Les 5 Niveaux de Leadership de John Maxwell : Un Guide Essentiel

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certains responsables semblent avoir une aura magnétique, tandis que d’autres peinent à inspirer leur équipe ? Les 5 niveaux de leadership répondent à cette question. En outre, les statistiques révèlent que seulement 40 % des organisations ont un management fonctionnel. Les 5 niveaux de leadership de John Maxwell sont un guide pour ceux qui veulent devenir des meneurs remarquables. Chaque étape est cruciale dans votre développement personnel et professionnel.

Les 5 niveaux du leadership. Atteignez votre plein potentiel. John Maxwell. Livre audio

1. Le Niveau de la Position

Il s’agit du niveau de base du leadership : les gens vous suivent parce qu’ils sont obligés. À ce premier stade, les gens vous suivent, car ils sont obligés, non pas parce qu’ils le veulent vraiment. En effet, vous avez été nommé à une position de pouvoir. Ils ne peuvent pas vous suivre au-delà de la limite de votre titre, de votre fonction. Cela ne signifie pas que vous avez gagné le respect ou la loyauté de votre équipe. La sécurité du leader positionnel est basée davantage sur sa position que sur son talent. Vos instruments de pression ici sont : votre titre, votre N+1, les procédures, les règlements, etc… Ici vous êtes plus manager que leader. Comme illustration, imaginons un nouveau manager dans une entreprise. Il a le titre, mais il doit encore prouver sa valeur.

Les 5 niveaux de leadership de John Maxwell

Avez-vous déjà travaillé avec un leader positionnel ? Pouvez-vous noter comment cette relation a négativement impacté votre croissance ?

2. Le Niveau de la Permission (Relation)

Ici, les leaders gagnent le droit de diriger en obtenant la permission de leurs subordonnés. Selon Maxwell, le leadership n’est pas une question de titre ou de position. Les gens suivent le leader relationnel parce qu'ils le veulent. En effet, ils le suivent parce qu’ils le désirent. Ils ne se sentent pas forcés. Lorsque vous aimez les gens, et les traitez comme des individus qui ont de la valeur, vous commencez à développer de l'influence avec eux. Vous développez la confiance et recevez leur onction pour diriger. L'environnement devient beaucoup plus positif, que ce soit à la maison, au travail. La principale force du leader à ce niveau : les relations humaines. Le leader construit alors des relations durables. Par exemple, vous avez deux managers. L’un qui impose ses choix sans consulter son équipe. L’autre prend le temps de connaître ses employés, écoute leurs préoccupations et les implique dans le processus décisionnel. Naturellement, c’est le second qui pratique le leadership par la permission qui sera plus respecté. Il crée un environnement de travail harmonieux et productif. Mais comment faire pour passer au niveau 2 ? Il faut commencer à bâtir des interactions et à montrer qu’on est digne de confiance.

Quelles sont les 4 principales actions/attitudes qui vous permettent aujourd’hui d’obtenir de votre équipe/famille la permission pour être leur leader ?

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3. Le Niveau de la Production (Résultats)

C’est à ce stade qu’on commence à voir des résultats tangibles. Ils atteignent et dépassent leurs objectifs. Les responsables ne se contentent plus de diriger par leur position ou leurs relations. Ils pilotent la compagnie grâce à leur capacité à générer des résultats concrets. De plus, le manager se distingue par sa faculté à transformer les plans en actions et les opérations en conclusions. Ils ont le sens de l’exécution. À ce niveau, vous gagnez en influence et en crédibilité, et les gens commencent à vous suivre pour vos résultats. Il sait comment motiver son équipe, optimiser les ressources et surmonter les obstacles. Ce qui renforce la confiance et le respect. Le taux de rotation de l’équipe diminue considérablement, les collaborateurs expérimentent le bonheur au travail. Le niveau d’épanouissement et d’énergie positive au sein de l’équipe est élevé. Le leader productif est un excellent accompagnateur de changement. La plupart de leaders oscillent entre la permission et la production, selon que leurs priorités soient orientées vers les relations ou les résultats.

Vos priorités sont-elles orientées vers les relations ou les résultats ?

4. Le Niveau du Développement des Personnes

À ce niveau, chaque jour vous utiliserez votre position, vos relations et votre capacité à délivrer pour fabriquer des leaders à part entière ; et le processus de reproduction se mettra en place. Comme l’explique Maxwell, les qualités d’un bon leader ne se cantonnent pas dans la supervision. Vous devez donc identifier les talents individuels. Si vous êtes au niveau 4, chaque jour vous utiliserez votre position, vos relations et votre capacité à délivrer pour fabriquer des leaders à part entière ; et le processus de reproduction se mettra en place. Le développement des individus est un investissement stratégique qui porte ses fruits à long terme. Vous êtes un leader développeur, vous changez la vie des personnes que vous dirigez. Par la suite, vous offrez des opportunités de mentorat, et encouragez une culture de développement continue. En conséquence, les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour eux personnellement. Nous soulignons l’impact de créer un environnement dans lequel les employés se sentent valorisés et soutenus. Les relations deviennent très souvent permanentes. « Les leaders deviennent grands, non pas à cause de leur pouvoir, mais à cause de leur capacité à développer les autres » John Maxwell.

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5. Le Niveau du Sommet

Il s’agit du niveau de leadership le plus élevé et le plus difficile. Atteindre cette étape, c’est comme toucher le Graal. Le leader obtient l’adhésion par son aura, sa personnalité, sa réputation, son impact. Non seulement vous avez gagné le respect de vos pairs et subordonnés, mais vous avez aussi évolué en modèle. Seuls les leaders naturellement doués parviennent à ce niveau. Les leaders de niveau 5 développent et créent des leaders de niveau 4. On ne vous suit pas uniquement pour vos compétences ou votre charisme, mais parce qu’on croit à votre vision. Parvenus à ce niveau, les excellents leaders (Niveau 5) développent des organisations de niveau 5. Ici, vous créez des opportunités que d’autres leaders ne font pas. vous créez un héritage dans ce que vous faites. Les gens vous suivent à cause de ce que vous êtes et de ce que vous représentez. Votre impact et votre influence va au delà des générations et des frontières.

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Prenons le cas Nelson Mandela. Il n’était pas seulement un chef politique ; il était une figure emblématique qui incarnait la résilience, la justice et la réconciliation. En somme, le sommet est là où le respect et l’influence se conjuguent pour créer un impact durable et significatif. Peu l’atteignent, même s’ils ont suivi une formation en leadership.

Qui a le plus investi dans votre réussite et votre développement en dehors de votre famille ? Quelle est votre relation avec eux quand il s'agit de les suivre ?

Le sommet du leadership selon John Maxwell

Principes de Fonctionnement du Modèle des 5 Niveaux de Leadership

Le modèle des 5 niveaux de leadership est applicable dans votre vie professionnelle et personnelle.
Votre niveau de leadership pourrait varier en fonction des personnes.
Les niveaux doivent se superposer, ils ne se remplacent pas.
Chaque niveau que vous gagnez dans une de vos relations fait croître votre influence.
Autant vous pouvez augmenter de l’influence à un niveau, autant vous pouvez en perdre.
Vous ne pouvez pas accélérer le processus en sautant un niveau. Il vous faudra alors revenir en arrière pour développer les aptitudes du niveau que vous aviez abandonné.
Chaque fois que vous changez d’emploi, ou intégrez un nouveau cercle de personnes, vous êtes obligés de recommencer à travailler à partir du 1er niveau.
Chaque fois que vous gagnez un niveau, vous devez le maintenir.
Cela prend moins de temps pour perdre un niveau que pour en gagner.
Plus haut vous montez, plus importants sont les résultats et retombées.
Vous aurez toujours besoin d’augmenter votre cercle d’influence pour passer d’un niveau à un autre.

Comment Mettre en Pratique les Méthodes de John Maxwell

Cette étude de John Maxwell permet d’analyser comment un leader peut évoluer et influencer son équipe de manière plus efficace. Appliquer ces méthodes de John Maxwell au quotidien peut transformer votre carrière. Elles vous permettent de devenir leader en tant que collaborateur, quel que soit le poste que vous occupez. Pour les mettre en pratique, commencez par suivre les règles et les attentes de votre rôle. Montrez l’exemple en étant ponctuel et en respectant vos engagements. Après, investissez du temps pour connaître les gens dans votre société. Ensuite, fixez des objectifs clairs et mesurables pour vous-même et votre équipe. Encouragez la collaboration et célébrez les succès. En même temps, vous devez identifier les talents et les potentiels du collectif. C’est là que vous pourrez déléguer certaines activités. Enfin, ne prenez rien pour acquis, continuer toujours votre progression.

Alors, Pour aller plus loin :

Quelles actions concrètes pouvons-nous mettre en œuvre à la suite de la lecture de cet article pour augmenter notre cercle d’influence ?
Quel(s) attitude(s) pouvons-nous changer dans notre façon de faire en réponse aux suggestions de cet article ?
Que retenons-nous de cet article qui puisse être partagé avec notre entourage ?

Les 21 Lois Irréfutables du Leadership de John C. Maxwell

Dans « Les 21 lois irréfutables du leadership« , l’auteur, John C. Maxwell, un pasteur américain, s’appuie sur sa propre expérience mais aussi sur ses observations historiques pour dresser 21 règles à suivre en vue d’améliorer ses compétences en management et leadership. Dans ce livre sur le leadership, en plus de ses 21 lois, John C. Tout ce qu’on veut accomplir est limité par notre aptitude à être un meneur d’hommes ; c’est rarement le talent de l’équipe qui fait la différence mais plutôt le leader et les joueurs clés. Sans influence, on ne sera jamais en mesure de leader les autres ; et l’influence se gagne dans l’action. Le leadership se développe jour après jour, dans le quotidien, pas en une journée. Un leader planifie scrupuleusement comment il va s’y prendre pour atteindre ses objectifs.

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Loi n°5 : La loi de la parole ou loi d’E.F. Quand un « vrai » leader parle, tout le monde l’écoute, et cela n’est pas lié à sa position. La confiance est un principe fondateur du leadership. Les meilleurs leaders seront naturellement suivis par les autres. Les leaders évaluent tous avec un parti-pris de leadership. Ainsi, lorsqu’ils évaluent une situation, ils savent instinctivement quoi faire. Il faut d’abord toucher le cœur d’une personne avant de lui demander de passer à l’action. La force du contact, c’est faire en sorte que les autres se sentent heureux avec nous. Ce sont les proches du leader qui déterminent son potentiel. Les leaders confiants donnent le pouvoir aux autres. Pour cela, ils croient aux autres. Il faut un leader pour élever un autre leader. Les gens adhèrent d’abord au leader avant d’adhérer à sa vision. Un leader trouve toujours le moyen de faire remporter la victoire à son équipe, et c’est l’entraînement qui permet la victoire, pas simplement le talent. L’élan apporte une aide précieuse au leader. Quand il y a de l’impulsion, les individus sont motivés et inspirés. Un leader connaît la différence entre le fait d’être actif et celui d’être productif (« agir » n’est pas « accomplir »). On doit régulièrement réajuster ses priorités pour se concentrer, soi et ses collaborateurs, sur les choses qui comptent. Un leader doit savoir renoncer pour saisir les opportunités et s’élever. Plus le niveau de leadership est élevé, plus les sacrifices sont grands. « La mauvaise action au mauvais moment conduit au désastre. La bonne action au mauvais moment suscite la résistance. La mauvaise action au bon moment est une erreur. Pour ajouter à la croissance, on dirige des partisans, des disciples.

Ce livre sur le leadership lève beaucoup d’idées-reçues sur le leadership et le management. Il montre que le succès n’arrive pas par hasard et qu’il y a des règles à suivre pour réussir à mener à bien de grands projets. « Les 21 lois irréfutables du leadership » est plutôt un ouvrage théorique : l’auteur nous livre une étude dans laquelle il a pu associer toutes les idées acquises grâce à trente années de succès et d’erreurs, à des observations tirées du monde des affaires, de la politique, du sport, de la religion et même des guerres.

Autres Livres sur le Leadership à Considérer

Comment se faire des amis et influencer les autres par Dale Carnegie : Ce livre met l'accent sur les relations de confiance et la communication efficace.
De Bonnes à Remarquables par Jim Collins : Ce livre explore les qualités des entreprises qui réussissent une percée durable et le rôle des leaders discrets.

Compétences Essentielles pour Développer Votre Leadership

Ces quatre compétences sont indispensables, selon John Carter Maxwell, pour développer votre leadership, en tant que manager. Cette posture, ce rôle, vous amène à être à la tête d’une équipe, qui attend des choses de vous, naturellement. Il ne s’agit pas de déléguer, d’ordonner, d’attendre que les autres travaillent pour vous uniquement. Il est question, de créer tout un écosystème puissant, solidaire, le regard porté vers un cap commun. Le manager incarne les valeurs de l’entreprise mais est aussi l’exemple que suivront les collaborateurs ! Il a donc une certaine responsabilité à assumer, pour être un modèle de confiance, inspirant, influent, pour le bien de chacun, celui de l’entreprise, mais aussi le sien !

L'Importance d'Investir dans le Développement du Leadership

Pour prospérer dans l’environnement actuel en constante évolution, les entreprises doivent faire preuve de proactivité et former des leaders qui les feront progresser. Cet ouvrage exhaustif de John C. Maxwell, spécialiste du développement du leadership, propose des stratégies pratiques et des perspectives pertinentes pour identifier et maximiser le potentiel de leadership au sein de votre entreprise. Développez vos futurs leaders en investissant dans vos collaborateurs. Pour que votre entreprise puisse prospérer et relever ses défis commerciaux, axez vos efforts sur le développement de leaders compétents. Investissez dans le développement du leadership, car la croissance d’une entreprise est directement liée à l’évolution de ses dirigeants. Faute de disposer d’un leadership compétent, le marketing, la réorganisation et les réductions de coûts se révéleront inefficaces pour votre entreprise. En effet, les organisations pilotées par des dirigeants talentueux ont 13 fois plus de chances d’afficher des indicateurs clés, tels que le potentiel commercial et l’amélioration de la rentabilité, supérieurs à ceux de leurs concurrentes. Les bons dirigeants créent une dynamique organisationnelle et encouragent une croissance continue. Pour favoriser l’émergence de leaders, offrez en permanence des occasions d’apporter une valeur ajoutée et agissez en conséquence.

Les Avantages d'un Leadership Positif

Les valeurs positives se répercutent : Lorsque vous prenez le temps d’affiner des compétences de leadership positives, telles que l’esprit de décision, l’intégrité et l’honnêteté, ces valeurs peuvent avoir des répercussions sur vos employés et les inciter à mieux travailler pour vous.
Une amélioration du moral : Le moral des employés est un sujet brûlant parmi les chefs de bureau et les propriétaires d’entreprise. Bien que les causes du moral bas fassent souvent l’objet de débats animés, elles sont souvent dues à un mauvais leadership. Lorsqu’une entreprise est dirigée par un dirigeant indécis ou dictatorial, elle peut susciter un sentiment d’apathie ou de ressentiment chez les employés.
Une confiance accrue : Lorsque vous dirigez vos employés d’une manière qui favorise le sentiment de confiance, cela peut améliorer les relations entre les employés et créer une base solide pour l’entreprise.
Une meilleure communication : Lorsque les chefs d’entreprise ont une politique du silence et ne font pas l’effort de communiquer avec leurs employés, leurs employés peuvent se sentir mal informés, mal à l’aise et stresses.
Les objectifs de l’entreprise deviennent plus clairs pour tous : Faire connaître les objectifs de votre entreprise et disposer d’un plan à long terme auquel tous vos employés ont accès peut créer un environnement de travail plus stable.
La politique au bureau joue un rôle moins important : S’il est presque impossible d’éviter que la politique au bureau entre en jeu à un moment ou à un autre, être un bon leader peut aider à le réduire au minimum.

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