La Mobilité Professionnelle : Définition et Enjeux

La mobilité professionnelle se définit comme une transformation et un changement de situation dans le cadre du travail. Cela correspond à tous les mouvements qu’effectue un salarié au cours de sa carrière. Dès le commencement de son activité jusqu’à sa cessation, l’individu peut choisir ou subir une mobilité professionnelle.

Mutations technologiques et économiques obligent, un individu change et changera plusieurs fois de métiers et d’entreprise au cours de sa vie professionnelle. Ces changements sont communément appelés « mobilité professionnelle ». Préoccupation majeure des politiques de gestion des ressources humaines, la mobilité professionnelle est une notion multiforme de sorte qu’il n’est pas facile d’en donner une définition générale.

La mobilité professionnelle peut être définie comme un changement dans les modalités d’exercice d’une profession (changement de poste, de grade, de branche professionnelle). Celle-ci s’opère généralement dans l’objectif d’une évolution de carrière (notamment en matière de salaire et de compétences) et d’une amélioration du cadre de vie. Cependant, la mobilité professionnelle peut être subie. Elle constitue alors, pour le salarié, un moyen de se prémunir contre la perte de son emploi.

Pourquoi faire le choix d’une mobilité professionnelle ?

De nombreuses raisons peuvent motiver le choix d’une mobilité professionnelle. Elle peut résulter de la volonté du salarié tout comme de la proposition ou de l’imposition de l’employeur.

Une mobilité professionnelle à la demande du salarié

Concernant le salarié, le choix d’une mobilité professionnelle découle des besoins de la personne comme:

Évoluer dans l’entreprise ;
Changer de service ;
Découvrir un nouveau métier ;
Monter en grade et avoir plus de responsabilités ;
Avancer dans la carrière professionnelle ;
Obtenir de nouvelles compétences et aptitudes.

Entre autres, obtenir une augmentation au niveau de la rémunération fait partie des raisons qui expliquent ce choix. D’autres personnes peuvent également souhaiter exercer un autre métier, changer de secteur d’activité ou créer leur propre entreprise. De ce fait, la mobilité professionnelle leur permet d’occuper un poste qui correspond davantage à leurs valeurs et aspirations. Par ailleurs, ces changements permettent aux salariés d’être plus motivés.

Une mobilité professionnelle issue de l’employeur

Parfois, la mobilité professionnelle ne découle pas d’un choix personnel mais provient du besoin de l’entreprise. En effet, nombreux sont ceux qui doivent suivre les décisions de leurs supérieurs à cause de l’évolution du secteur ou du marché. Certains secteurs offrent de meilleures conditions de travail. Parfois également, l’âge oblige à une mobilité professionnelle. Les personnes en fin de carrière subissent par exemple davantage ces obligations, comparées aux jeunes.

Par ailleurs, les employeurs favorisent souvent les mobilités afin:

D’être plus productif ;
D’éviter d’avoir recours à des ressources extérieures ;
D’épanouir professionnellement ses collaborateurs.

La mobilité professionnelle, quelles qu’en soient les raisons, offre une véritable opportunité d’évolution et de promotion. Avant de se lancer, il est conseillé d’anticiper les besoins des salariés en matière de développement de carrière. Il est également essentiel de prendre le temps de construire un projet de mobilité et d’y donner du sens. Par ailleurs, il faut analyser le contexte dans lequel la mobilité a lieu. Enfin, il est primordial de se former pour être à la hauteur des nouvelles fonctions attribuées.

Quelles sont les formes de mobilité professionnelle ?

La mobilité professionnelle concerne toutes les personnes actives ou celles qui sont en quête d’emploi. Le type dépend du contexte et il est possible de les cumuler. Ces changements peuvent être temporaires comme définitifs. Globalement, il existe trois formes de mobilité professionnelle :

La mobilité interne ;
La mobilité externe ;
La mobilité géographique.

Renforcer la mobilité professionnelle : pourquoi, comment [Serge Kohlmann et Hervé Blanchard]

La mobilité interne

La mobilité interne désigne, pour un salarié, tout changement de poste ou évolution de fonction au sein d’une entreprise ou d’un groupe d’entreprises. La mobilité interne concerne les évolutions d’un travailleur dans une entreprise. Cela offre l’opportunité d’exercer un nouveau métier et de se voir attribuer des missions différentes en gardant le même employeur. Il en existe deux types : la mobilité horizontale et verticale.

Horizontale, elle permet de passer d’un poste à un autre (poste équivalent), au sein d’un même service ou d’un service différent, en conservant le même statut. La première, dite également fonctionnelle, consiste à avoir un nouveau poste ou bien à évoluer dans celui déjà occupé. Il est aussi possible qu’il s’agisse d’une affection à un nouveau département ou service, voire un changement de filiale. De nouvelles missions ou tâches seront attribuées à la personne concernée.

La mobilité interne peut être volontaire ou pilotée. Si le salarié fait connaître ses souhaits de mobilité (en répondant à une offre diffusée en interne ou en exprimant un souhait lors de son entretien annuel ou de son entretien professionnel, par exemple), la mobilité est considérée volontaire.

Le second type, aussi connu sous le terme de mobilité hiérarchique, désigne le changement de grade. Le plus souvent, il s’agit d’une promotion mais il peut également être question de rétrogradation. Cela concerne souvent le cas des fonctionnaires.

La mobilité externe

La mobilité externe concerne le changement de métier, d’entreprise ou de statut. Celle-ci comprend diverses catégories telles que la mobilité externe sectorielle ou externe socio-professionnelle. Un comptable qui évolue dans le secteur du BTP peut par exemple décider de se tourner vers un autre secteur. Il pourra alors occuper le même poste mais dans une entreprise différente, comme dans une ESN par exemple.

Il s’agit ici d’une mobilité externe sectorielle. Le type externe socio-professionnelle concerne les salariés qui se trouvent dans une situation de reconversion professionnelle. Il concerne également les travailleurs qui optent pour un nouveau statut, comme un employé qui devient indépendant, fonctionnaire ou chef d’entreprise.

La mobilité géographique

La mobilité géographique consiste à travailler dans un endroit différent, que ce soit ou non pour le compte de la même entreprise. L’employé exerce alors dans une commune ou une région différente, mais peut aussi changer de pays. L’exemple par excellence de ce type de situation est la mutation. Elle doit être prévue dans le contrat de travail au sein d’une clause de mobilité qui établit les conditions. Ce changement offre l’avantage d’une évolution sociale en plus d’augmenter les probabilités d’être promu.

Mobilité interne : Avantages et inconvénients

Lorsqu’on parle de mobilité interne, la taille et la structure de l’entreprise sont bien évidemment déterminantes. Plus l’entreprise est grande, plus les opportunités sont nombreuses.

Avantages de la mobilité interne:

Réductions des coûts de recrutement: Une politique de mobilité interne offensive peut, indéniablement, présenter une économie significative en termes de coûts de recrutement (directs et indirects). La diffusion d’offres de poste par les canaux de communication internes coûte moins cher que la publication d’une annonce sur un ou plusieurs sites d’emplois et que le recours à des cabinets de recrutement.
Outil de gestion des talents: Un candidat interne connaît les métiers de l’entreprise, sa stratégie, son fonctionnement, sa culture. Les coûts de formation professionnelle sont donc forcément plus limités. Inutile de lui dispenser les formations dédiées à la présentation de l’entreprise et aux outils et méthodes de travail.
Outil pour favoriser les synergies: la mobilité interne contribue à favoriser les synergies entre services. Quelle que soit la taille de l’entreprise (TPE, PME, ETI, grandes entreprises), les collaborateurs d’un service ont encore trop souvent du mal à interagir avec les salariés d’autres services.

Inconvénients et freins de la mobilité interne:

La structure de l’entreprise ou son appartenance à un groupe peut également constituer un frein s’il existe, au sein du groupe ou de l’entreprise, plusieurs conventions collectives applicables, des organisations de travail différentes, des avantages sociaux différents.
Il est également plus facile de développer une politique de mobilité interne si cette politique est facilitée et valorisée par les services de gestion des ressources humaines et les managers de proximité et si elle fait partie de l’ADN de l’entreprise.

La mobilité professionnelle en portage salarial

Le portage salarial est une alternative intéressante pour travailler dans n’importe quelle partie du globe. De plus, le portage salarial permet une souplesse et favorise la mobilité professionnelle.

Le portage salarial est un statut sécurisant entre l’indépendance et le salariat.

Mobilité professionnelle : quels enjeux pour les entreprises ?

Entre accélération de l’économie et engagement RSE ambitieux, les sociétés doivent combiner compétitivité et épanouissement de leurs collaborateurs. Optimiser la mobilité professionnelle permet de motiver ses talents et d’améliorer la performance globale.

Lorsqu’un salarié accepte un nouveau poste, il va naturellement développer des aptitudes supplémentaires. Selon l’INSEE, la rotation du personnel a été multipliée par 5 depuis les années 80, pour atteindre 15 % en 2021.

Une des causes de ce phénomène ? La mobilité ouvre le champ des perspectives. Les salariés sont moins tentés d’aller regarder ailleurs si des opportunités sont disponibles en interne.

Lutter contre l’obsolescence des compétences est devenu une priorité. Qu’elle soit interne, fonctionnelle ou géographique, la mobilité professionnelle encourage la curiosité et la formation.

En parallèle, une promotion récompense une expérience de plusieurs années au sein de l’entreprise.

Les obstacles à la mobilité professionnelle

C’est bien connu, nous apprécions tous le confort et la sécurité qu’offre un emploi stable. Le fait de devoir réapprendre un nouveau métier est également perçu comme un inconvénient majeur de la mobilité professionnelle. 63 % trouvent que changer de métier ou de voie professionnelle est difficile.

Par ailleurs, les embouteillages générés par les flux de déplacements (migrations domicile-travail), notamment pour les actifs pendulaires, sont considérés comme un frein à l’épanouissement professionnel.

Enfin, les délais entre chaque changement de poste ou d’entreprise sont parfois trop courts.

Désormais, la mobilité professionnelle apparaît comme inéluctable et indispensable pour assurer la pérennité de sa carrière professionnelle. Avec un monde de plus en plus globalisé, il est certain que la mobilité professionnelle sera amenée à évoluer, tant quantitativement que qualitativement.

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