Leadership par Excellence : Définition et Styles

Qu’est-ce que le leadership ? Il est communément associé au management, aux dirigeants ou à des qualités personnelles tels que le charisme ou l’autorité “naturelle” d’une personne. Mais est-ce que la définition du leadership se limite vraiment à un statut ou à des traits de personnalité particuliers ? N’ y a-t-il qu’un seul type de leadership immuable ? Comment développer les Soft Skills d’un bon leader ?

Le leadership est la capacité d’une personne à guider, influencer et mener intentionnellement un groupe vers un objectif commun. Le travail collectif est une notion clé dans la définition du leadership car un leader sait qu’il ne peut réussir seul sa tâche.

Dans cet article, nous examinerons en détail la définition du leadership, son utilité en entreprise et les différents styles de leadership pour vous aider à développer votre propre approche en tant que leader.

Définition du leadership en entreprise: comprendre l'essence du leadership En termes simples, le leadership désigne l'influence et la position de l'individu en tant que leader au sein de son groupe ou de son équipe. Un leader réussi se distingue par sa capacité à inspirer et à diriger son équipe pour atteindre les objectifs communs.

La définition du leadership implique des qualités telles que la confiance en soi, l'exemplarité, l'ouverture d'esprit et la capacité à gérer les défis et les crises au sein de l'entreprise. En résumé, le leadership est une compétence cruciale pour le succès en entreprise.

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À chaque dirigeant son leadership : la personnalité et l’expérience de chacun forgent son aptitude à diriger. Cette dernière évolue au fil du temps, et vous deviendrez peut-être demain un leader bien différent de celui d’aujourd’hui.

Les Différents Types de Leadership

Pour vous aider à mieux comprendre votre style actuel et la façon dont vous pouvez vous en servir pour donner à votre équipe les moyens de se démarquer, nous allons vous présenter des types de leadership fréquemment appliqués.

1. Le leadership autoritaire (ou autocratique)

Le leadership autoritaire reprend le schéma vertical et centralisé. La personne identifiée comme leader prend les décisions de manière unilatérale. Ici, les collaborateurs ne sont pas toujours consultés ou écoutés. Ce type de leadership ne peut être accepté que si le leader est identifié comme un réel expert du sujet ou si le rapport hiérarchique est bien plus élevé.

L’avantage est que la prise de décision est rapide. Ce fonctionnement peut aussi être préféré pour les décisions difficiles. Par contre, il sera plus compliqué de motiver ses collaborateurs et d’obtenir leur adhésion. Un cadre trop fermé peut aussi limiter la créativité.

Le leadership autoritaire implique une réelle supériorité hiérarchique avec des dirigeants qui exercent un certain contrôle sur leurs subordonnés. La prise de décision est centralisée, ce qui signifie qu’une seule personne prend toutes les décisions importantes.

Les leaders autoritaires se distinguent clairement du reste du groupe, quand bien même ils sont capables de saluer les petites victoires de leurs subordonnés ou d’émettre des critiques constructives de manière personnelle quand quelque chose ne va pas. On pourrait penser que les leaders autoritaires sont des personnes désagréables, mais c’est une fausse idée.

Les avantages d’un leadership autoritaire :

Les leaders autoritaires sont en mesure de mener à bien des projets dans des délais serrés.
Cette autorité s’avère efficace quand il est nécessaire de prendre des mesures décisives.
Le leadership autocratique est efficace lorsque le dirigeant est le membre le plus compétent de l’équipe.

Les inconvénients d’un leadership autoritaire :

La créativité est laissée de côté.
Les leaders peuvent être perçus de manière négative, en tant qu’individus dominateurs ou directifs.
Ces individus ont du mal à se départir de leurs habitudes et ne sont pas très enclins à tester d’autres styles de management.

2. Le leadership participatif (ou démocratique)

#01 Les 3 étapes du leadership participatif

Collaboration, co-responsabilité, co-construction et échanges sont les credos du management participatif. Le leader se positionne comme un animateur qui va donner la parole aux collaborateurs et structurer les différentes idées. Il doit encourager les échanges et laisser libre cours à la créativité de l’équipe. Pour que ce type de leadership fonctionne, il est essentiel de mettre les collaborateurs dans un environnement de confiance et de sécurité où chacun se sent libre de s’exprimer.

Cette manière de mener un projet est idéale pour bénéficier d’une réelle intelligence collective et innover. La considération de chaque membre est une très belle manière d’impliquer et motiver toutes les parties prenantes. Mais attention, pour que ce type de leadership fonctionne, le leader doit bien savoir cadrer le projet ! Cela évitera toute dispersion et lenteur d’exécution.

Le leadership participatif ou démocratique accueille les opinions de chacun et encourage la collaboration. Bien qu’ils puissent avoir le dernier mot, ces leaders répartissent les responsabilités s’agissant de la prise de décision. Cela étant, il est fréquent qu’ils aient le dernier mot.

Les leaders participatifs font partie intégrante de l’équipe. Ils consacrent du temps et de l’énergie à leurs collègues pour leur permettre de s’épanouir professionnellement, car ils sont conscients que le bien-être au travail est une condition essentielle à tout individu pour atteindre ses objectifs finaux (et ceux de son équipe).

Les avantages d’un leader participatif :

D’après les recherches de Lewin, il s’agit du leadership le plus efficace.
Adopter ce leadership renforce la qualité de vos interventions. La créativité est encouragée et les membres d’équipe se sentent plus motivés.
Chacun dispose d’une vue d’ensemble de la situation et s’implique davantage dans l’atteinte des objectifs finaux.

Les inconvénients d’un leadership participatif :

Les équipes encadrées par un leader participatif ne se montrent pas aussi productives que celles dirigées par des individus autoritaires.

Tous les membres de son équipe doivent se sentir impliqués pour que la collaboration fonctionne.

3. Le leadership du laissez-faire (ou délégatif)

Cette définition du leadership délégatif est littéralement le contraire d’un leadership autoritaire. Ici le leader laisse une totale liberté aux membres du projet dans leur prise de décision. Il ne suit que de loin le projet et ne donne presque pas de directives.

Ce type de gestion peut fonctionner au sein d’une équipe experte et indépendante, maîtrisant l’art de la communication. En revanche, sans leader et sans supervision, la cohésion d’une équipe peut rapidement chavirer pour se diriger vers des conflits ou tensions.

Troisième style théorisé par Lewin, le leadership du laissez-faire ou délégatif accorde aux membres d’équipe une liberté totale dans le processus de prise de décision. En effet, les leaders délégatifs donnent très peu de directives au groupe.

Les leaders délégatifs restent à distance du groupe et choisissent de ne pas participer aux projets ou ne pas les interrompre. Ils émettent assez peu de commentaires. Parfois, les membres d’équipe peuvent même avoir complètement oublié la présence de leur supérieur une fois le projet terminé.

Les avantages d’un leadership délégatif :

La méthode du laissez-faire est bénéfique si tous les membres d’équipe sont des experts.
Les individus qui apprécient de pouvoir agir en toute autonomie seront pleinement satisfaits de la liberté accordée.
Si le leader et son équipe cherchent à atteindre un objectif commun, alors ils ont toutes les chances d’y parvenir.

Les inconvénients d’un leadership délégatif :

Selon les recherches de Lewin, les équipes dirigées par un leader ayant opté pour le laissez-faire sont les moins productives.
Avec un leader délégatif, les rôles et responsabilités manquent de clarté.
Ce style peut conduire les membres d’équipe à se blâmer les uns les autres et à ne prendre aucune responsabilité.

4. Le leadership visionnaire

Le leadership visionnaire est comparable au leadership autoritaire de Lewin. Les leaders visionnaires adoptent une vision à long terme et cherchent à la concrétiser. Ils représentent également une source d’inspiration et de motivation pour leurs subordonnés.

Les avantages d’un leadership visionnaire :

Les membres de l’organisation se sentent motivés et comprennent clairement leur rôle.
Les problèmes ponctuels ne découragent pas le leader, car il garde toujours à l’esprit l’objectif final.
Les leaders visionnaires sont capables de créer des plans d’urgence pour faire face aux défis posés par des facteurs externes (enjeux politiques ou grands événements mondiaux, par exemple).

Les inconvénients d’un leadership visionnaire :

À court terme, les équipes manquent de temps pour se concentrer.
La vision poursuivie peut ne jamais se concrétiser si elle est trop liée à la personnalité du leader.
Les leaders visionnaires peuvent parfois laisser de côté les idées de leurs collaborateurs.

5. Le leadership basé sur le coaching

Un leader « coach » est capable d’identifier les forces et faiblesses des autres membres d’équipe et de leur donner des conseils pour qu’ils s’améliorent. Il sait également faire le lien entre leurs compétences et les objectifs de l’entreprise. En offrant à chacun la possibilité de contribuer, le leader agit enfin en faveur de l’intelligence collective.

Les avantages d’un leadership basé sur le coaching :

Il est possible de créer un environnement de travail source de motivation et dans lequel les membres d’équipe se sentent à l’aise et bien intégrés.
Les attentes sont claires et chacun est libre de développer ses compétences.
Ce style de management confère aux entreprises un avantage concurrentiel, car il permet de former une équipe composée d’individus compétents, productifs et disposés à former leurs collaborateurs.

Les inconvénients d’un leadership basé sur le coaching :

Il est nécessaire de prendre son temps et de faire preuve de patience.
Le coaching ne fonctionne que si les membres de l’équipe sont disposés à recevoir des retours constructifs de la part du leader.
Les leaders « coach » misent beaucoup sur le maintien de relations saines, ce qui peut s’avérer difficile si l’entente n’est pas au beau fixe dans l’équipe.

6. Le leadership affiliatif (ou collaboratif)

Le leadership affiliatif est centré sur les relations. L’intention d’un leader affiliatif est de créer une harmonie au sein de son équipe. Charismatique, il s’efforce d’établir et d’encourager des relations saines pour favoriser un environnement de travail plus positif et collaboratif.

Les avantages d’un leadership affiliatif :

Le moral de l’équipe est stimulé par l’obtention d’un feedback constructif et positif.
Les éventuels conflits au sein de l’équipe sont rapidement résolus.
Les membres de l’équipe se sentent utiles et sont moins stressés.
Un leadership affiliatif crée des équipes soudées et autonomes qui n’hésitent pas à s’entraider.

Les inconvénients d’un leadership affiliatif :

Certains membres de l’équipe sont parfois moins performants que d’autres. Un manque de clarté dans l’attribution des rôles peut conduire à une certaine paresse sociale.
Les leaders affiliatifs s’interdisent les remarques et commentaires négatifs, ce qui n’aide pas les autres à s’améliorer.
Les objectifs de l’organisation finissent souvent par tomber aux oubliettes.
Les membres d’équipe ont un lien affectif fort avec leur leader. Si ce dernier devait quitter l’équipe ou en changer, ses collègues seraient perdus.

7. Le leadership démocratique

Le leadership démocratique est similaire au leadership participatif de Lewin. Tous les membres de l’équipe sont invités à participer et à partager leurs idées. Le groupe se sent ainsi responsabilisé, même si le leader a le dernier mot.

Les avantages d’un leadership démocratique :

La collaboration encourage la créativité et l’innovation.
Les employés sont très impliqués et la confiance règne au sein de l’équipe.
Les objectifs définis en commun rendent les employés plus responsables et productifs.

Les inconvénients d’un leadership démocratique :

L’équipe a besoin de temps pour parvenir à collaborer efficacement.
Les membres d’équipe peuvent perdre confiance si leur leader prend une décision sans les consulter.
Le leadership démocratique ne produira aucun effet si les membres d’équipe ne sont pas compétents.

8. Le leadership « chef de file »

Un chef de file donne l’exemple : forte productivité, performances remarquables et qualité des produits.

Les Qualités Essentielles d'un Bon Leader

Si nous reprenons la définition du leadership, le leader est la personne qui influence positivement un groupe pour l’emmener vers un objectif commun. Le leader doit donc savamment mixer des compétences humaines et business pour entraîner toute une équipe vers la réussite d’un projet. Même s’il n’est pas toujours dans l’opérationnel, son rôle est primordial tout au long du projet.

Être un bon leader n’est pas chose aisée. Cela implique la maîtrise d’un certain nombre de savoir-faire comportementaux, qui ne sont pas innés.

Voici quelques compétences clés que chaque leader devrait développer:

La communication : La communication est la base de tout ! Et qui dit bonne communication, dit aussi écoute active ! Un leader sait communiquer clairement et efficacement les objectifs et la feuille de route. En échange, il doit s’assurer que chaque personne ait bien compris le projet commun. Pour impliquer chaque collaborateur, il doit aussi prendre le temps d’écouter les retours ou remarques de chacun.
La confiance en soi : Croire en ses projets et en soi est une des bases pour véhiculer un message clair et embarquer ses équipes.
La confiance en ses collaborateurs : Elle est essentielle pour déléguer les yeux fermés, responsabiliser et promouvoir l’autonomie.
Renforcer la confiance de ses collaborateurs : Un bon leader sait aussi faire grandir son équipe et encourage la montée en compétences de tous ses collaborateurs. Pour que les collaborateurs s’épanouissent pleinement sur le chemin de la réussite, le leader doit créer un environnement sécurisant.

Valoriser la prise d’initiative, mettre en avant les compétences personnelles et accepter le droit à l’erreur : telle est la conduite à adopter pour encourager chaque collaborateur à prendre part au projet commun !

La définition leadership ne rime pas du tout avec chef et plein pouvoir. Au contraire, pour embarquer les autres dans son projet, la considération envers chaque membre de l’équipe est extrêmement importante. Et avant d’être respecté, il faut bien sûr respecter les autres. Un bon leader sait que chaque personne a un rôle à jouer dans la réussite du projet. Il reste humble et respecte chaque personne, peu importe son statut ou son expérience.

Influencer positivement ! C’est l’expression utilisée dans notre définition du leadership. Mais qu’est-ce qu’un Leader influent ? Ici, elle se caractérise plutôt par la capacité à transmettre une vision et à motiver son équipe pour que chaque individu ait réellement envie de converger vers le même but. Un bon leader sait donc argumenter pour que chacun soit convaincu par les objectifs poursuivis.

Le manager a une position hiérarchique dans l’entreprise et des fonctions définies. Il doit superviser une équipe, donner des directives, contrôler les résultats… Un leader, lui, n’a pas forcément le statut de “chef” mais il sait inspirer et motiver les autres pour atteindre un objectif commun.

Comment développer les Soft Skills d’un bon leader ? L’intelligence se cultive tout au long d’une carrière. Faire de longues études ou des formations sur les Hard Skills ne suffit pas toujours.

La définition du leadership n’est pas que basée sur de l’influence. Un bon leader doit aussi savoir faire preuve de gentillesse. Ça vous étonne ? Pourtant, l’écoute active, l’empathie, l’inclusion ou encore la pédagogie sont des qualités primordiales pour engager les individus dans un projet. Un bon leader doit apprendre à écouter, comprendre et respecter les autres même s’ils ne suivent pas les mêmes logiques de pensée.

Avoir du leadership c’est aussi assumer ses responsabilités.

Tableau Récapitulatif des Styles de Leadership

Style de Leadership	Description	Avantages	Inconvénients
Autoritaire	Décisions unilatérales	Prise de décision rapide	Limite la créativité
Participatif	Collaboration et écoute	Encourage la créativité et la motivation	Moins productif que l'autoritaire
Délégatif	Liberté totale aux membres	Bénéfique si l'équipe est experte	Manque de clarté des rôles
Visionnaire	Vision à long terme	Motive et clarifie les rôles	Peut négliger les idées des collaborateurs
Basé sur le coaching	Développement des compétences	Crée un environnement motivant	Nécessite du temps et de la patience
Affiliatif	Centré sur les relations	Stimule le moral et résout les conflits	Peut négliger les objectifs
Démocratique	Participation de tous	Encourage la créativité et l'innovation	Nécessite du temps pour la collaboration

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