Comment devenir entrepreneur et gérer une entreprise

Ah l'entrepreneuriat... Ce choix attire autant les jeunes diplômé·e·s que les salarié·e·s en quête de reconversion ou les demandeur·se·s d’emploi souhaitant créer leur propre activité. Se lancer dans l'entrepreneuriat nécessite un état d'esprit tourné vers la prise de risques, l'initiative et l'autonomie.

Pourquoi devenir entrepreneuse ou entrepreneur ?

Devenir entrepreneuse ou entrepreneur, c’est d’abord faire le choix de la liberté. Liberté d’action, d’organisation et de décision : vous pilotez vos projets, vos horaires et vos ambitions. C’est aussi l’opportunité d’avoir un impact concret, que ce soit en créant des emplois, en proposant une innovation ou simplement en vivant de sa passion.

Les motivations sont souvent fortes : réaliser un projet personnel, gagner en autonomie financière, relever un défi. Mais il est important d’avoir conscience des réalités : l’entrepreneuriat comporte aussi des risques financiers, une instabilité au départ et une charge de travail souvent élevée. ✔️ À retenir : Bien préparé·e et bien entouré·e, un projet entrepreneurial peut devenir une formidable aventure professionnelle et personnelle.

S’assurer d’avoir le bon profil

Être entrepreneur, ce n’est pas uniquement trouver une idée innovante. Il existe plusieurs profils d’entrepreneurs : le créateur d’entreprise, le gestionnaire ou repreneur d’entreprise, etc. Pour connaître le succès, il faut avant tout se connaître soi-même.

Il est essentiel de se poser les bonnes questions avant la mise en route de votre projet. Êtes-vous prêt à vous battre pour votre projet d’entreprise et à multiplier les heures de travail si nécessaire ? Avez-vous conscience que votre sécurité financière dépend de votre chiffre d’affaires ? Adorez-vous relever des challenges ?

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Vous devez être ambitieux, autonome et persévérant. Être le roi de l’organisation. Savoir comment créer son entreprise et comment se faire financer.

Trouver et tester l’idée

Trouvez votre idée de création d'entreprise : une idée prend souvent la forme d'une intuition ou d'un simple désir qui mûrit avec le temps. Plus l'idée est nouvelle ou originale, plus vous devrez vous interroger sur la capacité des futurs clients à l'accepter.

Faites le tri dans ses idées pour trouver LA bonne idée. Commencez par hiérarchiser vos idées. Priorisez le secteur d’activité qui correspond à vos centres d’intérêt. Sélectionnez l’idée qui répond de façon pertinente aux besoins clients.

Testez et confrontez l'idée au marché : un bon moyen d’évaluer l’intérêt de votre produit/service sur le marché, est la création d’une landing page dédiée (une méthode inspirée du lean startup) que vous diffuserez sur vos réseaux sociaux par exemple.

Un projet peut être également testé en condition réelle sans pour autant vous immatriculer et créer une structure ! Cette étape consiste à répondre à trois questions essentielles : Votre entreprise sera-t-elle rentable, et à quel moment ? Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet et assurer son développement ? Les recettes encaissées par votre entreprise tout au long de l'année lui permettront-elles de faire face en permanence aux dépenses de la même période ?

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Réaliser une étude de marché

La réalisation d'une étude de marché a pour objectifs principaux de : définir avec précision qui seront vos clients, votre persona, votre cible principale... ses attentes, ses besoins, etc., vous positionner face à la concurrence, et ainsi adapter votre produit ou votre service en fonction des éléments recueillis.

Par ailleurs, l'analyse de ces éléments vous permettra de : définir un niveau de prix acceptable par vos futurs clients, déterminer votre stratégie et chiffrer les premières actions commerciales et de communication, fixer un chiffre d'affaires prévisionnel.

Construire le business plan

Cette démarche va vous conduire à construire un projet cohérent et viable présenté dans un dossier, appelé business plan. Chaque option trouvera sa traduction financière et sa répercussion sur les équilibres financiers. Si le déséquilibre est trop important, votre projet devra être remanié et sa structure financière adaptée en conséquence.

Vision du projet, analyse du marché et positionnement stratégique : dans cette première partie du business plan, l'objectif est de détailler votre vision pour le projet, les produits ou services que vous souhaitez offrir, le marché que vous ciblez et la stratégie que vous comptez déployer pour réussir.

Profil du porteur de projet et cadre organisationnel : la deuxième section du business plan doit se concentrer sur la personne ou l'équipe à l'origine du projet, ainsi que sur la structure légale et organisationnelle prévue pour le soutenir.

Plan financier prévisionnel : la dernière partie du business plan doit être consacrée à l'aspect financier, en fournissant des projections chiffrées et des analyses pour évaluer la viabilité économique du projet. Les éléments financiers clés à inclure sont : un compte de résultat prévisionnel, un bilan prévisionnel, un plan de trésorerie, les tableaux des investissements et du financement, l’analyse du besoin en fonds de roulement et du seuil de rentabilité.

Identifier les financements

Le financement correct d’un projet de création d’entreprise est l’une de ses conditions de réussite. Vous allez devoir trouver suffisamment de capitaux pour que les besoins que vous avez identifiés soient financés intégralement.

Après avoir recensé ces besoins et évalué les ressources que vous pouvez facilement mobiliser, il vous faudra identifier et solliciter une ou plusieurs solutions financières pour les capitaux manquants : prêts d’honneur à taux zéro et sans garantie, crowdfunding, micro-crédit, emprunts bancaires, recherche d’investisseurs au capital social de l'entreprise, etc.

Informez-vous sur les aides à la création d'entreprise ! En parallèle du traitement de votre dossier, vous pouvez vérifier votre éligibilité et, le cas échéant, demander l’aide à la création ou la reprise d’une entreprise (Acre). Elle permet une exonération temporaire de cotisations sociales.

Se faire accompagner

L'appui d'un organisme ayant une parfaite connaissance des outils de financements existants pour les créateurs et des aides à la création d'entreprise peut être précieux à ce stade. Les entrepreneurs accompagnés augmentent leurs chances de succès !

Les réseaux d’accompagnement sont mobilisés pour la réussite des porteurs de projet partout en France et en Outre-mer. Ils s’adressent à l’ensemble des entrepreneurs, quels que soient leur profil, leur besoin et leur localisation. De la sensibilisation à l’aide au rebond en passant par la formation et les aides et financement de la création d’entreprise.

Les Chambres de Commerce et d’Industrie vous proposent un guide pour réduire ces risques. Si vous envisagez une activité commerciale, contacter les conseillers des CCI. Si vous envisagez une activité artisanale, contactez les conseillers des CMA. Si vous envisagez une activité libérale, contactez les UNAPL.

Comment accompagner une start-up jusqu’à sa réussite ?

Choisir le statut juridique

Le statut juridique correspond au cadre légal dans lequel vous allez exercer votre activité. Plusieurs possibilités s'offrent à vous, il conviendra de tenir compte de différents critères pour choisir la meilleure forme juridique pour votre entreprise.

Si vous créez seul, vous devrez opter entre l'entreprise individuelle, c'est à dire en nom propre (régime micro-entrepreneur ou entreprise individuelle "classique") ou une société (EURL, SASU). Si vous montez votre projet avec un ou plusieurs associés, plusieurs types de sociétés s’offriront à vous (SAS, SARL, etc.).

Le choix de la forme juridique d’une entreprise a des conséquences sur le statut social de son dirigeant. Il est donc important pour un entrepreneur de faire le bon choix et maîtriser les conséquences financières ainsi que sur la couverture sociale de chacun des statuts.

Principaux statuts et points clés

La micro-entreprise : création rapide, comptabilité simplifiée, plafonds de chiffre d’affaires (188 700 € pour le commerce et 77 700 € pour les prestations de services).
L’entreprise individuelle (EI) : formalités et gestion administratives simples.
L’EURL : société unipersonnelle offrant responsabilité limitée aux apports.
La SASU : grande souplesse, dirigeant assimilé salarié.
SARL et SAS : adaptées pour plusieurs associés, responsabilité limitée aux apports.

Les démarches administratives

Pour devenir micro-entrepreneur, il faut déclarer l'existence de votre micro-entreprise. Pour la création d’une micro-entreprise, il vous suffit de remplir le formulaire en ligne sur le guichet des formalités des entreprises puis de fournir une pièce d’identité et une déclaration de non-condamnation.

Pour créer une société, vous devez rédiger vos statuts d’entreprise, déposer le capital social, fixer le siège social, publier un avis de création de société et réaliser les formalités de création d’entreprise en ligne.

Immatriculez votre entreprise ou micro-entreprise : les formalités pour créer une entreprise sont aujourd'hui dématérialisées, elles peuvent se faire directement en quelques clics sur le Guichet Unique. Vous recevrez ensuite un numéro d’identification de votre entreprise : votre numéro Siren.

Se former et développer ses compétences

Une formation est fortement recommandée. Se former permet de mieux comprendre la gestion, le marketing et les obligations légales. La formation initiale offre les bases indispensables, tandis que les formations spécifiques et les formations en ligne permettent d’acquérir des compétences ciblées.

Les compétences à développer : gestion financière et comptable, marketing digital et commercial, compétences relationnelles, gestion du temps et organisation, mindset entrepreneurial. Enfin, au-delà des savoir-faire, l’état d’esprit compte autant que les compétences techniques.

Gérer l’entreprise au quotidien

La gestion d'une entreprise exige que vous soyez organisé. Les tableaux de bord et le suivi de votre activité doivent faire partie de vos tâches récurrentes. Leur mise à jour régulière vous permettra de connaître vos dépenses et vos recettes.

La trésorerie est le nerf de la guerre. Surveillez vos entrées et sorties, établissez un prévisionnel et adaptez vos décisions en conséquence. Une bonne gestion financière dès le départ évite bien des déconvenues.

S'entourer et protéger son entourage

Ne restez pas seul·e : un réseau solide (mentors, partenaires, autres entrepreneuses et entrepreneurs) permet d’éviter des erreurs et d’avancer plus vite. Participer à des événements ou rejoindre des communautés est un excellent moyen de trouver du soutien.

Quelles que soient les personnes proches avec qui vous vivez, il est important de bien distinguer vos vies personnelles et professionnelles. Échanger avec vos proches sur votre futur rythme de travail, vous assurer du soutien des personnes qui vous entourent, protéger votre conjoint et votre famille envers les problèmes financiers que pourrait engendrer votre activité.

Garder la motivation et gérer le stress

Les difficultés sont inhérentes à l'aventure entrepreneuriale. Votre motivation devra tenir sur le long terme et ne pas se concentrer seulement à la création de votre entreprise. Vous pouvez maîtriser les risques. La clé d'une bonne gestion des risques réside dans leur identification et dans l'anticipation.

Il est alors conseillé d'organiser à l'avance votre planning avec des moments de repos ou de décompression pour garder votre équilibre. S'entourer d'une équipe : vous ne pourrez peut-être pas gérer seul tous les aspects de votre activité.

Checklist express pour l'entrepreneur

Ai-je des personnes de confiance pour me conseiller ?
Mon idée a-t-elle été testée auprès de vrais clients ?
Ma trésorerie est-elle suivie régulièrement ?
Ai-je prévu du temps pour préserver mon équilibre personnel ?

✔️ Si vous cochez toutes ces cases, vous êtes déjà sur la bonne voie !

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