La Différence Essentielle entre Leader et Leadership

Dans le monde de l'entreprise, les notions de management et de leadership sont souvent utilisées de manière interchangeable. Cependant, il est crucial de comprendre que ce sont deux compétences distinctes, bien que complémentaires. Le leadership est la capacité d'influencer et de diriger une équipe pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Cette compétence clé peut faire la différence entre un manager efficace et un leader inspirant.

Dans cet article, nous examinerons en détail la définition du leadership, son utilité en entreprise et les différents styles de leadership pour vous aider à développer votre propre approche en tant que leader.

Définition du leadership

Définition du leadership en entreprise: comprendre l'essence du leadership

En termes simples, le leadership désigne l'influence et la position de l'individu en tant que leader au sein de son groupe ou de son équipe. Un leader réussi se distingue par sa capacité à inspirer et à diriger son équipe pour atteindre les objectifs communs.

La définition du leadership implique des qualités telles que la confiance en soi, l'exemplarité, l'ouverture d'esprit et la capacité à gérer les défis et les crises au sein de l'entreprise. En résumé, le leadership est une compétence cruciale pour le succès en entreprise.

À chaque dirigeant son leadership : la personnalité et l’expérience de chacun forgent son aptitude à diriger. Cette dernière évolue au fil du temps, et vous deviendrez peut-être demain un leader bien différent de celui d’aujourd’hui.

Il est évident que le leader détient une influence positive sur les autres collaborateurs. Effectivement il est possible que les collaborateurs se sentent plus motivés et impliqués grâce à un leader. La motivation des collaborateurs est le secret d’une entreprise qui s’inscrit dans une performance durable. Grâce aux leaders, les entreprises peuvent être guidées vers des modèles innovants en termes de structure.

Quels sont les différents types de leadership?

Pour vous aider à mieux comprendre votre style actuel et la façon dont vous pouvez vous en servir pour donner à votre équipe les moyens de se démarquer, nous allons vous présenter 11 leadership fréquemment appliqués.

1. Le leadership autoritaire (ou autocratique)

Le leadership autoritaire implique une réelle supériorité hiérarchique avec des dirigeants qui exercent un certain contrôle sur leurs subordonnés. La prise de décision est centralisée, ce qui signifie qu’une seule personne prend toutes les décisions importantes.

Les leaders autoritaires se distinguent clairement du reste du groupe, quand bien même ils sont capables de saluer les petites victoires de leurs subordonnés ou d’émettre des critiques constructives de manière personnelle quand quelque chose ne va pas. On pourrait penser que les leaders autoritaires sont des personnes désagréables, mais c’est une fausse idée.

Les avantages d’un leadership autoritaire :

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Les leaders autoritaires sont en mesure de mener à bien des projets dans des délais serrés.
Cette autorité s’avère efficace quand il est nécessaire de prendre des mesures décisives.
Le leadership autocratique est efficace lorsque le dirigeant est le membre le plus compétent de l’équipe.

Les inconvénients d’un leadership autoritaire :

La créativité est laissée de côté.
Les leaders peuvent être perçus de manière négative, en tant qu’individus dominateurs ou directifs.
Ces individus ont du mal à se départir de leurs habitudes et ne sont pas très enclins à tester d’autres styles de management.

2. Le leadership participatif (ou démocratique)

Le leadership participatif ou démocratique accueille les opinions de chacun et encourage la collaboration. Bien qu’ils puissent avoir le dernier mot, ces leaders répartissent les responsabilités s’agissant de la prise de décision. Cela étant, il est fréquent qu’ils aient le dernier mot.

Les leaders participatifs font partie intégrante de l’équipe. Ils consacrent du temps et de l’énergie à leurs collègues pour leur permettre de s’épanouir professionnellement, car ils sont conscients que le bien-être au travail est une condition essentielle à tout individu pour atteindre ses objectifs finaux (et ceux de son équipe). Vous êtes particulièrement à l’aise dans les environnements de travail collaboratifs ? La définition du leadership participatif est sans doute celle qui vous correspond le mieux.

Les avantages d’un leader participatif :

D’après les recherches de Lewin, il s’agit du leadership le plus efficace.
Adopter ce leadership renforce la qualité de vos interventions. La créativité est encouragée et les membres d’équipe se sentent plus motivés.
Chacun dispose d’une vue d’ensemble de la situation et s’implique davantage dans l’atteinte des objectifs finaux.

Les inconvénients d’un leadership participatif :

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Les équipes encadrées par un leader participatif ne se montrent pas aussi productives que celles dirigées par des individus autoritaires.
Tous les membres de son équipe doivent se sentir impliqués pour que la collaboration fonctionne.

3. Le leadership du laissez-faire (ou délégatif)

Troisième style théorisé par Lewin, le leadership du laissez-faire ou délégatif accorde aux membres d’équipe une liberté totale dans le processus de prise de décision. En effet, les leaders délégatifs donnent très peu de directives au groupe.

Les leaders délégatifs restent à distance du groupe et choisissent de ne pas participer aux projets ou ne pas les interrompre. Ils émettent assez peu de commentaires. Parfois, les membres d’équipe peuvent même avoir complètement oublié la présence de leur supérieur une fois le projet terminé.

Les avantages d’un leadership délégatif :

La méthode du laissez-faire est bénéfique si tous les membres d’équipe sont des experts.
Les individus qui apprécient de pouvoir agir en toute autonomie seront pleinement satisfaits de la liberté accordée.
Si le leader et son équipe cherchent à atteindre un objectif commun, alors ils ont toutes les chances d’y parvenir. Il est possible de recourir à un logiciel de suivi des objectifs afin de garder un œil sur la progression de ces derniers.

Les inconvénients d’un leadership délégatif :

Selon les recherches de Lewin, les équipes dirigées par un leader ayant opté pour le laissez-faire sont les moins productives.
Avec un leader délégatif, les rôles et responsabilités manquent de clarté.
Ce style peut conduire les membres d’équipe à se blâmer les uns les autres et à ne prendre aucune responsabilité.

4. Le leadership visionnaire

Le leadership visionnaire est comparable au leadership autoritaire de Lewin. Les leaders visionnaires adoptent une vision à long terme et cherchent à la concrétiser. Ils représentent également une source d’inspiration et de motivation pour leurs subordonnés.

Adoptez ce style de management après un changement majeur survenu dans l’entreprise ou lorsque les équipes ont besoin d’orientations claires. Le cas échéant, les individus concernés souhaitent pouvoir compter sur le soutien d’un dirigeant en qui ils ont confiance et prêt à les suivre dans leurs projets les plus ambitieux.

Les avantages d’un leadership visionnaire :

Les membres de l’organisation se sentent motivés et comprennent clairement leur rôle.
Les problèmes ponctuels ne découragent pas le leader, car il garde toujours à l’esprit l’objectif final.
Les leaders visionnaires sont capables de créer des plans d’urgence pour faire face aux défis posés par des facteurs externes (enjeux politiques ou grands événements mondiaux, par exemple).

Les inconvénients d’un leadership visionnaire :

À court terme, les équipes manquent de temps pour se concentrer.
La vision poursuivie peut ne jamais se concrétiser si elle est trop liée à la personnalité du leader.
Les leaders visionnaires peuvent parfois laisser de côté les idées de leurs collaborateurs.

5. Le leadership basé sur le coaching

Un leader « coach » est capable d’identifier les forces et faiblesses des autres membres d’équipe et de leur donner des conseils pour qu’ils s’améliorent. Il sait également faire le lien entre leurs compétences et les objectifs de l’entreprise. En offrant à chacun la possibilité de contribuer, le leader agit enfin en faveur de l’intelligence collective.

Le leadership fondé sur le coaching porte ses fruits lorsque le leader est créatif, prêt à collaborer et qu’il est capable de donner son avis sans détour. Il est également essentiel pour le coach de savoir prendre du recul et d’accorder une certaine autonomie à ses collaborateurs.

Les avantages d’un leadership basé sur le coaching :

Il est possible de créer un environnement de travail source de motivation et dans lequel les membres d’équipe se sentent à l’aise et bien intégrés.
Les attentes sont claires et chacun est libre de développer ses compétences.
Ce style de management confère aux entreprises un avantage concurrentiel, car il permet de former une équipe composée d’individus compétents, productifs et disposés à former leurs collaborateurs.

Les inconvénients d’un leadership basé sur le coaching :

Il est nécessaire de prendre son temps et de faire preuve de patience.
Le coaching ne fonctionne que si les membres de l’équipe sont disposés à recevoir des retours constructifs de la part du leader.
Les leaders « coach » misent beaucoup sur le maintien de relations saines, ce qui peut s’avérer difficile si l’entente n’est pas au beau fixe dans l’équipe.

6. Le leadership affiliatif (ou collaboratif)

Le leadership affiliatif est centré sur les relations. L’intention d’un leader affiliatif est de créer une harmonie au sein de son équipe. Charismatique, il s’efforce d’établir et d’encourager des relations saines pour favoriser un environnement de travail plus positif et collaboratif.

Un leader affiliatif est utile lors de la création d’une nouvelle équipe ou en cas de crise ; en effet, ces deux situations exigent de la confiance. En revanche, il peut devenir nuisible lorsque le leader cherche un peu trop à devenir l’ami de ses collègues : le cas échéant, la productivité est laissée de côté, tout comme les objectifs de l’entreprise.

Les avantages d’un leadership affiliatif :

Le moral de l’équipe est stimulé par l’obtention d’un feedback constructif et positif.
Les éventuels conflits au sein de l’équipe sont rapidement résolus.
Les membres de l’équipe se sentent utiles et sont moins stressés.
Un leadership affiliatif crée des équipes soudées et autonomes qui n’hésitent pas à s’entraider.

Les inconvénients d’un leadership affiliatif :

Certains membres de l’équipe sont parfois moins performants que d’autres. Un manque de clarté dans l’attribution des rôles peut conduire à une certaine paresse sociale.
Les leaders affiliatifs s’interdisent les remarques et commentaires négatifs, ce qui n’aide pas les autres à s’améliorer.
Les objectifs de l’organisation finissent souvent par tomber aux oubliettes.
Les membres d’équipe ont un lien affectif fort avec leur leader. Si ce dernier devait quitter l’équipe ou en changer, ses collègues seraient perdus.

7. Le leadership démocratique

Le leadership démocratique est similaire au leadership participatif de Lewin. Tous les membres de l’équipe sont invités à participer et à partager leurs idées. Le groupe se sent ainsi responsabilisé, même si le leader a le dernier mot.

La définition du leadership démocratique montre que cette méthode fonctionne bien pour les équipes hautement qualifiées, dans lesquelles chaque membre apporte son savoir-faire et des idées pertinentes. En revanche, elle est moins efficace auprès des équipes intégrant des profils juniors, qui n’ont pas autant d’expérience ou de connaissances sur le sujet qui les occupe.

Les avantages d’un leadership démocratique :

La collaboration encourage la créativité et l’innovation.
Les employés sont très impliqués et la confiance règne au sein de l’équipe.
Les objectifs définis en commun rendent les employés plus responsables et productifs.

Les inconvénients d’un leadership démocratique :

L’équipe a besoin de temps pour parvenir à collaborer efficacement.
Les membres d’équipe peuvent perdre confiance si leur leader prend une décision sans les consulter.
Le leadership démocratique ne produira aucun effet si les membres d’équipe ne sont pas compétents.

8. Le leadership « chef de file »

Un chef de file donne l’exemple : forte productivité, performances remarquables et qualité des produits...

Manager vs Leader : Les Différences Clés

La distinction entre un manager et un leader n’est pas toujours évidente, et beaucoup les confondent. Bien que similaire dans la pensée collective, être leader est avant tout un état d’esprit, tandis que le rôle de manager repose sur une posture professionnelle structurée.

Caractéristique	Manager	Leader
Approche et Vision	Concentré sur les tâches à court terme, respect des délais et des budgets	Orienté vers une vision à long terme, inspiration et transformation
Relation avec l'équipe	Hiérarchique, orientée vers la structure et les règles	Participative, création d'une culture d'inclusion
Style de communication	Directive, instructions précises et vérification des tâches	Inspirante et collaborative, encouragements et valorisation des feedbacks
Gestion du changement	Visant la stabilité, assurant le respect des processus	Voyant le changement comme une opportunité de croissance et d'innovation

L'attitude

Le manager est au sommet de la hiérarchie. Il s'appuie sur cela pour donner des ordres. Le leader va, quant à lui, communiquer des idées et participer aux différents processus. Pour simplifier, l'un commande, l'autre agit. Le leader donne envie à ses équipes de travailler.

Les projets

Lorsque le manager veut qu'un travail soit fait, il veut que cela soit fait d'une manière précise et pour une date donnée. Cela répond à« comment » ;« quand ». Le leader va, pour sa part, savoir quoi faire et pourquoi le faire. Il va participer au projet, ce qui n'est pas le cas du manager, qui se contente de diriger. Cela peut poser problème, car le manager peut ignorer toutes les difficultés d'un projet.

Une personne, une structure

On peut constater que les managers raisonnent en règle générale en termes de structure. Ils prennent en compte les postes de travail et non les personnes. Ils n'ont pas de connaissance des fonctions précises et capacités des personnes. Ainsi, ils peuvent confier certaines missions aux mauvaises personnes. Le leader doit savoir déléguer intelligemment. Il connaît les capacités et aptitudes de chacun et va confier la bonne mission à la bonne personne. Il va également fournir les bons outils aux personnes en question et insufflera la motivation nécessaire.

Employés et suiveurs

Le manager n'a pas été choisi. Il possède des privilèges qui le poussent à considérer les autres membres de l'équipe comme inférieurs, ce qui n'est pas le cas du leader. Celui-ci est choisi, même si cela est inconsciemment fait, et est entouré de suiveurs. Sa personnalité a poussé les autres personnes à avoir confiance en lui et à le suivre. Son influence n'est pas envahissante et il motive. Il permettra à chaque personne de s'investir.

Avenir et présent

Le manager va privilégier la rentabilité à court terme. Il travaille dans l'immédiateté. Il ne peut échapper à la pression. Le leader n'a pas ces soucis. Il peut s'accorder la liberté d'innover. Il passe au-dessus des exercices comptables et travaille plus sur le long terme.

Comment être un bon leader : 5 conseils à suivre

Le leader est donc une personne qui motive les autres. Il doit également être :

Créatif
Capable de mener
Savoir résoudre les problèmes
Prendre des risques

Parce qu'être un bon leader n'est pas une chose innée, il est important de savoir développer certaines compétences afin de travailler dans une ambiance agréable et avec une équipe qui est efficace. Voyons en détail chaque compétence.

Être capable de motiver

Le leader va pousser son équipe à réaliser le meilleur. Il doit alors transmettre à celle-ci son enthousiasme et son énergie. Son équipe pourra alors se dépasser. Il doit également avoir une écoute active. C'est une compétence incontournable. Le leader doit être capable de retenir les informations qui lui sont transmises. Il pourra ainsi comprendre :

Les besoins personnels
Les préoccupations…

Il pourra aussi établir des rapports efficaces. Motiver son équipe est important. Lorsque celle-ci est en stress et que les charges de travail sont très importantes, le moral de l'équipe sera miné et la productivité sera menacée.

Être créatif

Un bon leader doit sortir des sentiers battus. Il doit régulièrement remettre en question les choses. Il ne doit pas oublier qu'il est aussi là pour développer la créativité des membres de son équipe. Il doit aider son équipe à imaginer de nouvelles choses.

Aptitude au mentorat

Aider son équipe à être efficace est un rôle majeur du leader. Il doit donc encadrer et guider les membres de son équipe. Il ne doit pas simplement attribuer les tâches et doit « booster » celle-ci. Le leader doit savoir résoudre les différents problèmes qui apparaissent, tant au niveau conceptuel que stratégique. Il devra pouvoir mettre en évidence les objectifs organisationnels majeurs et faire appel à des stratégies qui permettent d'identifier les différents obstacles dans l'accomplissement de la tâche. Le leader doit aussi être diplomate. Il doit répondre aux besoins de l'entreprise pour laquelle il travaille et aux besoins de son équipe. Il doit donc avoir une communication ouverte et savoir résoudre les conflits qui peuvent apparaître. Le leader devra alors savoir communiquer de façon cohérente.

Prendre des risques

Le leader devra savoir quand prendre des risques et quand soutenir son équipe lorsque celle-ci en prend de son côté. Le leader doit prendre des risques pour faire bouger les choses et entraîner son équipe à travailler plus efficacement.

La communication interpersonnelle

Il est important d'être à la fois un excellent communicant et un très bon interlocuteur. Le chef leader doit faire attention :

Aux mots qu'il emploie
Au ton qu'il utilise
Au langage corporel qu'il a
À ses gestes

Il doit être clair pour que son équipe comprenne parfaitement ce qu'il dit et ne fasse pas de mauvaise interprétation. Il doit savoir résoudre des conflits. Lorsqu'un conflit apparaît entre les membres d'une équipe, il doit savoir régler le litige. Pour cela, il doit atténuer les tensions, être patient, communiquer et prendre les mesures nécessaires.

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