Parcours en leadership transversal HEC Paris : programme et objectifs

Dans un monde en perpétuelle évolution, où les défis managériaux se multiplient et se complexifient, la question du leadership en entreprise s’impose comme une priorité. À l’approche de 2025, les dirigeants doivent s’adapter aux nouvelles attentes de leurs équipes et aux transformations profondes de l’environnement de travail. Le parcours en leadership transversal proposé par HEC Paris vise à ancrer de nouveaux comportements et à développer les compétences nécessaires pour diriger et accompagner les transformations stratégiques des organisations.

Objectifs du parcours en leadership transversal

Ce programme a pour ambition de transformer la raison d’être des entreprises en moteur d'engagement, de décisions et d'impact durables. À partir de travaux de groupes et de débats en plénière, les défis et leviers des organisations et des leaders souhaitant mettre en œuvre une raison d’être sont mis en lumière.

Les participants explorent la complexité interne des organisations, notamment les contradictions inhérentes aux fonctions de dirigeant et de manager, et leur impact sur la performance d’une entreprise guidée par sa raison d’être. S’appuyant sur les dernières recherches en leadership responsable et sur les travaux de la Chaire de recherche HEC « Purpose-based Leadership », le programme insiste sur l'autonomie du management intermédiaire comme condition clé pour améliorer la performance d’un leadership basé sur le sens.

Les participants construisent une vision personnelle du leader qu’ils souhaitent incarner, à travers des ateliers collaboratifs de type co-développement et co-coaching encadrés par des professeurs et facilitateurs HEC. Ils élaborent ainsi un plan de développement personnel en leadership axé sur la raison d’être et la responsabilité.

Pédagogie et méthodologie

La pédagogie du parcours repose sur une alternance entre expérimentation, réflexivité et apports académiques de haut niveau. Le programme est active et immersive, combinant jeux de rôle, exercices pratiques, apports conceptuels, discussions entre pairs et outils concrets pour structurer un plan d’action personnel. Les participants travaillent sur leurs propres situations de leadership, tenant compte de leur personnalité, de leur style unique, du contexte de leur organisation et de leur rôle.

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Le programme inclut de plus l'analyse de problématiques critiques issues des organisations des participants, qui servent de projets conducteurs tout au long du parcours et sont développés en séances de codéveloppement.

Évaluations

Les participants doivent préparer une matrice d'apprentissage approuvée ainsi qu’un plan de développement continu. L’aboutissement du parcours est représenté par un essai final intégrant les apprentissages des différents modules.

À qui s'adresse ce programme ?

Ce parcours est destiné aux cadres dirigeants, managers et hauts potentiels justifiant d’au moins cinq années d’expérience professionnelle. Une bonne capacité à analyser le contexte macroéconomique de leur organisation afin d’identifier des leviers stratégiques est également requise. Le programme vise les professionnels souhaitant dépasser la simple gestion compétente pour incarner un leadership véritablement transversal, inspirant et responsable.

Contenus clés et compétences développées

Leadership responsable et raison d’être : Comprendre comment traduire la raison d’être de l’entreprise en avantage compétitif durable au travers de modèles économiques, de gouvernance et de culture organisationnelle.
Intelligence collective : Apporter aux managers intermédiaires des outils pour développer l’intelligence collective de leurs équipes au quotidien.
Gestion de la complexité et contradictions managériales : Explorer les défis liés aux environnements VUCA et BANI, ainsi que les tensions entre les rôles de dirigeant et de manager.
Vision personnelle du leader : Construire une identité de leadership authentique et adaptée à son contexte professionnel.
Plan d’action personnel : Élaborer des stratégies concrètes pour ancrer un leadership transversal efficace et durable.

Enjeux actuels du leadership transversal

Les transformations numériques, l’essor de l’intelligence artificielle, et les évolutions sociétales imposent aux dirigeants de repenser leur manière de piloter. La gestion des talents, l’adaptabilité aux contextes instables et la capacité à mobiliser des équipes dispersées géographiquement sont désormais des compétences incontournables. Le leadership transversal répond à ces enjeux en permettant d’agir efficacement à diverses strates de l’organisation, tout en tenant compte de son environnement en mutation rapide.

Selon les travaux de recherche d’HEC, notamment ceux rattachés à la chaire « Purpose-based Leadership », l'autonomie accordée au management intermédiaire est essentielle pour stimuler l'innovation, la motivation et la performance au sein des équipes.

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Modalités d'inscription et prérequis

Pour s’inscrire au parcours, il est nécessaire de compléter un dossier de candidature sur la plateforme d’HEC Paris. La saisie des données obligatoires (*) est indispensable pour le traitement de la demande. HEC Paris recueille et traite les données dans le respect des consentements exprimés.

Les candidats doivent disposer d’un diplôme de l’enseignement supérieur et justifier d’un minimum de huit années d’expérience professionnelle, démontrant ainsi leur maturité professionnelle et leur capacité à s’engager dans un parcours exigeant.

Les avantages du parcours en leadership transversal d'HEC Paris

Développement d’un leadership authentique et orienté sens, en phase avec les attentes contemporaines.
Capacités renforcées en matière d’intelligence collective et de management agile.
Approche pédagogique immersive et basée sur la recherche académique de pointe.
Outils pratiques et méthodologies directement applicables au contexte professionnel.
Accompagnement personnalisé dans l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan de développement.
Réseau professionnel élargi grâce à l’intégration dans la communauté des alumni HEC.

Programme complémentaire et approfondissement

Le parcours s’insère dans une offre globale de formations HEC Executive Education, qui inclut également des programmes en management stratégique, transformation digitale, et intelligence artificielle appliquée aux entreprises. Cette complémentarité permet au participant de suivre un cursus adapté à ses objectifs professionnels et aux défis spécifiques de son organisation.

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