Comment construire et développer son leadership : approche IFAG

La formation "Développer son leadership" vise à aider les participants à renforcer leurs compétences en leadership et à devenir des leaders inspirants et efficaces. Tous les cadres ou futurs cadres qui souhaitent développer leurs comportements et pratiques managériales y trouvent des outils concrets.

Objectifs pédagogiques

Les participants apprendront à développer leur intelligence émotionnelle, à améliorer leurs compétences en communication et à cultiver des relations positives avec leurs équipes. Les participants seront guidés pour développer leur propre style de leadership et apprendront à motiver, influencer et mobiliser leurs collaborateurs pour atteindre les objectifs de l'organisation.

Contenu de la formation

Révéler ses talents de leader et les appliquer au quotidien
Comprendre, gérer ses émotions et celles des autres pour mieux accompagner
Renforcer les valeurs et créer une vision commune fondamentale au sein de l’entreprise
Réussir les entretiens d’évaluation et de motivation
Conduire efficacement le changement

Méthode pédagogique et supports

De nombreux échanges d’expériences et de cas pratiques enrichiront le contenu de ce programme. En alternance, présentations, théories, modèles et concepts, suivis d’exercices pratiques et de jeux de rôle seront utilisés pour transférer les connaissances acquises à la réalité professionnelle.

Intervenants et évaluation

Enseignant professionnel et diplômé, expert dans le domaine du management et du leadership. Un certificat de l'IFAG sera délivré en cas de réussite au test final et une attestation de présences pour autant que le participant ait suivi au moins 80% du cours.

Pourquoi choisir l'approche IFAG pour développer son leadership ?

Choisir l’IFAG, c’est choisir une formation pratique, professionnalisante et adaptée aux besoins des entreprises. L’IFAG est une école de management créée en 1968, pionnière de l’alternance en France. Elle est présente à travers un réseau unique de 25 établissements. Présente dans tous les territoires et au plus près des besoins des entreprises, l’IFAG propose des formations dans les domaines du commerce et des ressources humaines, de Bac à Bac+5, en initial et en alternance.

Les temps forts pédagogiques pour former des leaders

Dès la troisième année, l’IFAG rythme ses formations autour de cinq temps forts pédagogiques. Conçus comme des leviers de développement professionnel, ces événements permettent de consolider vos compétences techniques (gestion, stratégie, innovation) tout en cultivant votre posture de manager : leadership, prise de décision, communication et adaptabilité.

Embarque - Travaille tes softskills

Ce temps fort est une journée de cohésion conçu pour développer des compétences essentielles : mieux se connaître et comprendre les autres, renforcer sa curiosité et son esprit critique, gagner en adaptabilité et en agilité, adopter une pensée systémique et apprendre à agir efficacement dans des environnements complexes et incertains. Il permet bien-sûr de développer les soft skills, mais vous plonge également dès la rentrée dans une expérience immersive qui facilite les rencontres avec votre promotion et à nouer des liens à travers des ateliers, diverses mises en situation.

Respire - Apprends à accompagner les collaborateurs

Outre la partie opérationnelle et management des performances, il est dorénavant indispensable à tout manager de veiller au bien-être de ses collaborateurs au travail, de savoir détecter les signaux négatifs et de savoir accompagner les collaborateurs qui en ont besoin. C'est dans cette optique que nous avons construit le temps fort "Respire", autour de la santé mentale et de l'accompagnement des collaborateurs.

Bachelor (Bac+3) : Santé Mentale et réseaux sociaux
Mastère 1 RH (Bac+4) : Santé Mentale et risques psychosociaux
Mastère 2 (Bac+5) : Formation PSSM - Premiers secours en santé mentale

Inspire - Développe ta posture managériale

Durant ce séminaire, vous explorez les dimensions humaines, éthiques et sociales du rôle de manager. À travers des conférences, ateliers et témoignages inspirants, vous développez votre esprit critique, votre sens de l’engagement et votre capacité à incarner une posture de leader responsable dans un monde en mutation.

Découvre - Semaine d’expertise

Plongez dans un domaine stratégique lors d’une semaine immersive animée par des professionnels du secteur. Un des temps forts les plus représentatifs de l'IFAG !

Actionne - Mission consultant

Plongez dans une mission de conseil en entreprise et endossez un rôle d'expert métier. En équipe, vous répondez à une problématique réelle d’organisation, de développement ou de stratégie. Ce challenge vous permet de mobiliser vos savoirs, de structurer une recommandation professionnelle et de présenter vos solutions devant des décideurs.

Le Business Game : Apprendre à gérer une entreprise par le jeu et sans risques

Compétences ciblées pour le leader moderne

Le leader nouvelle génération doit conjuguer performance et bienveillance. Les participants apprennent à développer l'empathie, l'intelligence émotionnelle, la capacité à motiver et mobiliser, ainsi que des compétences techniques et numériques indispensables.

Intelligence émotionnelle et empathie

Comprendre ses propres émotions et celles des autres est la boussole managériale : décoder le mood de l'équipe, anticiper les tensions et transformer les conflits en opportunités de collaboration.

Tech-savviness

En 2025, si vous ne savez pas utiliser l'IA pour booster votre productivité ou analyser des données, la tâche sera ardue. L'IFAG prépare les futurs managers à maîtriser ces technologies pour piloter des équipes agiles et performantes.

Diversité et inclusion

La diversité n'est plus un thème de RSE cosmétique : c'est le carburant de l'innovation. Le leader doit créer un environnement où chacun se sent libre d'exprimer sa différence, car plus de perspectives donne plus d'idées et de solutions.

Bien-être et éthique

Le bien-être au travail est une stratégie de performance : prévenir le burn-out, promouvoir des pratiques de "thrive-in", intégrer la responsabilité sociale et environnementale dans les décisions managériales.

Le management participatif : leviers et pièges

Le management participatif implique votre équipe dans les décisions importantes et transforme la dynamique d’entreprise. Résultat ? Des équipes ultra-motivées, une créativité qui explose et des solutions innovantes.

Techniques pour réussir le management participatif

Créez de vrais espaces de dialogue : "power hours" hebdomadaires, "cafés brainstorm" mensuels.
Adoptez des outils collaboratifs : Slack, Trello, Miro.
Boostez les compétences : design thinking, ateliers de prise de décision collective.
Valorisez les contributions : système de points, récompenses originales, célébrations collectives.
Soyez transparent : partagez objectifs et résultats.

Pièges à éviter

Ne jouez pas les fantômes : participation ne rime pas avec absence de leadership.
Fuyez la réunionite : fixez un timing serré et un objectif clair pour chaque rencontre.
Osez trancher : parfois, il faut prendre des décisions rapides.
Évitez le syndrome du consensus à tout prix : accepter les désaccords constructifs.
Ne négligez pas les introvertis : variez les formats de participation.

Monter en compétences : un levier pour le leadership

La montée en compétences des salariés est la clé pour booster l'équipe et faire décoller l'entreprise. Investir dans la formation continue se traduit par une amélioration significative de la performance globale et par une meilleure rétention des talents.

Étapes pour réussir la montée en compétences

Identifier les besoins en compétences : analyse stratégique impliquant managers et employés.
Élaborer un plan de formation efficace : objectifs clairs, méthodes adaptées (e-learning, workshops, coaching).
Utiliser des outils et ressources adaptés : LMS, MOOCs, mentorat, partenariats externes.
Suivre et évaluer les progrès : KPIs, évaluations régulières, feedbacks.
Encourager l’engagement : valorisation, perspectives d’évolution, reconnaissance des réussites.

Rôle des managers

Les managers identifient les besoins, encouragent le développement professionnel et créent un environnement propice à l’apprentissage. Le mentorat et le coaching sont des outils particulièrement efficaces pour accélérer la montée en compétences.

Temps fort	Objectif	Exemple d'activités
Embarque	Développer soft skills	Ateliers, mises en situation, Business Game
Respire	Accompagnement et santé mentale	Modules PSSM, prévention RPS
Inspire	Posture managériale	Conferences, immersions, ateliers
Découvre	Expertise sectorielle	Semaines immersives avec pros
Actionne	Application terrain	Mission consultant, restitution devant décideurs

Les tendances du leadership à intégrer

Qu’on se le dise, le monde du travail a changé : adieu management vertical, bonjour leader inspirant, agile et connecté. Le leader nouvelle génération doit maîtriser l'IA, savoir gérer la diversité, protéger le bien-être et incarner des valeurs éthiques et authentiques.

En intégrant ces approches, la formation IFAG prépare les managers à relever les défis contemporains : prioriser l'intelligence émotionnelle, développer la tech-savviness, cultiver la diversité et placer le bien-être au cœur de la stratégie. Être formé à ces compétences, c'est se préparer à devenir un leader opérationnel, engagé et capable de mobiliser l'intelligence collective au service de la performance.

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