Comment suivre une formation en leadership

Il n’y a qu’à faire quelques recherches sur le net pour s’apercevoir que les formations leadership se multiplient, tout comme les personnes qui se réclament expertes sur le sujet. Et si certains ne jurent que par ces formations, d’autres auraient tendance à les qualifier d’impostures, sous prétexte que le leadership, ça ne s’apprend pas !

Leader vient de “leiter” en vieil allemand, qui signifie “celui qui ouvre la voie”. Le leader en entreprise est donc cette personne qui sait inspirer, piloter et motiver les membres de son équipe. Excellent communicateur, il parvient à guider les efforts vers des objectifs communs. Alors, attention à ne pas confondre leader et manager. Bien que les deux rôles puissent se chevaucher, un manager n’est pas automatiquement un leader et inversement.

Le leadership : compétence ou don ?

“Une autorité purement charismatique” voilà comment est qualifié le leadership par Julia de Funès, philosophe, écrivaine et conférencière française. Si on se fie à ses propos, on pourrait déduire qu’il n’est pas possible de travailler et de développer son leadership. Alors, au vu de cette description, on est en droit de se demander si le leadership se développe réellement. Ne serait‑ce pas plutôt une qualité innée, transmise dès le berceau ?

Il est vrai que certaines personnes sont naturellement dotées de leadership et auront forcément un temps d’avance. Et si certaines personnes ont la chance d’être dotées dès la naissance de qualités essentielles pour mener et diriger une équipe, celles‑ci ne leur profitent réellement que si elles sont nourries et entraînées. C’est l’objectif premier de la formation : avoir du lead. La formation leadership est donc essentielle que vous soyez ou non doté d’un bon leadership.

Compétences clés travaillées en formation

• La communication : pour transmettre sa vision, mais aussi plus simplement les informations, le leader doit bien ou mieux communiquer.
• L’écoute active : écouter, communiquer, l’un ne va pas sans l’autre. L’écoute active implique une présence totale, une attention qui va bien au‑delà des mots.
• La confiance en soi et la connaissance de soi : identifier ses forces, ses axes de progrès, ses valeurs, c’est important.
• La résolution de problèmes : vous avez beau avoir du leadership, savez‑vous gérer les problèmes et trouver les solutions pour les résoudre ?
• L’intelligence émotionnelle : reconnaitre, comprendre, gérer ses propres émotions et celles des collaborateurs, c’est crucial.

Reconnaitre, comprendre, gérer ses propres émotions et celles des collaborateurs, c’est crucial. Cela permet d’anticiper et de gérer les conflits, de motiver, de fédérer et de s’adapter constamment.

Lire aussi: guide pour se former au leadership

Pourquoi se former au leadership : bénéfices concrets

Se former au leadership, c’est bien plus que suivre un cours : c’est s’engager dans une démarche de transformation personnelle et professionnelle. Se former au leadership présente de nombreux avantages pour les individus.

• Mieux se connaître : les formations incluent souvent des tests de personnalité ou des feedbacks à 360°, qui permettent aux participants de mieux comprendre leur style de leadership, leurs forces et leurs axes d’amélioration.
• Renforcer sa posture de manager : être un bon leader, c’est savoir incarner l’exemplarité, prendre des décisions, gérer les conflits et motiver son équipe dans la durée.
• Gagner en confiance : en travaillant sur ses compétences relationnelles et son positionnement, on prend davantage d’assurance dans ses interactions professionnelles.
• Développer son réseau : les sessions de formation en leadership rassemblent souvent des profils variés. Elles favorisent les échanges d’expériences et la création de liens professionnels précieux.

La formation leadership n’est pas uniquement un investissement pour l’entreprise. C’est un véritable catalyseur de succès dont l’impact est immédiat sur les participants. Un bon leader influence directement le bien‑être et l’ambiance d’une équipe. Cela permet d’avoir des équipes engagées et productives. Les managers qui sont capables de fédérer les membres de leurs équipes favorisent la rétention des talents et agissent directement sur le turn‑over.

Bénéfices pour l’entreprise

• Amélioration du climat social : un bon leader sait instaurer un environnement de travail sain, stimulant et respectueux, ce qui réduit le turn‑over et les conflits.
• Hausse de la performance collective : un leadership efficace permet de mieux répartir les missions, de motiver les équipes et d’optimiser les ressources, ce qui se traduit concrètement par une meilleure productivité.
• Accompagnement du changement : face aux transformations internes (fusion, digitalisation, réorganisation…), les leaders bien formés sont des relais essentiels pour faire passer les messages, gérer les résistances et maintenir l’engagement.
• Identification et fidélisation des talents : en investissant dans le développement du leadership, l’entreprise valorise ses collaborateurs à potentiel, ce qui favorise leur rétention et leur évolution.

Chaque euro investi dans la formation au leadership rapporte 7 euros ! C'est ce que révèle une étude de HR Dive, soulignant un avantage stratégique majeur trop souvent négligé. Les entreprises qui investissent dans des programmes de leadership solides affichent une rentabilité supérieure de 30%.

Une formation au feedback : les leaders qui maîtrisent ces compétences créent un environnement psychologiquement sûr, où les employés osent prendre des risques et apprendre de leurs erreurs. Gallup confirme cet impact : 80% des employés qui reçoivent un feedback constructif sont pleinement engagés.

Formats et modalités : choisir en fonction de ses contraintes

Le choix d’une formation leadership dépend de plusieurs facteurs. Votre expérience managériale actuelle constitue le premier critère discriminant. L’organisation de votre activité professionnelle influence directement le choix du format pédagogique.

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• Présentiel, distanciel ou hybride ? Adaptez le format à la réalité de vos dirigeants. Si vos apprenants managent des équipes mixtes (présentiel/distanciel), intégrez les spécificités du leadership hybride.
• Le 100% distanciel convient parfaitement aux professionnels géographiquement contraints ou préférant une approche autodidacte.
• L’investissement financier varie considérablement selon le niveau et la durée des formations. L’éligibilité CPF constitue un levier financier non négligeable pour de nombreuses formations.
• Le financement employeur reste la solution la plus courante pour les formations longues et coûteuses.

Les programmes peuvent être des Executive Masters, des certificats, des formations intensives courtes ou des parcours modulaires. Les formations prestigieuses (HEC, ESSEC, INSEAD) excellent dans la constitution de réseaux professionnels durables mais représentent un investissement temps et financier considérable. Les formations spécialisées privilégient l’acquisition de compétences opérationnelles immédiatement transposables.

Comment concevoir un programme de leadership efficace : étapes clés

1. Définir vos objectifs stratégiques : alignez votre programme de leadership sur les objectifs globaux de l'entreprise.
2. Mener votre analyse des écarts de compétences : une cartographie des compétences génère des bénéfices immédiats et à long terme.
3. Diversifier vos méthodes pédagogiques : alternez théorie, jeux de rôles, interactions, conseils, mises en situation et échanges entre pairs.
4. Structurer votre stratégie de déploiement : marketing apprenant, moments d’apprentissage routiniers, ambassadeurs formation.
5. Mesurer le ROI et exploiter les données : productivité, satisfaction des collaborateurs, revenus et croissance.

Chez devOp, nous alternons entre théorie, jeux de rôles, interactions, conseils, mises en situation et échanges entre pairs. Nous ne transmettons pas un mode d’emploi, mais nous mettons nos participants dans des situations d’expérience et de partage collectif. La valeur d’une formation en leadership est également conditionnée par la qualité des intervenants. Chez devOp, nos formateurs ont une expérience terrain.

Cadres méthodologiques utiles

Les 5 C du développement leadership offrent une approche structurée : objectif commun, attentes claires, communication et alignement, coaching et collaboration, conséquences et résultats. Le framework des 5 niveaux de leadership de John C. Maxwell propose un parcours : Position, Permission, Production, Développement des personnes, Sommet.

Bonnes pratiques pédagogiques

• Choisir votre style de leadership cible : leadership centré sur le sens, leadership inclusif, leadership éthique.
• Localisation culturelle : ancrer les exemples dans le contexte culturel pour les programmes transfrontaliers.
• Apprentissage mixte : combiner activités en ligne et hors ligne, apprentissage autonome et collaboratif.
• Accompagnement post‑formation : coaching individuel, suivi personnalisé et moments de réactivation des apprentissages.

Les meilleurs leaders continuent à apprendre tout au long de leur carrière. Ils s’adaptent aux nouveaux contextes, aux nouvelles générations de collaborateurs et aux nouvelles attentes sociétales (management hybride, inclusion, sens au travail…). Il est donc essentiel de proposer des formations évolutives, qui intègrent les enjeux actuels : leadership éthique, agilité managériale, intelligence collective, gestion des équipes à distance, etc.

Exemples de parcours et de formations

Cette analyse exhaustive de 13 formations en leadership de référence dévoile l’éventail complet des solutions disponibles : des MBA prestigieux d’HEC et INSEAD aux certificats opérationnels de Cegos, en passant par les cursus innovants d’EDHEC Online.

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Recommandations pour les nouveaux managers

Ne pas négliger la phase de préparation, de réflexion sur l’analyse de l’environnement et de la culture de l’organisation dans laquelle le futur manager va se trouver. Mieux se connaître pour manager les autres. Acquérir les compétences fondamentales qui peuvent se diviser en quatre grandes familles : compétences relationnelles, compétences d’efficacité professionnelle, compétences émotionnelles, compétences “outils”.

60% des nouveaux managers échouent dans leurs 2 premières années par manque de support. L’apprentissage continu - formel et informel - devient essentiel. Cadrer les sentiments d’imposteur comme signaux de développement aide à les traverser plutôt que s’y enliser.

Manager à distance : incontournables

• Instaurer un cadre clair et des limites au travail à distance.
• Définir les tâches de chacun et favoriser l’entraide entre collaborateurs.
• Faciliter la prise en main des outils collaboratifs et animer la vie du groupe.
• Être disponible et réactif, réaliser des feedbacks réguliers et organiser des activités team building en ligne.

Pour atteindre l’objectif visé, même à distance, il est de mise de développer, chez ses collaborateurs, l’autonomie et le sens de responsabilité. Seul le manager coach arrivera à renforcer l’envie de s’impliquer de son équipe tout en optimisant la performance de chacun des membres de l’équipe.

Financer sa formation

Pour financer votre formation, vous pourrez faire appel à différents dispositifs en fonction de votre situation. Si votre formation est suivie en entreprise, un financement par votre employeur est parfaitement possible. En revanche, si vous souhaitez suivre votre formation indépendamment de la société qui vous emploie, n’hésitez pas à sélectionner une formation éligible au CPF.

Le Compte Personnel de Formation est ouvert à toute personne travaillant ou ayant travaillé ces dernières années. Chaque année, des euros y sont cumulés pour vous permettre de vous former dans les domaines que vous souhaitez.

À qui s’adresse la formation leadership ?

À tous les profils ayant ou appelés à avoir des responsabilités : managers débutants, chefs de projet, dirigeants, ou encore collaborateurs à haut potentiel. Ces formations en management sont destinées aux professionnels du public et du privé : cadres, dirigeants et décideurs d’entreprises, organisations ou collectivités.

Un programme de formation au leadership, c'est bien plus qu'un simple parcours à valider. C'est le pilier central de la réussite de votre entreprise. Face à l'incertitude ou aux défis majeurs, vos équipes se tournent vers leurs managers pour trouver le cap.

La formation continue pour développer son leadership et son management d'équipes vous aide à mieux saisir l’ensemble des enjeux du leadership et du management. Grâce à elles, vous disposez des clés pour clarifier vos objectifs, renforcer votre expertise, mener un projet à terme de façon efficace et éclairer vos décisions en toutes circonstances.

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