Comment réaliser un bilan entrepreneurial

Passer du salariat à l’entrepreneuriat n’est pas anodin et un projet mal préparé peut avoir des répercussions désastreuses sur votre vie privée. Le bilan de compétences entrepreneuriales est un dispositif dédié à la création d’entreprise qui évalue les compétences et les facultés à gérer une entreprise. Il s’agit d’une prise de connaissance approfondie de vous‑même, de vos motivations, de vos valeurs, de votre personnalité et de vos savoir‑faire.

À qui s’adresse le bilan de compétences entrepreneuriales ?

Ce dispositif s’adresse à toutes les personnes qui ont besoin de valider leurs aptitudes à se lancer dans un projet de création ou de reprise d’entreprise. Il est notamment approprié si vous avez des doutes quant à votre capacité à devenir chef d’entreprise. Le bilan de compétences n’est pas seulement un outil à disposition des salariés qui ont l’intention d’évoluer. Il peut également être très utile pour les personnes qui ont un projet de création ou de reprise d’entreprise.

Pourquoi faire un bilan avant de se lancer ?

Faire le point sur ses compétences, ses aptitudes et ses motivations pour mieux construire son projet de création ou reprise d’entreprise.
Le bilan révèle vos compétences entrepreneuriales et transférables et ce que vous aimez profondément dans votre travail.
Il met aussi en lumière vos freins ou des opportunités à explorer et aide à formuler précisément vos motivations profondes.
Il interroge votre situation personnelle, vos engagements, vos priorités et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Un projet aligné sur vos motivations a plus de chances de durer et sera plus facile à défendre, à incarner et à développer.
Parfois le bilan révèle que ce n’est pas le bon moment : renoncer ou reporter n’est pas abandonner mais choix éclairé.

Organisation et déroulé : les trois phases clés

À l’instar du bilan de compétences, le bilan de compétences entrepreneuriales se déroule en trois phases.

1. Phase préliminaire : analyser la demande et définir les objectifs

Cette première phase a pour objectif d’analyser votre demande et vos besoins, puis d’émettre un premier diagnostic sur vos compétences. Cet entretien préalable permet de définir les besoins et les attentes du candidat et de définir les objectifs de la démarche pour les deux parties afin de valider sa pertinence.

2. Phase d’investigation : évaluer vos aptitudes entrepreneuriales

Pendant cette phase ponctuée d’entretiens individuels, le conseiller prend connaissance de votre parcours, de vos compétences et de vos connaissances, ainsi que de vos motivations quant à ce projet d’entrepreneuriat. Cette deuxième phase tourne autour de l’entrepreneuriat en lui‑même : l’analyse de vos aptitudes et de vos compétences entrepreneuriales. Il ne suffit pas d’un savoir‑faire pour que son entreprise fonctionne. Il est indispensable d’avoir également des qualités propres à un chef d’entreprise, par exemple savoir manager, prendre des décisions, être organisé, être capable de rebondir en cas de difficulté ou d’échec, etc. Cette phase d’investigation est primordiale pour vérifier que votre projet est réaliste et réalisable.

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3. Phase de conclusion : synthèse, plan d’action et suites possibles

La phase de conclusion est la synthèse de tout ce qui a été fait pendant la phase d’investigation. Cette dernière étape permet d’obtenir une synthèse des résultats du travail d’investigation. Vous obtiendrez un plan d’actions concret, sous la forme d’un rapport de synthèse, pour mettre en œuvre votre projet. Des séances de coaching personnalisé peuvent être préconisées. Parfois, une quatrième phase s’ajoute : l’étape de suivi mais tous les prestataires ne la proposent pas. Après votre bilan de compétences, un suivi peut être proposé pour vérifier l’avancement de vos démarches et adapter votre plan d’actions.

Durée, coût et financement

Le bilan de compétences entrepreneurial est un dispositif d'accompagnement individuel, avec un consultant, d’une durée de 24 heures réparties généralement sur deux ou trois mois, dont 16 heures d’entretien. Le coût approximatif de réalisation de ce bilan est d’environ 1 500 euros. Le budget précis dépend notamment du nombre d’entretiens individuels prévus par le prestataire dans son accompagnement.

De nombreux dispositifs permettent une prise en charge partielle ou totale du coût :

financement par le compte personnel de formation (CPF) ;
si vous êtes inscrit à Pôle emploi, vous pouvez bénéficier d’une aide individuelle à la formation (AIF) ;
autres dispositifs selon votre situation et les prestataires.

Modalités pratiques : choisir le centre et le temps de réalisation

Il faut dans un premier temps choisir un centre de bilan de compétences, selon des critères que vous aurez définis au préalable. N’oubliez pas que vous êtes dans une dynamique de chef d’entreprise et que vous devez trouver un centre qui répondra parfaitement à vos attentes en matière d’accompagnement entrepreneurial. Vous êtes libre de choisir le prestataire avec lequel vous souhaitez réaliser votre bilan de compétences.

Ensuite, vous devez décider quand vous souhaitez réaliser votre bilan : pendant vos heures de travail ou en dehors. Cette décision dépend d’une seule chose : informer ou non votre employeur de votre démarche. Si vous ne souhaitez pas qu’il soit au courant, votre bilan se déroulera en dehors du temps de travail. Dans le cas contraire, vous avez la possibilité de le réaliser sur votre temps de travail et les heures consacrées au bilan ne seront pas déduites de votre rémunération. Si le bilan s’effectue en dehors du temps de travail, vous n’êtes alors pas tenu d’informer votre employeur ; si vous réalisez tout ou partie de votre bilan sur votre temps de travail, vous devez dans ce cas obtenir l’accord préalable de votre employeur.

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Confidentialité, restitution et suivi

L’entretien de clôture, d’une durée d’environ 1h en visio, se termine par la présentation des résultats détaillés et d’un document de synthèse. Les résultats du bilan seront votre seule propriété. Ils ne peuvent être communiqués à un tiers qu’avec votre accord. Sur demande, votre référent pourra vous orienter vers un professionnel de l’accompagnement à la création d’entreprise qui prendra le relais dans la formalisation de votre projet entrepreneurial.

En complément d’enquêtes écrites, un contact peut être organisé entre le bénéficiaire du bilan et son référent 3 à 6 mois après le bilan. De prévoir les principales modalités et étapes de ces projets, dont la possibilité de bénéficier d’un entretien de suivi avec le prestataire de bilan 6 mois plus tard.

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Outils et livrables utilisés par les référents

Les référents mobilisent des outils variés pour aider à la réflexion et à la formalisation du projet :

Ikigaï : trouver sa « raison de vivre » via une réflexion profonde sur soi et le monde autour de soi.
Ma boussole : pour identifier ses talents et ses valeurs.
Découvrir sa zone de brillance : trouver l’alignement avec ses valeurs, ses convictions et ses besoins.
Le passeport des compétences : rassemble toutes les informations sur sa vie professionnelle.

Ce que vous recevrez à l’issue du bilan

Le consultant vous remettra un dossier complet sur les réponses et la synthèse de chaque partie. Il s’agit du bilan, dans lequel vous retrouverez les facteurs favorables et défavorables pour réussir votre projet de création d’entreprise. Le candidat obtient également un plan d'action concret, sous la forme d’un rapport de synthèse, pour mettre en œuvre son projet. Parfois, des séances de coaching personnalisé ou un suivi peuvent être proposés pour vérifier l’avancement de vos démarches et adapter le plan d’actions.

Qui peut bénéficier particulièrement de ce bilan ?

Les porteurs de projet de création ou de reprise d’entreprise qui n’ont pas l’expérience de la gestion et du management d’une TPE/PME.
Les personnes qui s’interrogent sur leur capacité à réaliser leur projet tant sur le plan humain que technique.
Les personnes portées par l’envie d’entreprendre mais n’ayant pas de projet précis.

Avantages concrets d’un bilan avant de lancer sa société

Il vous aide à anticiper les changements (rythme, revenus, vie de famille) liés à l’entrepreneuriat.
Il vous pousse à réactiver ou élargir votre réseau professionnel, source d’opportunités et d’appuis.
Il évite des décisions trop rapides ou mal préparées et protège d’un saut risqué.
Il permet d’identifier les formations complémentaires ou ajustements nécessaires avant de se lancer.

Élément	Durée / Détail
Durée totale	24 heures (généralement sur 2-3 mois)
Entretien	Environ 16 heures d’entretien + entretien de clôture (~1h)
Coût indicatif	≈ 1 500 € (variable selon prestataire)
Financement	CPF, AIF, autres dispositifs

Points de vigilance

Choisir un centre et un référent qui ont une bonne connaissance de l’accompagnement entrepreneurial et qui signent une charte déontologique garantissant la confidentialité.
Veiller à ce que le bilan permette une restitution claire et un plan d’action réutilisable pour la phase de création.
Ne pas confondre bilan de compétences et accompagnement à la création : le bilan analyse vos aptitudes, il ne remplace pas un expert‑comptable ou un incubateur pour la création juridique et financière.

Faire un bilan de compétences avant de se lancer en tant qu’entrepreneur, c’est s’offrir du temps pour soi et pour son projet. C’est un investissement qui se révèle souvent décisif pour construire un projet réaliste, aligné et durable.

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