Travailler dans une PME ou une Grande Entreprise : Avantages et Inconvénients

Choisir son entreprise, c’est un peu comme choisir son premier appartement : chacun a ses critères, ses priorités, et surtout ses attentes. Entre les PME (Petites et Moyennes Entreprises) et les grands groupes, il existe deux univers… mais pas forcément deux extrêmes. Dans cet article, nous allons vous aider à y voir plus clair pour faire un choix éclairé, en fonction de vos envies, de votre personnalité, et de vos objectifs professionnels.

Car au final, l’alternance est bien plus qu’un simple contrat : c’est une première vraie immersion dans le monde du travail, avec ses codes, ses rythmes, ses challenges… et ses opportunités !

Mieux Vaut Travailler en Start-Up ou en Entreprise ?

Qu'est-ce qu'une PME et une Grande Entreprise ?

Les petites et moyennes entreprises (PME) comptent moins de 250 salariés. D’après une publication de l’INSEE, en 2020, la France comptait 146 000 PME et elles employaient 3,9 millions de salariés. Celles-ci réalisent notamment presque un quart (24%) de la valeur ajoutée de l’ensemble des entreprises.

Les grands groupes disposent d’au moins 5 000 salariés. Ils totalisent également plus de 1,5 milliard d'euros de chiffre d'affaires et plus de 2 milliards d'euros de bilan. Ces entreprises disposent tout naturellement d’importants moyens financiers et humains.

Travailler dans une PME : Avantages et Inconvénients

Travailler dans une PME constitue le juste équilibre entre autonomie et encadrement. Plus petites que les grands groupes, ces sociétés ont une hiérarchie plus « accessible ». Pour un débutant, il est donc plus aisé d’appréhender non seulement la structure et le fonctionnement de l’entreprise, mais aussi de comprendre rapidement sa stratégie.

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Avantages des PME

Prise de responsabilités : En PME, elle est souvent encouragée et accessible aux débutants. Les besoins de l’entreprise permettent aux nouveaux arrivants d’acquérir rapidement des compétences et de gravir plus facilement les échelons, car la hiérarchie est aussi plus courte.
Vision 360 des métiers: Vous avez une vision globale des métiers de l’entreprise et de leur imbrication. En effet, dans une petite structure, il n’y a pas de départements à proprement parler, ou alors ils sont composés de 1 ou 2 personnes. Les métiers cohabitent et sont plus proches. Vous êtes vite plongé au cœur du métier. Tout le monde sait qui fait quoi dans les projets et comment les actions de chacun impactent le travail des autres.
Polyvalence des missions: Dans une petite agence, vous êtes polyvalent. Ça vous donne plus de flexibilité dans les projets. Les équipes sont agiles et souvent composées de “couteaux suisses”. Chaque collaborateur a une expérience qui couvre les métiers d’un ou plusieurs domaines. La collaboration est donc plus efficace et plus fluide.
Proximité hiérarchique: La hiérarchie est quasiment inexistante. Vous êtes proche des dirigeants. Cette proximité permet d’instaurer une communication plus efficace, d’éviter les éventuels tabous et rétention d’informations liés à la hiérarchie. On vous écoute et vous pouvez donner votre avis librement. Vous avez une réelle reconnaissance de la part des managers, mais aussi du reste de l’équipe.
Plus de liberté, moins de standardisation: Vous avez plus de liberté dans votre travail. Et qui dit plus de liberté, dit moins de standardisation. Il n’y a jamais qu’une seule manière d’arriver à un résultat. Donc dans une petite entreprise, on va généralement vous expliquer les résultats attendus et vous donner les grandes lignes directrices et l’aide pour y parvenir. Ensuite, c’est à vous de trouver vos propres méthodes.
Transmission des savoir-faire par des experts: Dans une petite entreprise, vous avez aussi une meilleure transmission des savoir-faire. Comme la communication est plus facile, on est dans l’informalité et la bienveillance. La transmission entre pairs (ou “peer-learning”) se fait tout naturellement. Ce sont souvent les dirigeants qui s’en chargent ou des experts aguerris.
Convivialité et qualité de vie au travail: Niveau ambiance, c’est tout de suite plus convivial. Comme l’équipe est à taille humaine, on connaît tout le monde. On est aussi plus proche de ses collègues, y compris des dirigeants. On entretient des relations plus étroites, ce qui améliore la communication et l’établissement de relations de confiance.
Réactivité: À la différence des grandes entreprises, les PME sont capables de réagir rapidement aux nouveaux contextes économiques. En effet, celles-ci ne sont pas encombrées par de lourdes structures décisionnelles.
Souplesse: Les PME se distinguent par leur grande souplesse. Elles ont la capacité de s’adapter rapidement à des situations changeantes.
Innovation: Les PME sont souvent à la pointe de l’innovation. Le modèle de la start-up en est un exemple concret.
Avantages des Nouvelles Technologies: Les PME bénéficient de cette évolution, car elles peuvent concurrencer les grandes entreprises en produisant des quantités plus modestes de manière rentable.

Inconvénients des PME

Évolution de carrière restreinte : Si la prise de responsabilités peut s’avérer rapide, sur le long terme, les évolutions de carrière sont plus restreintes en PME. Simplement parce que le nombre de postes-clés est, en toute logique, limité.
Influence du dirigeant : L’influence du fondateur ou du directeur général est souvent capitale dans ce type d’entreprise : c’est lui qui impose vision et stratégie.
Perspectives d’évolution: Vous avez moins de perspectives d’évolution et de moins grandes promotions. Comme il n’y a pas ou peu de hiérarchie, il y a moins d’échelons à gravir. Pareil pour l’évolution horizontale : soit la possibilité de changer de métier et de domaine d’expertise, comme de passer du marketing au développement web. Les petites entreprises ont moins de ressources pour se le permettre.
Compétitivité sur le marché de l’emploi: Il est plus facile de passer d’un grand groupe à une petite entreprise. Notamment pour une question de crédibilité : travailler pour un grand groupe équivaut à apposer un tampon de “qualité” sur votre CV.
Projets de grande ampleur: Les grands groupes ont aussi l’avantage de proposer des projets de plus grande envergure, voire de dimension internationale. Ils ont les moyens et la renommée.
Processus et suivi: Vous avez un suivi RH moins poussé. La formation et l’évolutivité des compétences sont présentes, mais moins structurées. On a tendance à le faire plutôt sur le tas et de manière plus informelle.
Salaire et avantages sociaux: Vous n’avez pas les mêmes salaires, ni les mêmes avantages que dans les grands groupes. Comme un CE ou des primes. Les ressources et les budgets sont souvent plus restreints !
Des capacités d’investissements limitées: Elles ont souvent du mal à accéder au financement externe, que ce soit par le biais des marchés bancaire ou financier.
Des salaires plus bas: En moyenne, les salaires dans les PME sont inférieurs à ceux des grandes entreprises.
Difficulté d’accès au financement: Les PME rencontrent souvent des difficultés pour accéder aux marchés bancaires et financiers.
Poids peu important: De nombreuses PME sont soumises à des influences extérieures. Elles peuvent être intégrées dans des groupes plus importants, ce qui réduit leur indépendance.

Travailler dans un Grand Groupe : Avantages et Inconvénients

Travailler dans un grand groupe constitue souvent un rêve pour les jeunes diplômés - notamment en école de commerce. Pour eux, une carrière dans un grand groupe est même parfois synonyme de réussite. Toutefois, travailler dans ce type d’entreprises ne convient pas forcément à tout le monde. Cette structure impose en effet ses propres codes et l’on se doit de respecter ses processus uniformisés et ses contraintes administratives.

Avantages des Grands Groupes

Moyens importants : Ces entreprises disposent tout naturellement d’importants moyens financiers et humains. Et la majorité des grands groupes accorde un budget conséquent aux relations humaines et à la formation.
Plan de carrière et formation : Un jeune diplômé se verra donc rassuré de bénéficier d’un plan de carrière à son entrée dans l’entreprise, ainsi que d’une formation aux métiers et à la stratégie globale. Idéal pour les débutants qui ressentent encore le besoin d’être encadrés.
Évolution de carrière : Dans un grand groupe, l’évolution de carrière est déterminée de façon naturelle. Elle est souvent facilitée par des indices revus tous les deux ans. De plus, ces entreprises offrent bien souvent de nombreuses possibilités en termes de mobilité. Il est parfois possible de migrer en interne sur le territoire français, mais aussi à l’international.
Une reconnaissance de nom en grand groupe: Effectuer son alternance dans un grand groupe, c’est un vrai plus sur le CV. Ces noms « qui parlent » rassurent les recruteurs et montrent que vous avez évolué dans un environnement exigeant. Cela peut faciliter vos futures candidatures, surtout dans les grandes entreprises ou cabinets de recrutement.
Opportunités d’évolution différentes: Dans un grand groupe, les évolutions sont souvent plus lentes… mais elles peuvent ouvrir des portes à l’international ou à des postes très qualifiés. Il existe aussi davantage de passerelles internes, de programmes jeunes talents ou de formations en interne.
Il y a d’avantages de possibilités de contact avec autant d’opportunités d’échanges.
Les grandes entreprises peuvent mettre plus de ressources à la disposition des salariés.
Les salaires sont généralement plus élevés.
Les possibilités d’évolution sont variées car les grands groupes favorisent la mobilité géographique ou inter-filiale.
Les avantages sociaux sont nombreux avec les comités d’entreprise, les chèques vacances, les tickets restaurants ou encore les mutuelles complémentaires.
Le programme interne de management et de formation est utile pour évoluer.
Une grande entreprise, c’est avant tout la quasi-sécurité de l’emploi et la stabilité professionnelle.
Un attachement corporate à son entreprise avec une marque forte et falorisante.
Un plan de carrière tout tracé.
Stabilité financière et sécurité d'emploi.
Avantages sociaux et programmes de formation structurés.

Inconvénients des Grands Groupes

Structure rigide : Cette structure impose en effet ses propres codes et l’on se doit de respecter ses processus uniformisés et ses contraintes administratives.
On est moins « touche à tout » que dans les petites entreprises.
Le cadre est très structuré et il peut y avoir davantage de contraintes liées à la hiérarchie.
La lourdeur des prises de décisions et des projets qui n’avancent pas peuvent en décourager plus d’un !
Les tensions internes liées aux ambitions multiples peuvent agacer.
Il faut (parfois) faire chaque jour des efforts sur sa tenue et sa présentation.
La rigidité des règles et des mesures obligatoires quand on est très nombreux. Ce qui est possible pour quelques-uns n’est pas toujours possible pour un groupe.
Rigidité et bureaucratie.
Spécialisation dans un domaine restreint.
Concurrence accrue.

Tableau comparatif : PME vs Grande Entreprise

Caractéristique	PME	Grande Entreprise
Taille	Moins de 250 salariés	Plus de 5 000 salariés
Hiérarchie	Accessible, courte	Structurée, complexe
Responsabilités	Encouragées, rapides	Définies, spécialisées
Évolution de carrière	Rapide, limitée à long terme	Lente, nombreuses opportunités
Salaires	Inférieurs en moyenne	Supérieurs en moyenne
Stabilité	Moins stable	Plus stable
Culture	Familiale, conviviale	Structurée, formelle

Quel profil pour quel type d'entreprise ?

Il n’y a pas de bon ou de mauvais choix, seulement celui qui correspond le mieux à votre profil et à vos ambitions. Si vous aimez la polyvalence, l’humain, et les responsabilités rapides : foncez en PME ! Si vous cherchez un cadre structuré, une expertise pointue et un nom fort sur le CV : les grands groupes sont faits pour vous.

Et si vous hésitez encore, pourquoi ne pas essayer les deux ? Rien ne vous empêche de faire une alternance dans une PME, puis une autre dans un grand groupe… ou l’inverse.

Conclusion

En réalité, il n’y a pas vraiment de « règles » en ce qui concerne le secteur de l’IT et du digital. Qu’on soit développeur, consultant ou ingénieur… Il s’agit avant tout d’analyser sa personnalité, ses besoins en termes de conditions et d’ambiance de travail et ses objectifs à moyen-long terme afin de déterminer la stratégie et donc le type de structures vers lequel se tourner en priorité.

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