Qu'est-ce qu'un beau parcours professionnel et comment créer de la valeur ajoutée

Un parcours professionnel, c’est tout simplement l’itinéraire qu’une personne suit tout au long de sa vie active. Contrairement à une liste figée d’expériences sur un CV, il s’agit d’un cheminement vivant et évolutif, composé d’emplois, de formations, de périodes de transition, mais aussi de choix stratégiques sur le long terme.

Chaque parcours est une histoire, façonnée par des ambitions personnelles, des projets professionnels et des événements parfois inattendus. Un parcours professionnel n’est pas toujours linéaire. Il peut prendre différentes formes, en fonction des aspirations et des circonstances.

Pourquoi le parcours professionnel est important

Au cours de la carrière d’un salarié, le parcours professionnel est d’une importance capitale. Incontournable pour l’évolution professionnelle, il est aussi essentiel pour concilier vie professionnelle et aspirations personnelles. Évoluer dans sa carrière professionnelle permet d’acquérir de nouveaux savoir-faire et savoir-être, le salarié est en mesure de monter dans la hiérarchie professionnelle ou tout simplement de gagner en compétence sur son poste.

Soigner son employabilité : dans un marché en constante évolution, rester attractif aux yeux des recruteurs est crucial. Mettre en place des actions de formation à titre personnel ou bénéficier des formations déployées au niveau de l’entreprise permet aussi de favoriser son employabilité.

Gagner en confiance : progresser dans sa carrière, relever des défis et se sentir compétent renforce l’estime de soi et l’épanouissement personnel. Apprendre est souvent un plaisir et acquérir de nouveaux savoirs est important pour se sentir à l’aise dans son métier.

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Les formes possibles d’un parcours

• Le modèle classique où l’on gravit les échelons dans un domaine ou une organisation.
• Un salarié peut passer d’un rôle à un autre dans un secteur connexe ou même changer de domaine tout en restant à un niveau hiérarchique équivalent.
• La voie des explorateurs : elle se distingue par des changements radicaux : reconversions professionnelles, créations d’entreprise, ou alternance entre emploi salarié et travail en indépendant.

Quand le parcours fait sens - et quand il ne suffit plus

Des salariés hautement qualifiés, des cadres, des dirigeants… tous s’interrogent désormais sur la place qu’ils occupent et sur la direction qu’ils souhaitent donner à leur avenir. Souvent, ils m’expriment leur grande fatigue, un peu tel un vide intérieur. Ils ont un bon job, un bon revenu, parfois même ils jouissent d’une reconnaissance sociale admirable. Mais en dedans, ça ne suit plus.

Il arrive un moment où l’on doit cesser de se raconter des histoires et regarder les choses en face. Peut-être vous reconnaissez-vous dans ce sentiment de courir chaque jour sans vraiment savoir pourquoi. Ce que vous faites ne vous élève plus. Pire encore, vous travaillez pour quelqu’un qui ne vous inspire pas, ou qui vous a déjà profondément désillusionné. À force d’avancer ainsi, l’épuisement s’installe. Vous vous sentez à bout de souffle, parfois même au bord du burn-out - ou déjà tombé dedans.

Se poser les bonnes questions : introspection et lucidité

Avant de penser au changement, il faut d’abord être lucide sur ce que vous ressentez. Demandez-vous si votre emploi actuel vous épuise émotionnellement ou mentalement. Ressentez-vous un décalage entre vos valeurs et celles de l’organisation qui vous emploie ? Avez-vous parfois la désagréable impression de vivre à côté de votre véritable mission ?

Vient ensuite la question de vos freins. Gardez-vous vos idées pour vous, par peur d’être jugé, ridiculisé ou même bloqué par votre entourage ? Remettez-vous constamment à plus tard les projets qui vous tiennent vraiment à cœur ? Ressentez-vous cette urgence de redonner du sens à vos journées, mais sans trouver la force de bouger ?

Enfin, tournez-vous vers vos élans et votre avenir. Avez-vous déjà eu des flashs d’idées d’affaires, de projets à impact ou d’initiatives qui vous inspirent ? Envie d’explorer, mais encore sur pause ? À en parler - même de manière confidentielle - avec quelqu’un de neutre et bienveillant ? Et surtout, sentez-vous encore ce feu intérieur, même s’il sommeille depuis trop longtemps ?

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Méthode simple pour trier et choisir ses projets

Je vais vous proposer une méthode simple et efficace pour vous aider à faire le tri des projets qui se présentent à vous. Voici une approche que j’utilise avec mes clients en coaching-mentorat.

1. Prenez un moment seul. Sans bruit. Notez tout. L’objectif, ici, n’est pas d’être rationnel.
2. Additionnez les trois scores pour chaque projet.
3. Repérez les 3 idées avec les cotes les plus élevées. Ce sont vos candidats sérieux. Pas forcément les plus glamours et spectaculaires.
4. Si je présentais ce projet à un investisseur ou à un banquier, est-ce qu’il dirait : « WOOOW ! » Et plus important encore : Est‑ce que ce projet règle un vrai problème ? Car un bon projet, ce n’est pas juste une bonne idée. C’est une bonne idée utile pour quelqu’un d’autre.
5. À ce stade, vous avez 1 à 3 idées porteuses. Ne restez pas dans la réflexion. Bougez. Lancez une micro-action. Faites vite pour ne pas risquer de rester dans une léthargie.
6. Pensez à constituer un comité de soutien discret autour de vous. Identifiez de 3 à 5 personnes que vous aimeriez avoir comme alliés, mentors ou partenaires.

Chaque pas en direction de votre but vous éloigne du flou et vous rapproche de la clarté que vous cherchez. Le succès d’un projet vient rarement d’un héros solitaire.

Construire son projet professionnel en 4 étapes

Maintenant que vous savez ce qu'est un projet professionnel, voyons comment le rédiger en 4 étapes :

1. La préparation : un bon départ repose sur un bilan personnel. Faire une liste de vos compétences techniques (hard skills) et comportementales (soft skills).
2. L’exploration : vous avez, grâce à la première étape, un inventaire de vos connaissances et compétences. Faites une liste courte, entre trois et 5 possibilités et documentez chaque métier.
3. Le choix : établissez un tableau résumant la formation requise, compétences à développer, débouchés, conditions de travail et arguments pour ou contre.
4. La réalisation : utilisez votre réseau, les petites annonces, et passez à l’action pour transformer votre projet en réalité.

Le bilan personnel détaillé

Le point de départ d'un projet professionnel doit être un bilan personnel. Commencez par lister vos compétences humaines, ce que nous appellerons le savoir‑être. Ensuite, quels sont vos savoirs ? Les connaissances acquises jusque‑là, les formations de tout type, les expériences professionnelles. Enfin, quels sont vos savoir‑faire ? Il s’agit ici d’identifier vos compétences, vos aptitudes particulières et vos habiletés, les domaines dans lesquels vous pensez exceller.

La formation : levier clé pour créer de la valeur ajoutée

La formation professionnelle est la clé pour évoluer. Avec l’accélération des évolutions technologiques et des exigences du marché, rester à jour est indispensable. Pour les entreprises l’objectif de la formation professionnelle est de constituer des viviers de compétences internes et de les faire évoluer en adéquation avec l’évolution des métiers.

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La formation apparait dès lors comme un outil de création de valeurs nécessaires à la croissance et à la pérennité des entreprises. Par ailleurs, la formation continue contribue à actionner deux leviers : la transformation du modèle de l’organisation et la valorisation du collaborateur.

La réforme de la formation de 2018 a eu pour enjeu de changer de paradigme : du salarié « envoyé » en formation sur l’initiative de son entreprise, nous sommes passés à un modèle engageant mettant l’individu au cœur de la démarche en le rendant acteur de son parcours professionnel et de son employabilité.

Comment les entreprises peuvent accompagner et créer de la valeur

L’accompagnement des salariés dans leur parcours professionnel est une mission stratégique pour les entreprises souhaitant fidéliser leurs talents et renforcer leur performance. Organisés tous les deux ans, les entretiens individuels permettent d’échanger sur les aspirations du collaborateur, ses besoins en formation et ses perspectives d’évolution.

Une entreprise performante sait cartographier les compétences de ses salariés pour anticiper ses besoins futurs. Proposer des formations des salariés adaptées est essentiel pour maintenir l’employabilité des collaborateurs. La mobilité interne est un levier puissant pour maximiser les talents tout en répondant aux besoins de l’entreprise.

Mobiliser les moyens nécessaires : réaliser des questionnaires en interne pour sonder les envies et les attentes ; centraliser les informations concernant les employés pour suivre leur évolution professionnelle ; calculer et maîtriser le financement des formations en entreprise ; gérer les entretiens individuels et assurer un suivi rigoureux ; déployer une gestion globale des compétences.

Ces actions nombreuses et incontournables peuvent être facilitées si vous utilisez un logiciel RH adéquat. Grâce à ses outils innovants, Deel simplifie la gestion des carrières en centralisant les informations clés, en automatisant les processus administratifs, et en vous permettant de personnaliser l’accompagnement pour chaque collaborateur.

Valoriser un parcours atypique et tirer parti des échecs

Année sabbatique, reconversion professionnelle, arrêt maladie, accumulation de CDD… certaines personnes portent leur parcours atypique comme un fardeau. Or, un parcours professionnel hors du commun peut tout à fait être valorisant, sur un CV comme en entretien d’embauche. La richesse de votre expérience signifie que vous êtes en mesure d’apporter un vent de fraîcheur à l’entreprise.

Les échecs et les périodes de remise en question sont normaux et font partie de n’importe quel parcours professionnel. Ce sont souvent des étapes nécessaires pour se réinventer et avancer. Un échec n’est pas un verdict, mais une expérience riche en enseignements.

Outils pratiques et conseils

• Faites un bilan écrit de votre parcours : poste par poste, analysez chaque emploi ou métier occupé et les résultats obtenus.
• Créez une courbe de satisfaction au travail pour repérer chaque période importante.
• Identifiez vos compétences sous trois axes : connaissances, compétences opérationnelles et compétences comportementales.
• Constituez un comité de soutien discret : 3 à 5 personnes comme alliés, mentors ou partenaires.
• Ne restez pas isolé : utilisez un tiers si votre entourage immédiat ne vous soutient pas.

Exemple concret

Julie, graphiste junior, réalise qu’elle adore concevoir des visuels originaux, mais qu’elle s’ennuie lorsqu’elle doit suivre des directives trop strictes. Elle se fixe comme objectif de devenir directrice artistique freelance, où elle pourrait mêler créativité et indépendance.

Pour avancer dans sa carrière, il faut d’abord comprendre d’où l’on part. Faites une liste de vos compétences techniques (hard skills) et comportementales (soft skills). La formation professionnelle est la clé pour évoluer. Construire un parcours professionnel réussi, c’est avant tout une démarche proactive et réfléchie.

Le rôle du manager et des RH

Que vous soyez à l’initiative de la démarche ou que le salarié vous sollicite pour un accompagnement, vous devrez l’aiguiller afin de structurer sa pensée. L’un des prérequis est le climat de confiance. En adoptant une posture d’écoute bienveillante, la personne se sentira libre d’aborder tous ses questionnements et ses projets avec vous.

La première étape pour construire un parcours professionnel consiste à se pencher sur le passé. Ce travail a également pour but de mettre en lumière les facteurs ayant conduit à ses réussites comme à ses éventuels échecs. Invitez votre collaborateur à mettre par écrit sa situation actuelle, son parcours, ses attentes et ses objectifs.

L’analyse effectuée permet d’établir un bilan précis de sa carrière. Une fois la réflexion approfondie menée, le moment est venu d’identifier puis de formaliser les choix d’évolution de votre salarié. Proposez-lui une réflexion libre où il va énumérer sans se limiter ses différentes pistes.

Le reskilling : une stratégie gagnant‑gagnant

Le reskilling ou requalification est un processus de développement des compétences ou de mise à niveau des compétences pour un collaborateur déjà en poste. Cette approche est idéale pour gagner en agilité. En fonction des innovations, des nouveaux défis ou de la transformation numérique, les collaborateurs peuvent acquérir les compétences qui leur manquent pour changer de métier au sein de leur propre entreprise.

Pour l’entreprise, il permet de s’adapter aux évolutions du marché du travail et du secteur d’activité en permanence. Inutile de chercher des talents en externe quand vous pouvez accompagner vos propres collaborateurs pour qu’ils montent en compétences ! Pour les salariés c’est l’opportunité d’évoluer, de se développer professionnellement au sein de la même entreprise.

Passer à l’action

Vous n’avez pas besoin de tout plaquer. Un pas à la fois. Mais un pas dans la bonne direction. Parfois, les possibilités de changement sont plus proches que vous ne le pensez. Parlez à vos mentors, collègues ou amis de confiance. Rien ne vaut un petit pas en avant pour sortir d’une impasse.

La recherche d’emploi est une activité à part entière, qui nécessite une véritable discipline. Utilisez votre réseau, formez‑vous, testez des micro‑actions. 1 entreprise sur 3 est créée par un demandeur d’emploi ! Et si votre recherche d’emploi se concrétisait finalement par une création d’entreprise ?

Vous sentez que quelque chose doit changer, mais comment savoir si le moment est vraiment venu ? Pour vous aider à y voir plus clair, commencez par être lucide, faites un inventaire honnête et lancez des micro‑actions. Si vous avez besoin d’un espace confidentiel, humain, professionnel pour y réfléchir, trouvez un tiers neutre et bienveillant pour vous accompagner.

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