Leadership et sécurité : l’approche de l’ICSI pour une culture de sécurité industrielle performante

La culture de sécurité est un ensemble de manières de faire et d’agir partagées au sein d’une organisation pour maîtriser les risques les plus importants de l’activité. Chaque entreprise, chaque secteur connaît différents types de risques et a des enjeux variés, tels que la qualité, les finances, le marché, la sécurité bien sûr. Il s’agit donc de comprendre la place que l’organisation accorde à la sécurité parmi tous ses enjeux et comment elle renforce le poids de cette dernière dans ses arbitrages stratégiques.

Le leadership en sécurité : un facteur clé pour une culture intégrée

Selon Marcel Simard, sociologue et professeur à l’Université de Montréal, le leadership en sécurité est un des points clés des entreprises « championnes » en sécurité. Ce leadership ne doit pas s’apparenter à une démonstration de pouvoir ou à un modèle parfait à suivre, mais plutôt à une posture fondée sur l’apprentissage et l’amélioration continue, la présence au terrain et le dialogue constructif. C’est ce type de leadership qui permet de mobiliser les collaborateurs autour des enjeux de sécurité et d’influencer leurs comportements vers plus de sûreté.

La culture de sécurité performante, que l’ICSI appelle « culture intégrée », ne repose plus uniquement sur la responsabilité des managers. Désormais, tout le monde en entreprise est acteur de la sécurité. On parle alors de leadership distribué, c’est-à-dire une capacité partagée à tous les niveaux et dans tous les services de l’organisation pour incarner les valeurs de sécurité. Cette évolution demande un changement de posture managériale et une réelle transformation de la culture d’entreprise, où chaque collaborateur devient un leader en sécurité.

Des outils concrets pour mobiliser les collaborateurs sur la sécurité

Pour soutenir ce leadership en sécurité, l’ICSI propose plusieurs outils pratiques et opérationnels. Parmi eux : le briefing-débriefing, la visite de sécurité ainsi que la promotion d’une culture juste. Ces outils jouent un rôle majeur dans la prévention des incidents et dans l’instauration d’un dialogue permanent sur les risques et leurs contrôles.

Culture juste et équitable : une démarche complexe mais essentielle

La culture juste et équitable est un sujet qui semble simple sur le papier mais qui se révèle complexe à mettre en œuvre. Le grand piège réside dans la nécessité d’ancrer cette démarche au cœur des valeurs et des processus d’amélioration continue de l’entreprise. Elle ne doit pas être cantonnée au seul département prévention, mais s’inscrire dans une approche globale et systémique.

Prendre en compte les impacts globaux du silence organisationnel est fondamental. Le silence, c’est-à-dire le fait de ne pas faire remonter les informations, a des conséquences très larges, au-delà même de la sécurité industrielle. Ainsi, il est primordial de suivre en continu le niveau de silence organisationnel et de mesurer si les remontées d’informations augmentent.

Il faut également évaluer la qualité des réactions managériales. Les réponses apportées permettent-elles d’éviter la reproduction d’évènements similaires ? Car une culture juste et équitable ne se déploie pas une fois pour toutes, elle réclame un suivi constant et un engagement à long terme.

Le rôle de l’ICSI dans la promotion d’une culture de sécurité industrielle

L’Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle (ICSI) joue un rôle majeur dans la diffusion et l’implémentation de ces concepts. Par exemple, l’ICSI publie régulièrement des guides et « Cahiers de la sécurité industrielle » à destination des donneurs d’ordres. L’un des derniers titres, rédigé par Alain Quiot d’EDF, propose un retour d’expérience d’un préventeur et sert de guide d’implémentation destiné aux grands donneurs d’ordres. Ce cahier insiste sur l’importance de construire un modèle de sécurité explicite, partagé et vivant, placé au cœur de l’organisation et qui fait le lien entre les situations à haut potentiel de gravité et la complémentarité des barrières de prévention, récupération et atténuation.

Par ailleurs, l’ICSI organise des événements comme l’Observatoire de la culture de sécurité. Lors de son édition 2026 à Toulouse, l’accent a été mis sur l’intelligence artificielle (IA) et la sécurité industrielle, avec l’intervention de Gustavo G. de l’ICSI LATAM. L’automatisation par IA du traitement des données au service de la maîtrise des risques est déjà une réalité. Toutefois, la question reste de savoir comment accompagner son déploiement sur le terrain sans tomber dans le piège du « tout automatique », en identifiant freins et facteurs favorables à son introduction.

Formation et engagement des professionnels : le programme Executive Mastère Spécialisé®

L’ICSI forme également les acteurs clés à travers son Executive Mastère Spécialisé® « Manager des organisations à risques » (Maori). La promotion 15 a récemment été diplômée, regroupant des professionnels de grandes entreprises telles que SUEZ RV France, Safran, Air France, EDF, et la Compagnie Parisienne de Chauffage Urbain.

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Le programme vise à préparer des leaders capables de piloter efficacement la sécurité dans leurs organisations, en combinant expertise technique, leadership distribué et culture de sécurité intégrée. Le recrutement pour la prochaine promotion est en cours, avec une rentrée prévue en octobre 2026.

Un réseau engagé autour de la sécurité industrielle

Au-delà des formations et publications, l’ICSI organise régulièrement des séminaires internes et des rencontres pour ses membres. Par exemple, toute l’équipe de l’ICSI, en partenariat avec la Foncsi, s’est réunie pour un séminaire annuel à Toulouse afin de faire le point sur les actions menées, partager les avancées et préparer les projets futurs dans une ambiance conviviale et collaborative.

La richesse des échanges et l’enthousiasme des participants témoignent de la vitalité d’un réseau engagé, animé par la volonté commune de faire progresser la culture de sécurité industrielle de manière juste et efficace.

Thématique	Actions clés	Bénéfices attendus
Leadership en sécurité	Posture d’apprentissage, présence terrain, dialogue	Mobilisation, comportements sûrs, culture intégrée
Culture juste et équitable	Suivi du silence organisationnel, évaluation managériale	Diminution des risques, remontée d’infos, amélioration continue
Implémentation via cahiers et guides	Modélisation explicite, partage du référentiel, formation	Réduction des accidents graves, cohérence organisationnelle
Introduction de l’IA	Analyse des freins/facteurs, déploiement terrain responsable	Optimisation de la gestion des risques, innovation sécuritaire

En résumé, l’approche de l’ICSI conjugue leadership distribué, culture juste et équitable, innovations technologiques et formation spécialisée pour construire un modèle de sécurité industrielle profond et durable, plaçant la sécurité au centre des préoccupations de l’ensemble des collaborateurs.

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