Comment créer une entreprise: étapes clés pour réussir

solutionCréer son entreprise en 10 étapesPoint de départ : une bonne idée. Destination : une affaire qui roule. Découvrez le parcours qui vous mènera à la réussite et évitera quelques pièges à votre jeune entreprise !

1 - Trouver l’idée

Étincelle de génie qui mène à la création d’une start-up ou compétence particulière qui pourrait être monétisée ?

Vous êtes inventif ou vous cherchez à être unique sur votre marché ?

Observez les tendances, les modes de consommation et croisez vos idées jusquà tenir la nouveauté !

Vous aimez votre métier ou vous êtes brillant dans un domaine particulier ?

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Vous serez vite à l’aise. Analysez simplement l’évolution de votre marché !

2 - En faire un projet

Faites mûrir cette idée, ancrez-la dans la réalité et commencez à dessiner les grands traits de votre argumentaire.

Concrètement : Mettez-vous dans la peau d’un investisseur et imaginez les questions qu’il vous poserait ; Fabriquez un prototype de votre produit ; Listez les services que vous pourriez proposer.

De nombreuses structures d’accompagnement peuvent vous épauler dans les différentes étapes, déjà à ce stade du passage de l’idée au projet. N’hésitez pas à les contacter !

3 - Réaliser une étude de marché

Mettez votre concept à l’épreuve avec un élément encore plus concret : l’étude de marché. Vous bénéficierez d’une méthode plus mathématique et d’un regard extérieur.

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4 - Constituer un business plan

À présent que vous avez un produit et un marché, vous pouvez dessiner tous les contours de votre business : moyens techniques, financiers, humains, perspectives de vente, etc. Cette étape est obligatoire pour la création d’une société, pas pour devenir indépendant.

Ce business plan servira à la fois d’outil de communication envers les banques, les organismes de financement et vos partenaires. Grâce au plan financier, ils mesureront le sérieux et la rentabilité de votre entreprise. Soignez-le et pensez à sa présentation !

Consultez ici un modèle de business plan

5 - Trouver le financement

L’étape du financement est souvent nécessaire et parfois cruciale pour lancer son entreprise. Votre business plan sera le document le plus précieux dans votre recherche.

Puisqu’il reprend les prévisions de coûts et de revenus de votre activité, il aura toute l’attention des bailleurs.

Il y a 4 grandes sources de financement : Vous et vos associés ; Le financement externe ; Les banques ; Les institutions publiques : il existe un grand nombre d’aides possibles : aux demandeurs d’emploi pour la création d’entreprise, pour l’exportation, pour recruter, etc.

DÉcouvrez grâce à notre guide interactif les possibilités de financement lors de la création d’activité !

6 - Choisir la forme juridique

La nature de vos activités déterminera les formes juridiques auxquelles vous avez accès. Prenez le temps de choisir soigneusement, d’en discuter avec votre comptable ou de vous faire accompagner. Chaque forme juridique possède ses avantages et ses inconvénients.

Les avantages et les inconvénients des formes juridiques

Vous cherchez la marche à suivre pour créer votre future société ? Wikipreneurs vous propose des informations utiles pour la création d’une SRL ou encore d’une ASBL. Consultez le top 10 des fiches et outils Wikipreneurs

7 - Accomplir les démarches administratives

Ne nous mentons pas, les papiers, les formulaires, les actes et les contrats sont nombreux. Heureusement, vous pouvez déléguer une grande partie de ces formalités.

Les guichets d’entreprises vous facilitent l’accès à toutes ces démarches administratives, tandis que les comptables ou les structures d’accompagnement peuvent être habilités à en accomplir certaines en votre nom :

Constituer une société par un acte constitutif ;
Inscrire sa société auprès d’un guichet d’entreprises agréé ;
Compléter son registre UBO : obligation de déclaration des bénéficiaires effectifs pour les sociétés, A(I)SBL, fondations, trusts, fiducies et constructions juridiques similaires;
Ouvrir un compte à vue ;
S’identifier à la TVA ;
S’affilier à une caisse d’assurances sociales pour travailleurs indépendants ;
S’affilier à une mutuelle pour bénéficier des prestations de l’assurance maladie-invalidité ;
Contracter certaines assurances, obligatoires ou pas ;

En cas d’engagement de personnel : s’affilier à un secrétariat social et effectuer certaines démarches auprès de l’ONSS.

N’oubliez pas que selon votre activité, vous pouvez être soumis à des réglementations particulières. Il est possible aussi que vous ayez besoin d’un permis ou de l’une ou l’autre autorisation (environnement, urbanisme, etc.) si le lancement de votre activité s’accompagne d’un projet immobilier ou industriel.

Personne n’a réponse à toutes ces questions à la fois. Interrogez votre comptable le plus tôt possible, votre secrétariat social, votre notaire ou votre banquier et bien sûr les services de la commune où vous souhaitez implanter votre activité.

Les nouvelles sociétés ont également 1 mois après création pour de remplir leur registre UBO. Le registre UBO est un registre dans lequel sont inscrits tous les “Ultimate Beneficial Owners” ou “bénéficiaires effectifs” d’une société ou d’une autre entité juridique (c’est à dire les détendeurs des capitaux/d’actions et/ou d’un pouvoir d’influence/de nomination sur la société).

8 - Lancer son activité

Il ne reste plus qu’à lancer l’activité de votre entreprise. Pour une première année sereine, respectez le fil rouge de votre business plan. Réunissez les ressources humaines et matérielles nécessaires et commencez à délivrer.

Si vous avez correctement suivi les étapes précédentes, tout devrait bien se passer.

9 - Gérer et grandir

Gérer intelligemment signifie :

Optimiser les frais fixes ;
Avoir un tableau de bord avec des indicateurs simples et clairs ;
Soigner sa clientèle ;
Anticiper les changements du marché.

Décidez toujours avec le futur à l’esprit !

Éléments complémentaires à connaître

Comment créer une entreprise ? Trouvez votre idée de création d'entreprise

Une idée prend souvent la forme d'une intuition ou d'un simple désir qui mûrit avec le temps. Plus l'idée est nouvelle ou originale, plus vous devrez vous interroger sur la capacité des futurs clients à l'accepter. C'est un élément capital car sans clientèle, il n'y a pas d'entreprise possible !

En effet une "super idée" peut devenir un mauvais projet, faute de clients. Faites une étude de marché

La réalisation d'une étude de marché a pour objectifs principaux de : définir avec précision qui seront vos clients, votre persona, votre cible principale... ses attentes, ses besoins, etc. vous positionner face à la concurrence, et ainsi adapter votre produit ou votre service en fonction des éléments recueillis.

Par ailleurs, l'analyse de ces éléments vous permettra de : définir un niveau de prix acceptable par vos futurs clients, déterminer votre stratégie et chiffrer les premières actions commerciales et de communication qui seront nécessaires pour capter puis fidéliser votre clientèle, fixer un chiffre d'affaires prévisionnel.

Testez et confrontez l'idée au marché

Un bon moyen d’évaluer l’intérêt de votre produit/service sur le marché, est la création d’une landing page dédiée (une méthode inspirée du lean startup) que vous diffuserez sur vos réseaux sociaux par exemple.

Pour réussir ce test, il faudra utiliser un bon copywriting, mettre en avant votre proposition de valeur et construire une landing page incitant à effectuer une action en incluant un call to action (lien ou bouton vers un formulaire de contact, lien de téléchargement, etc.).

Un projet peut être également testé en condition réelle sans pour autant vous immatriculer et créer une structure !

Cette étape consiste à répondre à trois questions essentielles : Votre entreprise sera-t-elle rentable, et à quel moment ? Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet et assurer son développement ? Les recettes encaissées permettront-elles de faire face en permanence aux dépenses de la même période ?

Les délais moyens de paiement des fournisseurs et des clients dans votre secteur d'activité, encadrés par la loi, sont des éléments dont vous devez tenir compte.

Cette démarche va vous conduire à construire un projet cohérent et viable présenté dans un dossier, appelé business plan. Chaque option trouvera sa traduction financière et sa répercussion sur les équilibres financiers. Si le déséquilibre est trop important, votre projet devra être remanié et sa structure financière adaptée en conséquence.

Comment lancer sa startup les tapes clés

Tableaux et analyses utiles

Vision du projet, analyse du marché et positionnement stratégique

Dans cette première partie du business plan, l'objectif est de détailler votre vision pour le projet, les produits ou services que vous souhaitez offrir, le marché que vous ciblez et la stratégie que vous comptez déployer pour réussir.

Élément	Description
Étude de marché	Définir les clients, le positionnement et la concurrence
Plan financier	Compte de résultat prévisionnel, cash-flow, seuil de rentabilité
Statut juridique	SASU, SARL, EURL, etc. et conséquences sociales/fiscales

Le choix du statut juridique est une étape stratégique. SASU : adaptée aux projets à ambition de croissance. SARL : souvent choisie pour les projets à plusieurs associés.

Une fois le projet affiné et le statut juridique choisi, reste à franchir le cap administratif : créer officiellement son entreprise. Depuis le 1er janvier 2023, toutes les démarches passent obligatoirement par le Guichet unique de l’INPI. La complexité varie selon la forme juridique. Un oubli ou une erreur dans le dossier peut entraîner des délais ou un rejet.

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