Le Leadership Laissez-Faire : Définition et Applications

Le leadership est la capacité d'influencer et de diriger une équipe pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Assimilé à tort au management, le leadership symbolise plutôt un concept composé de plusieurs aptitudes. Celle-ci permet à une personne de se démarquer au sein d’une entreprise.

Il existe de nombreuses théories sur le concept de leadership, dans des domaines aussi prestigieux que la gestion, l’éducation ou la psychologie. Mais qu’en est-il réellement du leadership en entreprise ? Quelles grandes catégories s’en dégagent ? Comment acquérir les compétences pour devenir un bon leader ?

Le leadership désigne un mélange de compétences et de comportements qui permettent à un individu d’influencer efficacement un groupe ou une équipe, dans le but d’atteindre des objectifs communs. Le leader suscite donc l’inspiration chez les autres, grâce à des qualités telles que la confiance en soi, l’exemplarité, l’ouverture d’esprit et la gestion efficace des défis et crises au sein d’une entreprise. Il cherche constamment à développer et renforcer les capacités de ses collaborateurs.

Il doit également être capable de communiquer clairement, afin d’obtenir l’adhésion volontaire de son groupe. Pour ce faire, il doit disposer d’une vision concrète, ainsi que du recul nécessaire pour analyser les performances de l’équipe qu’il dirige.

Enfin, le leader doit pouvoir prendre des décisions efficaces, souvent sous pression. Il évalue toutes les options et choisit la meilleure dans l’intérêt général de l’entreprise.

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La notion de leadership n’est pas innée. Il s’agit d’une aptitude managériale qui s’acquiert et se développe, notamment par l’apprentissage et l’expérience.

En termes simples, le leadership désigne l'influence et la position de l'individu en tant que leader au sein de son groupe ou de son équipe. Un leader réussi se distingue par sa capacité à inspirer et à diriger son équipe pour atteindre les objectifs communs. La définition du leadership implique des qualités telles que la confiance en soi, l'exemplarité, l'ouverture d'esprit et la capacité à gérer les défis et les crises au sein de l'entreprise. En résumé, le leadership est une compétence cruciale pour le succès en entreprise.

Les Différents Types de Leadership

Plusieurs styles de leadership sont identifiables au sein d’une entreprise :

• Le leadership autocratique
• Le leadership participatif
• Le leadership délégatif
• Le leader visionnaire
• Le leader « coach »

Cette diversité souligne l'importance pour un leader d'adapter son approche en fonction des situations et des membres de son équipe.

Le Leadership "Laissez-faire" : Une Approche Délégative

Le "Laissez-faire" est un style de leadership qui donne une grande indépendance aux membres d'un groupe. Le terme d'origine française est gardé en anglais. Dans une organisation, le style laissez-faire est parfois décrit comme un style de leadership en « mains libres » parce que les leaders délèguent des tâches à leurs subordonnés tout en offrant peu ou pas de direction à suivre.

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Le leadership du « laissez-faire » offre une grande autonomie aux équipes. Cette recette est idéale pour les groupes experts dans un domaine. En revanche, elle peut mener à un manque de productivité et à des conflits si les équipes n’ont pas l’expérience requise ou si la direction manque de clarté.

Des experts extérieurs, tels que des spécialistes du personnel ou des consultants peuvent être utilisés. Cela offre un fort degré d'autonomie tout en permettant, en même temps, l'orientation et le soutien selon la demande.

Dans un contexte de leadership permissif ou encore du “laisser-faire”, le leader ou le chef, laisse la liberté au salariés de faire “ce qu’ils veulent”. Dans ce schéma qui prône le “laisser-faire”, l’animateur du groupe est en retrait total face aux demandes des autres membres qui ont la liberté de prendre leurs propres décisions.

Caractéristiques du Leader Laissez-Faire

Le leader laissez-faire, qui utilise une "liberté guidée", fournit aux subordonnés tous les matériaux nécessaires pour atteindre leurs objectifs. Le leader laissez-faire n'est pas directement impliqué aux activités des membres du groupe. Il ne participe pas directement à la prise de décision à moins que les membres du groupe demandent son aide.

Il apporte alors son soutien à l'équipe avec des ressources et des conseils. Les leaders n'interfèrent pas dans les activités des subordonnés. Ils permettent aux gens de prendre un grand nombre de décisions en toute liberté en ce qui concerne l'achèvement de leurs travaux.

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Le leader précise les objectifs et les moyens attribués au groupe, mais adopte ensuite un comportement passif. Le groupe jouit d’une totale liberté.

Quand Adopter le Style Laissez-Faire ?

Ce style de leadership peut être approprié dans les situations suivantes :

• Cas où les suiveurs sont hautement qualifiés, expérimentés, autonomes et éduqués.
• Cas où le leadership n'a pas besoin d'une surveillance étroite ou d'une présence du leader en face à face.
• Cas où les suiveurs disposent d'une maturité suffisante pour rester libres et ne pas ressentir un sentiment d'insécurité face à l'indisponibilité d'un leader.
• Cas où les suiveurs sont fiers de leur travail et ils ont la volonté de le faire avec succès selon leur propre idée.

Avantages et Inconvénients du Leadership Laissez-Faire

Avantages

• Ce style permet au dirigeant de connaître les capacités et les compétences des membres de son équipe.
• Les salariés se sentent en confiance.
• Laisser les salariés décider, c’est leur donner une responsabilité.
• Le “laisser-faire” est synonyme de liberté.
• En ce sens, les salariés ne se sentent pas obligés de travailler.
• Ils peuvent laisser libre cours à leur imagination.
• Leurs idées sont plus innovantes et évolutives.

Inconvénients

• Les objectifs sont rarement atteints.
• Ne pas imposer de limite peut entraîner une procrastination par rapport aux salariés.
• Le résultat est souvent au-dessous de ce que l’on attendait.
• À force de ne pas être autoritaire avec les salariés, le manager n’est plus respecté.
• Ce comportement de laissez-faire peut survenir parce que le leader est paresseux ou distrait.
• Les recherches de Kurt Lewin ont montré que ce style de leadership conduit à un faible niveau de productivité.

Le leadership laissez-faire est présenté de façon caricaturale comme un style sans communication ou d'objectifs fixés par le leader. Le leader en poste ne fournit pas de retour d'information (feedback) et ne semble pas motiver les autres. Il apparaît comme indifférent aux responsabilités du leadership.

Comment Mettre en Œuvre le Leadership Laissez-Faire Efficacement ?

Malgré ses inconvénients potentiels, le leadership laissez-faire peut être efficace si certaines conditions sont remplies :

• Définir des objectifs SMART avec chaque membre de votre équipe, mais aussi pour l’équipe générale en veillant à expliquer l’objectif du business, la stratégie à mener, le pourquoi du comment.
• Mettre en place des points d’étape pour les projets à mener, dans un planning concret et réaliste.
• Instaurer des process clairs, des objectifs clairs.
• Accompagner les collaborateurs dans leurs projets, validés en amont par vos soins.
• Booster l’esprit d’équipe en sollicitant l’avis, l’aide, de tout le monde.

En résumé, le leadership laissez-faire est un style de gestion qui peut être efficace dans certaines situations, mais il est essentiel de bien comprendre ses avantages et ses inconvénients avant de l'adopter.

Il est important de noter que le leadership doit être flexible et adapté aux besoins de l'équipe et de l'entreprise.

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