptent aujourd’hui des caractéristiques traditionnellement associées au leadership féminin, reconnaissant leur efficacité dans le monde actuel. Cette évolution vers un leadership plus équilibré, qui transcende les stéréotypes de genre, est bénéfique pour tous.

Le leadership au féminin apporte une dimension essentielle au monde du management, en valorisant l’empathie, l’intuition, la créativité, l’intelligence émotionnelle et la capacité à fédérer. Ces qualités, souvent associées aux femmes, enrichissent la dynamique des équipes et contribuent à une meilleure performance organisationnelle.

Défis et obstacles rencontrés par les femmes leaders

Encore aujourd’hui, les femmes ont du mal à se faire une place dans le monde du travail en raison de nombreuses inégalités. D’après une étude du Forum Économique Mondial, les écarts de genre entre les femmes et les hommes devraient, à ce rythme, mettre encore 131 ans avant d’être comblés. On peut en identifier certains :

Les stéréotypes : les femmes sont souvent vues comme n’étant pas assez ambitieuses, autoritaires, compétentes ou encore aptes à occuper des postes à haute responsabilité.
Les discriminations : il arrive que les femmes soient moins bien payées au travail que les hommes, l’accès aux promotions leur est aussi plus compliqué.
Le plafond de verre : c’est un terme qui désigne le fait que les femmes peuvent évoluer dans une structure jusqu’à un certain niveau pour ensuite se heurter à un plafond invisible qui ne leur permet pas de grimper plus haut dans leur carrière.

Une étude menée par l’Ifop pour Flash et Hostinger, publiée en mai 2024, révèle que les stéréotypes et les remarques sexistes persistent, affectant la motivation et la projection professionnelle des femmes. Plus alarmant encore, 57 % des employées aspirant à des rôles de management ou à intégrer une direction estiment ne pas avoir la personnalité requise, et 44 % se sentent illégitimes à occuper de tels postes. Ce n’est donc pas étonnant que 66 % des femmes managers souffrent du syndrome de l’imposteur, selon une étude de Yougov pour Capital / Management en 2022.

L’une des principales barrières au leadership féminin réside dans les croyances limitantes que les femmes peuvent intérioriser tout au long de leur vie professionnelle. Ces croyances limitantes, souvent renforcées par le syndrome de l’imposteur qui touche davantage les femmes, peuvent freiner considérablement l’ascension professionnelle. Pour développer un leadership authentique, les femmes doivent d’abord identifier ces croyances limitantes et les remettre en question.

Comment surmonter le syndrome de l'imposteur et gagner en confiance

Comment développer le leadership féminin ?

Pour intégrer les femmes à des postes clés, la première étape est de mettre en place une culture d’entreprise orientée vers l’égalité des chances.

Voici quelques stratégies que les femmes peuvent adopter pour renforcer leur leadership :

Développer un réseau solide: Le networking reste l’un des leviers les plus puissants pour accéder aux opportunités.
Se former continuellement: Les compétences techniques et managériales restent un atout majeur.
Affirmer son ambition: Contrairement aux idées reçues, exprimer clairement ses ambitions professionnelles n’est pas arrogant mais nécessaire.
Trouver des alliés: Hommes ou femmes, les alliés qui soutiennent activement l’avancement des femmes dans l’organisation sont précieux.

L’affirmation de soi : c’est oser dire, c’est assumer. Pour renforcer son leadership, chaque femme doit d’abord développer une relation positive avec elle-même. Un leadership authentique se construit sur ces fondations solides. Il permet de diriger avec intégrité et cohérence, en alignant ses actions sur ses valeurs profondes.

Il est également important de sortir de votre zone de confort. Les défis peuvent sembler intimidants, mais ils sont souvent les meilleures occasions de croissance personnelle et professionnelle. En acceptant des tâches difficiles ou en prenant des risques calculés, vous pouvez développer de nouvelles compétences et renforcer votre résilience.

Pour développer votre intelligence émotionnelle, commencez par pratiquer l’auto-réflexion. Prenez le temps de comprendre vos propres émotions et les déclencheurs qui les provoquent. Ensuite, travaillez sur votre empathie en essayant de voir les choses du point de vue des autres. Écoutez activement vos collègues et montrez de l’intérêt pour leurs préoccupations et leurs sentiments.

En s’affirmant et en prenant des initiatives audacieuses, les femmes peuvent briser les plafonds de verre et ouvrir la voie à d’autres, créant ainsi un avenir où le leadership féminin est non seulement valorisé mais aussi la norme.

Exemples inspirants de femmes leaders

Les exemples foisonnent de profils féminins inspirants. À l’image de Marlène Dolveck, directrice générale SNCF Gare & Connexions ou encore d'Anne Geisert, directrice générale de Miele France, fabricant d’appareils électroménagers haut de gamme.

Voici quelques autres exemples de femmes qui ont marqué l'histoire par leur leadership et leur détermination :

Jacinda Ardern, Première ministre néo-zélandaise depuis 2017
Christel Heydemann (Orange)
Sophie Bellon (Sodexo)
Angela Merkel, élue deuxième personnalité la plus puissante du monde en 2012 par le magazine Forbes
Michelle Bachelet, élue présidente du Chili en 2006
Janet Yellen, gouverneur de la Fed
Ellen Johnson Sirleaf, élue Présidente de la République du Liberia en 2006

Ces femmes leaders partagent certaines caractéristiques : une vision claire, une grande résilience face aux obstacles, et la capacité à rester fidèles à leurs valeurs.

Chez Go Aragón, nous nous engageons à rendre visible la figure de la femme à travers des femmes qui exercent un leadership féminin dans différents domaines et secteurs professionnels à l’intérieur et à l’extérieur de l’Aragon.

«Nous avons besoin de possibilités, qui nous permettent d’être, qui nous permettent de choisir où nous voulons être, nous devons montrer des références et avoir conscience d’aider le reste des femmes qui se présentent», a expliqué Pilar Fernández.

Estefanía Lacarte a été présidente de son édition du projet Promociona, qui contribue à la promotion des femmes cadres. Paula Gómez de la Bárcena est la directrice de l’initiative Inspiring Girls qui génère des références futures pour les filles du monde entier.

Le rôle des entreprises dans la promotion du leadership féminin

Pour intégrer les femmes à des postes clés, la première étape est de mettre en place une culture d’entreprise orientée vers l’égalité des chances. Outre le recrutement inclusif, qui consiste à attirer les talents féminins, se dessinent des cultures d’entreprise inclusives qui sont le fruit d’un engagement structurel profond.

Voici quelques actions que les entreprises peuvent mettre en place :

Mettre en place une culture d’entreprise orientée vers l’égalité des chances
Développer le soft skills de tous les collaborateurs
Former en continu les équipes, féminines comme masculines, sur ces sujets sociétaux complexes
Mettre en place des programmes de formation spécifiques en entreprise

Depuis 2016, le Crédit Mutuel Arkéa mène une politique volontariste en matière de mixité et d'inclusion, illustrée par la « Mission Mixité ». Près de 440 collaborateurs, dont une forte proportion d’hommes, se sont engagés comme ambassadeurs de la mixité. Le Crédit Mutuel Arkéa a élaboré un plan d'actions pour surmonter six freins majeurs à la mixité, notamment l'auto-censure, le manque de réseautage et le sexisme ordinaire.

Tableau : Avantages du leadership féminin pour les entreprises

Avantage	Description
Augmentation de la rentabilité	Les entreprises avec au moins 30% de femmes à des postes de direction sont 15% plus rentables.
Innovation accrue	Les femmes dirigeantes apportent des perspectives nouvelles et complémentaires.
Meilleure gestion des équipes	Les femmes ont souvent une plus grande empathie et une capacité accrue à créer des liens de confiance.
Amélioration de la culture d'entreprise	Les entreprises inclusives attirent et retiennent les talents.

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