Programme de certification en leadership et habiletés de direction

Unique en son genre, ce programme de certification en leadership et habiletés de direction a été élaboré en collaboration avec des enseignants universitaires et des chefs de file dans leur milieu. Offert conjointement par la Formation continue de l’Université Concordia et l’Institut de leadership en gestion, partenaire de SETYM International. Seul dans son genre, ce programme de Certification en leadership et habiletés de direction a été élaboré en collaboration avec des enseignants universitaires et des chefs de file dans leur milieu. Cette certification est destinée aux individus qui occupent des postes à responsabilités et qui souhaitent développer davantage leur leadership.

Public visé

Ce programme est destiné aux professionnels désirant acquérir ou renforcer leurs compétences dans le domaine de la stratégie et du leadership. Managers de Business Unit, Managers de managers, Managers de grandes équipes, Dirigeants, Managers de projets complexes (tous secteurs d’activité, organisations privées ou publiques).

Objectifs pédagogiques

Mieux vous connaître (points d’appuis et de vigilance) et déchiffrer votre contexte d’action spécifique.
Forger votre vision propre du métier de dirigeant et inspirer vos équipes.
Mobiliser vos collaborateurs en développant une approche stratégique collective.
Structurer et ajuster avec souplesse et finesse vos plans d’action, en partageant une démarche plus sereine.
Développer, innover, entreprendre et conduire le changement, décidé ou contraint, en gardant votre cap.
Accroître votre impact sur l’individuel et le collectif.
Vous ressourcer et gérer votre énergie pour durer dans la fonction et l’organisation.

Approche pédagogique et modalités

L’approche de ce programme vise à favoriser des discussions riches ainsi que le partage de savoirs et de réflexions entre les participants. La diversité des intervenants et la pluralité des entrées sur la thématique assurent l’implication des participants et leur découverte d’autres modes de fonctionnement porteurs de créativité et d’inspiration. Travailler à partir d’exemples opérationnels marquants, notamment en matière de gestion de crise. Exercices et partages entre pairs dans un climat de confiance permettent à chacun de prendre le temps d’un retour à soi et d’identifier ses points de repères propres.

Plusieurs leviers stratégiques permettent de développer l’efficacité du dirigeant, en charge d’animer une équipe, au sein d’un environnement souvent complexe et parfois déroutant. La session combine des temps d’apports d’expertise, de partages entre pairs et d’exercices expérientiels. En préparation de la note stratégique, ces derniers exercices sont axés sur la présentation orale pour apprendre à structurer sa pensée dans l’action. Travaux de formalisation, exercices d’expression et répétition permettent aux participants de récapituler les enseignements du Certificat et de formaliser leur manière, personnelle et inspirante, de partager leur projet de dirigeant.

Programme détaillé (modules et objectifs)

Conscience de soi et posture du dirigeant

Diriger et motiver, manager et inspirer en ayant un impact sur ses équipes implique, à un moment donné, de s’être reconnecté à sa dynamique personnelle pour incarner une posture solide qui apporte de la stabilité et de la structuration dans l’action collective. Objectifs : Se reconnecter à soi-même en développant la conscience de soi et des autres. Reconnaitre la richesse des comportements autour de soi et apprendre à naviguer dans des contextes relationnels variés. Apprivoiser davantage ses émotions en conjuguant, de manière ajustée, rôle managérial et engagement personnel. Renforcer la singularité positive de ses manières de diriger. Prendre conscience des modalités possibles de son évolution personnelle. Développer une posture de sécurité intérieure dans un monde complexe.

Test de personnalité (Structogram®) : pour prendre conscience de ses comportements préférentiels, de ses modalités relationnelles et déterminer ses points de vigilance, en comprenant davantage les autres et en développant ses degrés de liberté.

Comprendre la complexité et construire une vision stratégique

Se doter des outils pour comprendre la complexité des écosystèmes et s’entraîner au raisonnement systémique constituent les préalables essentiels à la construction d’une vision inspirante et à la mobilisation du collectif. Objectifs : Appréhender la richesse des écosystèmes et les différentes logiques des parties prenantes. Comprendre la dynamique des entreprises régénératives, et intégrer davantage la Planète dans l’agenda des dirigeants. Déployer sa vision stratégique, entre planification et tactique, afin de se donner les points de repères pertinents pour agir. Exercices pratiques en ateliers, avec une part d’analyse externe et de retour à soi, témoignage d’un dirigeant sur ses manières propres d’identifier et de suivre les variables clefs de son contexte d’action, partages d’expériences.

Activer l’intelligence collective

Face à ses multiples défis, le dirigeant sait désormais qu’il ne peut résoudre seul les problématiques de l’organisation. Il doit faire appel à l’intelligence collective pour ouvrir de nouvelles perspectives et faire émerger des solutions inédites, au-delà de son expertise propre. Objectifs : Créer un espace possible pour co-créer les règles du jeu et définir un nouveau cadre de fonctionnement, plus ouvert à la diversité. Expérimenter et développer une posture de leadership qui favorise la collaboration, l’autonomie créative et la confrontation des points de vue. Comprendre et acquérir les principes et les outils nécessaires au bon fonctionnement d’un dispositif d’intelligence collective.

Travail en mode individuel et en groupe qui privilégie l’expérimentation in situ (coaching collectif) pour vivre l’intelligence collective et apprendre en pratiquant. La première journée de ce module s’effectue en distanciel ; elle permet aux participants d’entrer dans la problématique en expérimentant diverses méthodes et outils pour activer l’intelligence collective en mode on line ou hybridé. Chaque journée est facilitée par une executive coach expérimentée, reconnue pour sa maîtrise des leviers de l’intelligence collective.

Innovation, intrapreneuriat et entrepreneuriat

Face à l’impératif de l’innovation intensive et à la nécessité de se renouveler dans un univers en constante évolution, les enjeux du manager-entrepreneur sont doubles : susciter une dynamique de développement avec l’impulsion d’initiatives porteuses de valeur ajoutée, et cultiver ses compétences d’intrapreneur. Objectifs : Développer ses compétences entrepreneuriales et compléter sa boite à outils pour identifier des ressources, lancer et structurer de nouveaux projets. Intégrer dans sa démarche de dirigeant la dimension sociale et sociétale pour clarifier les finalités poursuivies et créer davantage de sens pour soi et les équipes. Gérer avec rigueur et soin son énergie, discipliner son engagement pour produire une performance durable.

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Accompagner le changement et naviguer dans la volatilité

Mutations technologiques, aspirations générationnelles, transformations des manières de s’organiser et de travailler … la mise en œuvre incessante des actions de changement met à l’épreuve la maîtrise du cadre dirigeant et sa capacité à prendre du recul. Pour mener à bien, avec finesse et équilibre, les processus de transformation, le manager peut s’appuyer sur une compréhension multidimensionnelle de l’organisation et des dynamiques qui la traversent, et cultiver une vision positive des enjeux et des leviers d’action à sa disposition. Objectifs : Développer une vision d’ensemble des déterminants de l’environnement organisationnel et de ses paramètres de volatilité (IA, pression concurrentielle, fractures géo-politiques…). Comprendre l’impact des nouveaux outils digitaux au service de la transformation (future of work). Renforcer sa capacité à produire du sens et de l’ordre au coeur des mutations en prenant le temps de restaurer ses points d’équilibre et de se rappeler la boussole de ses repères personnels (présence corporelle, valeurs).

Communication à fort impact et prise de parole

In fine, la capacité du leader à communiquer sur ses projets et à affirmer la qualité de sa présence inspirante constitue un facteur-clé de succès. Objectifs : Du diagnostic à l’impact, mettre en perspective les enseignements de la formation. Définir et articuler les messages de leadership que vous avez à coeur de transmettre. Développer une communication à fort impact en interne et en externe. Utiliser les outils du discours narratif, du storytelling et de la « slidologie ». En préparation de la note stratégique, ces derniers exercices sont axés sur la présentation orale pour apprendre à structurer sa pensée dans l’action. Se préparer pour une présentation efficace.

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Compétences développées

Concept de stratégie et processus décisionnel.
Questionner adéquatement et avec impact les membres de son équipe.
Différence entre coaching, mentorat, management et gestion.
Influencer les différents intervenants de son organisation.
Techniques pour créer des alliances stratégiques et les faire durer.
Communiquer la vision et les résultats attendus.
Importance de l’innovation et de la créativité pour son organisation.
Compétences et qualités des leaders créatifs et innovateurs.
Développer des relations, mobiliser et encadrer les employés pour accroître le niveau de performance d’une équipe.
Stimuler et appuyer ses employés afin qu’ils atteignent leurs différents objectifs.

Équipe pédagogique

Chaque participant aura l’opportunité de rencontrer et d’apprendre les meilleures stratégies provenant d’au moins quinze intervenants différents au cours de ce programme élite. La formation mobilise une équipe d’experts reconnus :

Olivier Basso - Directeur pédagogique du Certificat Leadership et management complexe.
Michel Barabel - Professeur affilié à Sciences Po Executive Education.
Nesma Nouar - Fondatrice du Cabinet Kyutaï-Conseil.
Jean-Marc Guesne - Associé du Cabinet Archipel&Co.
Sébastien Jumel - Directeur du développement, de l’innovation et du numérique chez ENEDIS.
Olivier Leclerc - Cofondateur et président des "Hacktivateurs".
Laure Dumont - Facilitatrice en intelligence collective.
Vanessa Badré - Membre de la faculté de l'American University, avocate.
Fabrice Mendonça - Directeur Talent Management du groupe Axa.
Luc Robilliard - Expert en stratégies et design d’innovations centrées sur l’humain.
Thierry Brigodiot - Dirigeant du Cabinet PRAGMA.
Anne De Béthencourt - Consultante en transformation écologique des organisations.

Évaluation et certification

Un travail d’intégration est obligatoire à l’obtention de la Certification. Ce travail est à faire à la suite de la formation. Vous aurez 3 semaines pour le compléter. Il s’agit d’une réflexion personnelle. Principales modalités d'évaluation : Une note prospective individuelle, ainsi qu’une soutenance orale devant le jury d'évaluation, valident le programme.

Informations pratiques et financement

Vous trouverez, ci-après, les dates des prochaines cohortes pour la Certification en leadership et habiletés de direction. Les journées de formation sont admissibles à la loi du 1 % pour la formation de la main d’œuvre. De plus, vous avez la possibilité d’accéder à d’autres financements. Des tarifs avantageux sont aussi offerts lorsque trois participants ou plus, provenant d’une même entreprise, s’inscrivent aux formations. Réunion d'information : La formation vous intéresse et vous souhaitez rencontrer les responsables pédagogiques ?

Valeur ajoutée et témoignages

L’exigence de résultats rapides et tangibles peuvent parfois ébranler la solidité et la confiance des managers : comment faire face aujourd’hui, avec plus de sérénité et d’efficacité, aux surprises qui rythment désormais la vie des organisations ? Comment renouer avec ses forces vives, inspirer ses équipes et aller de l’avant, de manière ajustée et créative, vers une performance plus durable ?

« L'ambition du Certificat Leadership et Management complexe est d'apprendre au dirigeant à identifier ses propres appuis et à développer des outils efficaces pour avancer plus sereinement en contexte d'incertitude élevée. » - Olivier Basso, Directeur du Certificat Leadership et Management complexe.

Formations similaires et reconnaissance

La certification « Manager les équipes et les projets dans un environnement complexe » est enregistrée au Répertoire Spécifique (RS) sous le numéro RS7365. Les programmes Leadership d'HEC Paris Executive Education, sous l’égide d’Emmanuel Coblence, vous permettent de développer les compétences nécessaires pour diriger et accompagner les transformations stratégiques de votre organisation. Basés sur une approche expérientielle et nourris par la recherche en leadership d'HEC Paris, ces parcours s'adressent aux dirigeants, managers et hauts potentiels en quête de performance, de sens et d'impact.

Points forts synthétisés

Programme co-construit avec des universitaires et des praticiens de haut niveau.
Approche mixte : ateliers pratiques, partages entre pairs, témoignages et coaching.
Modules couvrant conscience de soi, stratégie, intelligence collective, innovation, transformation et communication.
Travail d’intégration personnel obligatoire et soutenance devant jury.
Éligibilité à des financements et tarifs préférentiels pour groupes.

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