Guide étape par étape pour lancer un projet entrepreneurial

La création d’une entreprise en ligne est un projet qui demande de la préparation, des décisions importantes doivent être prises. Le projet d'entreprise vous passionne : lorsque l'on souhaite développer son entreprise, l'on doit s'investir pleinement dans l’aventure entrepreneuriale. Il est donc essentiel de croire en son projet et d’en être passionné !

1. Trouver et préciser votre idée

Le point de départ consiste à trouver une idée de projet de création d’entreprise. Une idée prend souvent la forme d'une intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mûrit avec le temps. Plus l'idée est nouvelle ou originale, plus vous devrez vous interroger sur la capacité des futurs clients à l'accepter. En revanche, si elle est déjà largement exploitée, vous devrez réfléchir à votre plus-value sur ce marché. Il vous faudra travailler votre positionnement pour réussir ce projet.

Commencez par définir précisément votre idée par écrit. Si elle présente un caractère de nouveauté, vous devrez être en mesure de prouver que vous en êtes à l'origine. Plusieurs solutions de protection de l'idée existent. Par exemple, en déposant auprès de l’Inpi une e-Soleau, qui permet d’horodater et de sécuriser une idée sous format électronique.

Un bon moyen d’évaluer l’intérêt de votre produit/service sur le marché, est la création d’une landing page dédiée (une méthode inspirée du lean startup) que vous diffuserez sur vos réseaux sociaux par exemple. Pour réussir ce test, il faudra utiliser un bon copywriting, mettre en avant votre proposition de valeur et construire une landing page incitant à effectuer une action en incluant un call to action (lien ou bouton vers un formulaire de contact, lien de téléchargement, etc.).

2. Vérifier la cohérence personnelle et le profil du porteur

Lorsque l’on a une idée précise de projet de création d’entreprise et que l’on ambitionne de se lancer, il est temps de faire le point sur sa situation personnelle. Assurez-vous qu'il y a bien une cohérence entre les exigences de votre projet et votre personnalité (vos motivations, vos objectifs, votre savoir-faire, vos ressources, etc.), sans oublier vos contraintes personnelles. Réfléchir à votre changement de situation. Par exemple, si vous êtes salarié, comment quitter votre poste actuel ? êtes-vous bloqué par des clauses (non-concurrence ou exclusivité par exemple) ?

Prendre conscience de votre changement de revenu. En quittant votre emploi, vous risquez de perdre votre revenu principal. Et mesurer l’impact de ce choix sur votre vie de famille. Se lancer dans un projet de création aura des conséquences au niveau de votre famille, vous risquez de passer d’avantage de temps au travail, d’avoir des périodes de stress plus intenses qu’actuellement et d’avoir moins de moyens financiers pendant le début d’activité.

Si la personne n'est pas prête à se lancer, elle peut être portée juridiquement par une structure. Enfin, pourquoi ne pas rejoindre une couveuse, une coopérative d’activité, une société de portage ou vous inscrire en tant que micro-entrepreneur ? Cela vous permettra de tester votre idée dans un contexte réel.

3. Étude de marché et positionnement stratégique

La réalisation d'une étude de marché a pour objectifs principaux de : définir avec précision qui seront vos clients, votre persona, votre cible principale... ses attentes, ses besoins, etc., vous positionner face à la concurrence, et ainsi adapter votre produit ou votre service en fonction des éléments recueillis. L'étude de marché ne se résume pas à quelques recherches sur internet. Elle doit combiner données quantitatives (statistiques, panels, chiffres INSEE) et analyses qualitatives (entretiens, observations terrain).

Au cœur du business model, se trouve la proposition de valeur unique de votre entreprise. Il s’agit de ce que vous offrez qui répond à un besoin ou résout un problème pour votre marché cible. Les canaux de distribution choisis joueront un rôle significatif dans la manière dont vos produits ou services atteignent vos clients. Votre approche marketing est intimement liée à votre business model, car elle définit comment vous allez communiquer votre proposition de valeur à votre marché cible et attirer les clients.

L'objectif de l'étude de marché et de sa synthèse est d'expliquer : Quels sont vos futurs clients ? Quelle plus-value votre produit apporte-t-il sur le marché ? Dans quel environnement s'insère votre future activité ?

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4. Construire le business model et rédiger le business plan

La présentation d’un projet d’entreprise passe par la rédaction d’un business plan. Au moment d’écrire votre projet de création d’entreprise, pensez à suivre scrupuleusement la structure du business plan. Le résumé exécutif est la première section de votre business plan, mais il est souvent préférable de le rédiger en dernier. Il doit offrir un aperçu concis et accrocheur de l'ensemble de votre projet.

La structure peut se décliner de la manière suivante : présentation du concept et de votre offre, étude approfondie du marché, stratégie de positionnement et de lancement. Profil du porteur de projet et cadre organisationnel : présentation du porteur de projet, motivations et objectifs personnels, présentation de l'équipe et des partenaires, cadre juridique et structure de l’entreprise. Plan financier prévisionnel : un compte de résultat prévisionnel, un bilan prévisionnel, un plan de trésorerie, les tableaux des investissements et du financement, l’analyse du besoin en fonds de roulement et du seuil de rentabilité.

Le business plan doit être vendeur, rassurant, c'est-à-dire réaliste. Vous devez le construire à partir du terrain, de vos recherches et de votre analyse. Il doit prouver que votre projet de création d'entreprise est sérieux. Le business plan est un outil de pilotage et de conviction. Il ne s’adresse pas uniquement aux financeurs.

Contenu du pitch et des parties clés

Introduction ou pitch de présentation : votre capacité à créer et diriger une entreprise, votre adéquation avec le projet.
Présentation de votre produit (ou service) : quelle problématique vous résolvez, caractéristiques et avantages.
Présentation de votre business model : structure des prix, canaux de vente, stratégie marketing.
Synthèse de votre étude de marché
Synthèse de votre prévisionnel financier

Créer son entreprise : comment faire un BON business plan ? #GPS | Crédit Agricole

5. Financement : identifier les besoins et les sources

Le financement correct d’un projet de création d’entreprise est l’une de ses conditions de réussite. Un conseil : ne sous-estimez pas vos besoins financiers ! Après avoir recensé les besoins de votre entreprise et évalué les ressources facilement mobilisables, il vous faudra identifier et solliciter une ou plusieurs solutions financières pour les capitaux manquants : prêts d’honneur, crowdfunding, micro-crédit, emprunts bancaires, recherche d’investisseurs, etc.

Commencez par investir votre propre argent dans votre entreprise est souvent le premier pas. Les emprunts bancaires sont une source traditionnelle de financement pour les entreprises. De nombreux gouvernements et organisations non gouvernementales offrent des aides et subventions pour soutenir les startups et les nouveaux projets d'entreprise. Les business angels sont des individus fortunés qui investissent leur propre argent dans des startups en échange de capital-actions. Le financement participatif ou crowdfunding permet de collecter de petites sommes auprès d'un grand nombre de personnes.

L'appui d'un organisme ayant une parfaite connaissance des outils de financements existants et des aides à la création d'entreprise peut être précieux à ce stade. L'appui d'un organisme ayant une parfaite connaissance des outils de financements existants pour les créateurs et des aides à la création d'entreprise peut être précieux à ce stade. Commencez par créer gratuitement votre Pass Créa pour accéder à un accompagnement personnalisé près de chez vous.

6. Choisir la structure juridique

La structure juridique correspond au cadre légal dans lequel vous allez exercer votre activité. Si vous créez seul, vous devrez choisir entre vous installer en entreprise individuelle (régime micro-entrepreneur ou entreprise individuelle "classique") ou créer une société. Si vous montez votre projet en équipe, plusieurs types de sociétés s’offriront à vous.

Chaque statut a ses particularités et doit être choisi en fonction de votre situation personnelle, de vos objectifs d’entreprise, et de votre vision à long terme. Le choix de la forme juridique d’une entreprise a des conséquences sur le statut social de son dirigeant. Il est donc important pour un entrepreneur de faire le bon choix et maîtriser les conséquences financières (fiscal et social) ainsi que sur la couverture sociale de chacun des statuts.

Statut	Caractéristiques
EI / Micro-entreprise	Facile, gestion allégée, responsabilité personnelle, régime fiscal simplifié
EURL / SASU	Société unipersonnelle, responsabilité limitée aux apports
SARL / SAS	Adaptée aux associés, cadre sécurisé, règles de fonctionnement définies

7. Rédiger statuts, effectuer apports et déposer le dossier

Si vous choisissez de procéder à la création de société, il va falloir rédiger votre projet de statuts. La rédaction des statuts est obligatoire lors de la création d'une société et ce, quelle que soit la forme juridique envisagée (EURL, SARL, SASU, SAS, etc.). Pour une société (EURL, SASU, SARL, etc.), le processus est plus complexe et nécessite de rédiger des statuts, de réaliser un dépôt de capital social dans une banque pour obtenir une attestation de dépôt.

Si vous constituez une société, vous devez procéder au dépôt des apports en numéraire immédiatement libérés lors de la constitution. Lorsque des apports en nature sont prévus, vous devrez procéder à leur évaluation. L’expert-comptable peut intervenir sur la rédaction de vos statuts uniquement si vous vous engagez à travailler avec lui sur une mission comptable.

8. Immatriculation et formalités finales

Pour que votre entreprise ait une existence juridique, vous devrez déposer une demande d'immatriculation auprès du Guichet Unique. Lors de la création de votre entreprise, vous allez devoir choisir sa forme juridique correspondant au cadre légal dans lequel vous allez exercer votre activité. L'immatriculation s'effectue sur le site du Guichet Unique. Après avoir transmis votre dossier de demande d’immatriculation au guichet unique, votre entreprise est en cours d’immatriculation. Lorsque le dossier est complet, l’immatriculation de l’entreprise intervient rapidement et vous recevrez votre extrait d’immatriculation.

Une fois que l’entreprise est immatriculée, vous pouvez démarrer votre activité. N’oubliez pas de souscrire une assurance pour couvrir votre activité. Votre entreprise est créée ! Il faut maintenant vous faire connaître des différentes administrations : services fiscaux, caisses de retraite, caisses d’assurance maladie, etc. Dans certains cas, la souscription d’une assurance de responsabilité civile professionnelle est obligatoire.

9. Accompagnement, réseaux et fournisseurs

Il est fortement recommandé, dans cette étape essentielle, de se faire accompagner par un professionnel (idéalement un expert-comptable pour ses compétences multidisciplinaires). Enfin, il peut être opportun d’intégrer un ou plusieurs réseaux de porteurs de projet, ce qui vous permettra d’être en contact avec d’autres personnes dans la même situation que vous, ou de trouver une personne sur laquelle vous pourrez vous appuyer en cas de besoin (un ancien chef d’entreprise, un ami qui connait bien la création d’entreprise…).

A ce stade, vous pouvez également commencer à rechercher vos futurs fournisseurs et vos futurs prestataires (assureur, expert-comptable, avocat, publicité, téléphonie…). L'appui d'un organisme ayant une parfaite connaissance des outils de financements existants pour les créateurs et des aides à la création d'entreprise peut être précieux à ce stade.

10. Tester, lancer et piloter l’activité

Un projet peut être également testé en condition réelle sans pour autant vous immatriculer et créer une structure ! La création d’une entreprise vous tente mais vous ne savez pas comment vous y prendre ? Pour vous guider dans vos démarches, nous avons rassemblé le processus en 6 étapes. L'objectif ? Vous donner les meilleures chances de réussite.

Les obligations déclaratives s’accumulent rapidement : URSSAF, TVA, impôts, cotisations sociales, sans oublier les assemblées générales pour les sociétés. Pour diriger son activité, l’entrepreneur peut s’appuyer sur des outils numériques : CRM, logiciels de gestion, tableaux de bord. Le succès d’un projet ne repose pas uniquement sur une bonne idée ou une motivation sans faille.

Bonnes pratiques récapitulatives

Définir clairement votre idée et la protéger si nécessaire.
Vérifier la cohérence entre projet et situation personnelle.
Réaliser une étude de marché approfondie (quantitatif + qualitatif).
Construire un business model solide et rédiger un business plan réaliste.
Identifier et mobiliser les financements adaptés.
Choisir la structure juridique en s’appuyant sur un professionnel.
Démarches administratives : rédaction des statuts, dépôt des apports, immatriculation au Guichet Unique.
S'entourer : expert-comptable, avocat, réseaux d'accompagnement, incubateurs.
Tester le marché avant de déployer à grande échelle et piloter l’activité via des outils adaptés.

Ne sous-estimez pas vos besoins financiers ! N'hésitez pas à voir "grand" : votre projet de création a peut-être plus de potentiel que vous ne l'imaginez !

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