Raison sociale Crédit Agricole Franche-Comté: identité, mission et portée sociétale

Menés par Crédit Agricole Immobilier, les équipes locales de l’architecte et du CAFC, les travaux de dépollution, de réhabilitation lourde et d’aménagement des espaces intérieurs ont permis de livrer « un écrin de pierre et de verre respectueux de l’environnement ». A l’intérieur le bâtiment a été pensé autour d’un Atrium sous une verrière, composante majeure du projet. Lieu d’échanges et de rencontres, cet Atrium est animé par un jeu de matériaux : revêtement de sol minéral, escalier magistral, coursives distribuant les bureaux, habillage en bois régional, mur végétal…Plus qu’un colossal projet de rénovation, le nouveau siège social du CAFC est le reflet de notre raison d’être : agir chaque jour dans l’intérêt de nos clients et de la société.

C’est d’abord un projet sociétal. D’une part, parce que le CAFC a fait le choix de maintenir son siège au cœur de Besançon. Il participe ainsi au dynamisme du centre-ville et à la vitalisation de tout un quartier grâce à la présence sur place de 240 collaborateurs. D’autre part, parce que la Caisse régionale a confié les travaux à des entreprises locales (95% d’entreprises francs-comtoises).

C’est ensuite un projet humain. Le projet de rénovation a enclenché une véritable transformation des modes de travail. Les espaces intérieurs, complétement ouverts, ont été repensés et laissent place à des zones modulables, fonctionnelles, accueillantes et lumineuses. Les collaborateurs se déplacent librement, partout dans le site, grâce à leur nouveau matériel informatique leur permettant une mobilité totale de mouvement tout en restant connectés. Le CAFC s’est parallèlement engagé très fortement sur une démarche « zéro papier » puisque tous les flux de courriers entrant, circulant et sortant sont ainsi complétement dématérialisés dans toute l’entreprise.

C’est aussi un projet client. Le CAFC étant engagé en faveur de la transition écologique, une démarche éco-responsable a bien entendu guidé les concepteurs du projet tout au long de sa réalisation.

Le cadre juridique et les évolutions stratégiques

Modification survenue sur l'activité: La Caisse régionale développe toute activité de la compétence d'un établissement de crédit notamment celle de banque et de prestataire de services d'investissement et toute activité d'intermédiaire en assurance, de transactions sur immeubles et fonds de commerce, de gestion immobilière et de syndic de copropriété, dans le cadre (a) des dispositions législatives et réglementaires qui lui sont applicables, (b) des conditions définies aux termes des agréments dont elle bénéficie, ainsi que (c) des dispositions spécifiques régissant le Crédit agricole mutuel, et plus généralement, toutes activités connexes, soit pour son propre compte, soit pour le compte de tiers, et toutes opérations commerciales et financières, mobilières ou immobilières se rattachant directement ou indirectement à son objet ou susceptibles de le favoriser.

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A cet effet, elle réalise notamment toutes opérations de banque, de prestation de services financiers ou de services d'investissement, de prises de participation, d'acquisition telles que définies dans le Code monétaire et financier, notamment dans des activités immobilières, d'intermédiation en assurance et de courtage. En vue d'accompagner les transitions environnementales de ses clients et de favoriser le développement des énergies renouvelables ainsi que leurs usages, la Caisse Régionale a également pour objet d'accomplir des prestations de conseil, d'accompagnement, de production d'énergie ainsi que la réalisation ou l'achat d'études à des prestataires et la distribution de produits ou offres commerciales.

Dénomination: CREDIT AGRICOLE MUTUEL DE FRANCHE-COMTÉ. Siège social: 11 avenue Elisée Cusenier, Besançon. Forme juridique: Société coopérative à capital et personnel variables. Le cadre administratif évolue au fil des années avec des mandataires et administrateurs reflétant les ajustements organisationnels et les exigences de gouvernance, tout en respectant les règles propres au secteur bancaire et mutualiste.

Raison d’être et engagements

Le siège social, véritable reflet de la raison d’être du CAFC, incarne un engagement en faveur du territoire et de ses acteurs locaux: maintien du siège en centre-ville pour dynamiser Besançon et mobilisation des compétences locales. Le choix d’avoir 95% d’entreprises franc-comtoises parmi les prestataires contribue à une chaîne de valeur locale forte et durable.

Sur le plan humain et organisationnel, la transformation des modes de travail et l’accent mis sur la dématérialisation des flux de courrier s’inscrivent dans une démarche contemporaine d’efficacité, de durabilité et de bien-être au travail. L’atrium et l’agencement intérieur favorisent les échanges, les rencontres et la communication entre les équipes, tout en s’intégrant dans une approche écoresponsable conforme à la transition écologique.

Éléments supplémentaires et ressources

Le projet s’inscrit dans une dynamique de référence du groupe Crédit Agricole, avec des pratiques et des solutions propres au CAFC et à ses partenaires, afin d’accompagner les transitions environnementales des clients et de favoriser le développement des énergies renouvelables et leurs usages.

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Pour illustrer l’importance de l’autonomie des équipes et de l’innovation dans ces projets immobiliers, on peut noter le recours à des mesures concrètes telles que le zéro papier et des aménagements intelligents des espaces de travail qui soutiennent la mobilité et la connectivité des collaborateurs.

Tableau récapitulatif des éléments clés

ÉlémentDescriptionImpact
Atrium sous verrièreCœur architectural du bâtimentLieu d’échanges, luminosité, cadre environnemental
Mobilité et open-space Espaces modulables et mobilité des collaborateurs Amélioration du travail collaboratif
Zéro papier Dématérialisation des flux Réduction de l’empreinte environnementale
Maîtrise locale des travaux 95% d’entreprises franc-comtoises Dynamisation économique régionale
Engagement social Siège maintenu à BesançonDynamique urbaine et cohésion locale

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