Statut juridique de Myna Mahila Foundation: portrait d’une organisation non lucratif active à Mumbai

Myna Mahila Foundation est une société privée non cotée et à but non lucratif, incorporée le 6 juillet 2015, située à Mumbai, Maharashtra. Sa dénomination et sa présence administrative se distinguent par une orientation sociale et communautaire, centrée sur l’autonomisation économique et sanitaire des femmes vivant dans les bidonvilles urbains indiens.

Cadre juridique et identité de l’organisation

La fondation est décrite comme une entreprise sociale qui œuvre dans les slums urbains et rural communities pour améliorer la santé féminine et favoriser des moyens de subsistance pour les femmes. Elle vise à créer un espace sûr et sain pour que les femmes puissent travailler, apprendre et partager leurs parcours, tout en fournissant ressources, mentorat et orientation à des jeunes filles, à leurs familles et à leurs enfants afin de promouvoir l’indépendance financière féminine.

En tant que « social enterprise », Myna Mahila agit dans un cadre qui combine impact social et viabilité économique, utilisant des programmes éducatifs et des campagnes soutenus par des dons monétaires et en nature de donateurs individuels et de fondations. L’organisation s’appuie sur un réseau de femmes entrepreneures et sur des structures locales pour dispenser des produits hygiéniques à bas coût et pour lutter contre les tabous entourant la ménopause et la contraception.

Activités principales et modèle d’intervention

Le cœur de l’action de Myna Mahila réside dans l’empowerment des femmes par le biais de la fabrication et de la distribution de protections sanitaires abordables, notamment des serviettes hygiéniques et des produits féminins, afin d’améliorer l’hygiène et de créer des opportunités d’emploi stable. Le modèle intègre une chaîne d’approvisionnement locale où des femmes travaillent à la production et à la vente des produits dans les communautés et les hôpitaux.

Par ailleurs, l’organisation met en œuvre des programmes éducatifs et des campagnes, en s’appuyant sur des dons locaux et étrangers, afin de sensibiliser et d’informer sur la santé menstruelle et les questions de permissions socioculturelles autour du corps des femmes. Des initiatives comme l’application Myna Health et des services de téléSanté complètent l’offre, offrant des outils numériques (suivi menstruel, vidéos de santé, informations COVID-19) et des lignes d’assistance pour les femmes.

Impact et portée sociale

Depuis sa création, Myna Mahila affirme avoir touché plus de 1,5 million de vies dans les bidonvilles urbains de Mumbai et à travers l’Inde, avec plus de 2 millions de femmes déjà impliquées dans des programmes de santé, d’accès numérique et de parcours professionnels. L’organisation met l’accent sur l’éducation comme vecteur de transformation durable des comportements sanitaires et sur la confiance des bénéficiaires, qui deviennent elles-mêmes porteuses du changement.

Le personnel est composé majoritairement de bénéficiaires devenues actrices du changement, illustrant le principe d’agence et d’autonomie économique. Dans le cadre de ses initiatives, Myna Mahila a mené des activités de défense personnelle pour renforcer la sécurité et la confiance des femmes, reconnaissant que la sécurité est un droit, pas un privilège.

Innovation, AI et développement durable

Une dimension marquante est l’intégration de l’intelligence artificielle au service de la santé féminine et de l’éducation, notamment à travers la création d’un chatbot en langage local fournissant des informations sur la santé sexuelle et la planification familiale, et la formation d’un groupe de travail de femmes appelé « RANI » (recrutées et formées pour l’IA générative afin de dissiper les idées reçues sur la sexualité et la santé reproductive).

Ce dispositif s’inscrit dans un cadre de « human-in-the-loop » qui privilégie le feedback humain pour améliorer continuellement les systèmes d’IA et garantir la pertinence culturelle des contenus. La fondation prévoit d’étendre l’écosystème de l’IA en renforçant les services de santé à distance, les connexions avec les pharmaciens locaux et l’accès 24/7 à des médecins, tout en localisant davantage les informations sur les médicaments.

Évolutions et perspectives

À court terme, Myna Mahila espère étendre son programme « Myna Bolo » à travers le Maharashtra et l’Andhra Pradesh pour atteindre plus de 200 000 femmes avec des informations sexualité et santé reproductive adaptées culturellement et accessibles. L’initiative vise aussi à évaluer l’impact grâce à des indicateurs couvrant la littératie numérique, l’inclusion numérique, les comportements de recherche de soins et les capacités de prise de décision des femmes.

Le développement de cliniques mobiles et d’un réseau de services de santé temporaires illustre l’approche multi-modale de l’organisme pour aider les femmes et les enfants à accéder rapidement à des soins, à des ressources et à des informations en période de crise sanitaire et sociale, notamment lors de pics pandémiques et d’urgences locales.

Donateurs, partenaires et reconnaissance

La Fondation a été reconnue publiquement, notamment lors de son apparition dans les initiatives liées au mariage royal de 2018, lorsque Prince Harry et Meghan Markle ont choisi de soutenir sept organisations donatrices. Cette reconnaissance a renforcé sa visibilité et son rayonnement international, tout en soutenant sa mission d’autonomisation par le travail et la santé féminine.

Ressources humaines et structure opérationnelle

La fondation compte environ 18 femmes locales et plus de 20 vendeuses qui ont produit à ce jour plus de 500 000 serviettes distribuées dans 15 bidonvilles urbains. Le dispositif prévoit aussi un dispositif de garde d’enfants interne pour soutenir les femmes qui travaillent, renforçant ainsi leur capacité à poursuivre leurs activités professionnelles sans obstacles logistiques majeurs.

Avec une croissance et une intensification de ses actions, Myna Mahila continue d’œuvrer pour que la participation économique des femmes indiennes se transforme en pouvoir décisionnel, reconnaissance sociale et indépendance financière, tout en s’attaquant à la stigmatisation autour de la santé reproductive et en élargissant ses offres de santé et d’éducation.

Cette approche intégrée - santé, éducation, emploi et IA - témoigne d’un engagement profond envers les communautés locales, et illustre comment une organisation non lucrative peut opérer comme un moteur de changement social durable dans les contextes urbains et ruraux indiens.

balises: