Logique entrepreneuriale et stratégie de développement du groupe LVMH

Leader mondial du luxe, LVMH est un groupe familial qui déploie, depuis sa création en 1987, un modèle marqué par le développement de ses Maisons dans le respect de leur identité. Toutes créent des produits et services visant toujours l’excellence de la qualité et les plus hauts standards éthiques, sociaux et environnementaux. Toutes portent notre mission, celle de Savoir Faire Rêver.

Un modèle centré sur les Maisons et le savoir‑faire

Toutes nos Maisons ont su, au fil des siècles, préserver et renforcer patrimoine matériel et immatériel dans un souci constant porté à la qualité de leurs produits et de leurs services. Pour cultiver cette excellence d’amont en aval, le Groupe maitrise l’intégration verticale de sa chaîne de valeur, depuis l’approvisionnement des plus belles matières premières jusqu’à la distribution sélective en passant par l’outil de fabrication. C’est ce modèle qui garantit, à travers le temps, l’excellence de nos produits. Des produits conçus pour traverser le temps, de génération en génération.

La pérennisation des savoir-faire : pour préserver l’identité et l’excellence des Maisons, LVMH a mis en place à leurs côtés de nombreux dispositifs de transmission de savoir-faire et de valorisation des métiers de la création, de l’artisanat et de l’expérience client auprès des jeunes générations et des personnes en reconversion organisés autour des Métiers d’Excellence LVMH.

Organisation décentralisée et logique entrepreneuriale

Le mode de fonctionnement adopté par LVMH garantit autonomie et forte réactivité aux Maisons. Cela leur permet d’être au plus près des clients, d’assurer une prise de décision rapide et efficace et de motiver durablement les collaborateurs du Groupe en les incitant à exercer leur esprit entrepreneurial. Le groupe LVMH donne la priorité à la croissance interne et s’attache à tout mettre en œuvre pour développer ses Maisons, y encourager et protéger la créativité. Les collaborateurs sont clés dans un tel modèle et les accompagner tout au long de leur carrière, leur donner l’opportunité de se développer est primordial.

Intégration verticale et synergies

L’intégration verticale permet de maîtriser tous les aspects de la chaîne de valeur, depuis les sources d’approvisionnement jusqu’à la distribution sélective, en passant par l’outil de fabrication. Cette maîtrise garantit le contrôle rigoureux de l’image des Maisons. La mise en commun à l’échelle du Groupe de moyens pour créer des synergies intelligentes se fait dans le respect de l’identité et de l’autonomie des Maisons. La puissance mutualisée que représente LVMH en tant que Groupe doit pouvoir bénéficier à chacune d’entre elles.

Lire aussi: Logique Entrepreneuriale: Définition

Innovation et recherche d’excellence

LVMH doit sa pérennité et son succès à sa quête d’excellence. Dans un monde en perpétuelle évolution, l’innovation est un formidable levier pour l’atteindre et rendre nos produits toujours plus désirables et les expériences que nous offrons à nos clients toujours plus inoubliables. Portée par nos collaborateurs, l’innovation repose sur plusieurs axes : nos centres de R&D internes, notre écosystème de startups, nos partenariats avec le monde académique ainsi qu’avec de nombreuses entreprises expertes. Naturellement que le groupe LVMH développe cette stratégie d'innovation.

Stratégies par pôles d’activités

Le succès de LVMH repose sur la richesse de ses activités et de sa présence mondiale étendue.

Mode et Maroquinerie

Stratégie: Poursuivre du développement de Louis Vuitton, alliant l’intemporel et la modernité, dans le respect de ses critères de qualité et de son mode de distribution exclusif,(ouverture d' un nouvel atelier de maroquinerie en France) Renforcer la désirabilité de ses Maisons , de leur croissance profitable et développer le digital.

Variation 2021/2020 Ventes +47% Résultat opérationnel courant +79% Variation 2020/2019 Ventes -3% Résultat opérationnel courant -2% Variation 2019/2018 ventes : +20% Résultat opérationnel courant : +24% Variation 2018/2017 ventes : +15% Résultat opérationnel courant : +21%

Parfums et Cosmétiques

Stratégie: Maintenir la créativité en termes d’innovation et de communication. Accentuer l’avance de Parfums Christian Dior en harmonie avec la Couture. Développer les ventes en ligne Poursuivre l’expansion mondiale des autres marques.

Lire aussi: stratégie patrimoniale durable et vivante

Variation 2021/2020 Ventes +27% Résultat opérationnel courant >200% Variation 2020/2019 Ventes -23% Résultat opérationnel courant -88% Variation 2019/2018 ventes : +12% Résultat opérationnel courant : +1% Variation 2018/2017 ventes : +14% Résultat opérationnel courant : +13%

Montres et Joaillerie

Stratégie: Renforcement de la désirabilité de nos Maisons grâce à la maîtrise des savoir-faire et de la distribution. Poursuite de la croissance de Bvlgari et de TAG Heuer avec des produits innovants.( lancement de la troisième génération de montre connectée). Renforcement optimisé des outils de production. En 2021 l' arrivée de Tiffany (acquisition) a significativement renforcé ce pole.

Variation 2021/2020 ventes +40% en organique +170% en réel du fait de l' acquisition de Tiffany en 2021. Résultat opérationnel courant >200% Variation 2020/2019 ventes : -24% Résultat opérationnel courant : -59% Variation 2019/2018 ventes : +7% Résultat opérationnel courant : +5% Variation 2018/2017 ventes : +12% Résultat opérationnel courant : +37%

Vin et Spiritueux

Stratégie: Poursuivre la stratégie de valeur, Développer des capacité de production et les approvisionnements pour assurer une croissance durable, Renforcer de la distribution dans les principaux marchés.

Variation 2021/2020 Ventes +26% Résultat opérationnel courant +34% Variation 2020/2019 Ventes -15% Résultat opérationnel courant -20% Variation 2019/2018 Ventes +8% Résultat opérationnel courant +6% Variation 2018/2017 ventes : +5% Résultat opérationnel courant : +5%

Lire aussi: BTS MHR : Réussir son Projet Entrepreneurial

Distribution sélective

Stratégie: Poursuivre la dynamique d’innovation de Sephora dans les boutiques et dans l’univers digital. Continuer de cultiver la créativité et l’exclusivité de l’offre du Bon Marché et de La Grande Épicerie de Paris.

Variation 2021/2020 ventes +18% Résultat opérationnel courant : Non Significatif Variation 2020/2019 ventes : -30% Résultat opérationnel courant : Négatif Variation 2019/2018 ventes : +8% Résultat opérationnel courant : +1% Variation 2018/2017 ventes : +6% Résultat opérationnel courant : +29%

Durabilité, responsabilité et LIFE 360

Si nous n’avons jamais transigé avec la qualité de nos produits dont découlent nos résultats économiques, nous sommes tout aussi inflexibles avec la responsabilité qu’ils impliquent en matière éthique, sociale et environnementale. C’est pourquoi, année après année, nous intensifions nos engagements. Adopter et promouvoir un comportement intègre dans l’ensemble de nos actions et relations que ce soit avec nos collaborateurs, nos partenaires et toute autre partie prenante a toujours été un engagement fort de LVMH.

Pour allier durabilité et désirabilité, LVMH a lancé, en 2021, LIFE 360 (LVMH Initiatives for the Environment), un programme d’action reposant sur des objectifs quantifiés à horizons 2023, 2026 et 2030, autour de cinq piliers stratégiques : la circularité créative, la biodiversité, le climat, la traçabilité et la transparence, et l’intégration et la formation des parties prenantes. LVMH s’inscrit dans une démarche de progrès continu : une stratégie Eau adaptée aux métiers du Groupe et un programme d’action dédié à l’accompagnement de ses fournisseurs complètent LIFE 360 depuis 2023.

Un système de reporting organisé à l’échelle des 75 Maisons du Groupe permet de rendre compte de l’avancée de ces objectifs et structure les réponses de LVMH à la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Une démarche facilitée par l'animation d'un réseau de près de 200 correspondants Environnement au sein des Maisons.

Objectifs et résultats LIFE 360 (extraits)

Résultats 2025 supplémentaires : Plus de 314 000 mètres de tissus upcyclés, 9 000 m² de cuir upcyclés, 49 % de matériaux recyclés dans les emballages clients, Note IPE (Indice de Performance Environnementale) de 83,6/100 (avec un taux de couverture de 85%), Plus de 10 millions de réparations, recharges et reprises réalisées, 500 millions d’euros de revenus générés par les services de réparation et de recharge.

Initiatives, formation et partenariats

La Millière, berceau de la LIFE Academy : à 45 km de Paris, La Millière est un site d’exception de 30 hectares, classé zone naturelle d’intérêt faunistique et floristique. En partenariat avec l’Association fondée par Yann Arthus-Bertrand, LVMH y a inauguré en octobre 2024 le premier campus de la LIFE Academy, dédié à la formation environnementale de ses collaborateurs. Pensé comme un espace immersif dédié à l’apprentissage, à l’expérimentation et au partage des connaissances, le campus réunit collaborateurs, experts, partenaires, écoles, ONG et associations autour des grands enjeux environnementaux du Groupe.

Le site intègre notamment le Jardin des Partages de Guerlain, conçu comme un lieu de dialogue entre les femmes, les hommes et le vivant. Consacré à l’apprentissage collaboratif et à l’innovation, il participe ainsi à l’objectif du Groupe de former, d’ici à 2026, 100 % de ses collaborateurs aux enjeux du développement durable. En 2025, près de 60% des collaborateurs LVMH ont été formés à l’environnement, contre 38 % en 2024.

Le Groupe a également renforcé le pilotage financier de sa trajectoire climat avec la création d’une taskforce Sustainable Finance réunissant les Directions Finance et Développement Environnement. Le Groupe LVMH use de sa capacité d’entraînement pour mobiliser l’industrie du luxe à travers la mise en place d’actions concrètes et impulser des changements profonds au service de la protection des écosystèmes.

Gouvernance, éthique et responsabilité sociale

Aujourd’hui, cette démarche apporte une réponse à l’enjeu de la responsabilité éthique de l’entreprise et de la place qu’un groupe tel que LVMH se doit d’occuper au sein de la société. Le groupe LVMH est conscient de l’impact de ses activités sur l’environnement. Il a donc mis en place des stratégies pour réduire son empreinte carbone, améliorer l’efficacité énergétique de ses sites de production, et utiliser des matières premières durables. Le groupe LVMH est également engagé dans la responsabilité sociale. Il a mis en place des programmes pour améliorer les conditions de travail de ses employés et pour soutenir les communautés locales.

Le groupe LVMH est également engagé dans la responsabilité environnementale en adoptant des pratiques durables dans ses activités. Il a mis en place des programmes pour améliorer la durabilité de ses produits. Par exemple, LVMH a lancé un programme d’éco-conception pour ses marques de mode et de maroquinerie, qui vise à réduire l’utilisation de matières premières et l’impact environnemental de ses produits. Le groupe LVMH a également lancé une initiative pour valoriser ses stocks en fin de vie et encourager la réutilisation et la circularité.

Positionnement international et croissance

Le développement à l’international est un accélérateur de croissance. Adapter son offre de produits et de services aux besoins de la clientèle locale permet d’offrir de nouveaux produits aux consommateurs et de bénéficier d’avantages concurrentiels déterminants. Connaître ses clients pour mieux les servir est essentiel face aux attentes de plus en plus thématiques des consommateurs.

Le groupe LVMH est un leader mondial de l’industrie du luxe. Fondé en 1987 par Bernard Arnault, il regroupe aujourd’hui plus de 70 marques prestigieuses telles que Louis Vuitton, Dior, Bulgari, Céline, Fendi, et bien d’autres. Le groupe LVMH travaille également à devenir un acteur incontournable dans la transition vers un luxe éthique en s’engageant à réduire son empreinte carbone, à utiliser des matières premières durables, à valoriser ses stocks en fin de vie et à améliorer l’efficacité énergétique.

Rôles et métiers pour la transition durable

Notre équipe Développement durable travaille sans relâche pour intégrer des pratiques durables dans chaque aspect de notre activité, afin d’assurer une croissance responsable. L'équipe environnement est chargée de rendre l’entreprise plus durable, c’est-à-dire de l’aider à assurer son avenir à long terme en restaurant et en conservant les écosystèmes tout en générant des bénéfices. Les défis environnementaux ne pourront être relevés que collectivement, avec les institutions publiques et privées, les scientifiques, les ONG et les pairs du secteur.

Il nous faut continuer à être audacieux pour réconcilier l’homme avec le vivant et préserver la biodiversité.

Le groupe LVMH a fixé des objectifs ambitieux en matière de RSE pour les années à venir. Le groupe LVMH est un leader mondial de l’industrie du luxe qui s’engage fortement en matière de RSE. Il met en place des stratégies pour réduire son empreinte environnementale, améliorer la durabilité de ses produits, soutenir les communautés locales, promouvoir l’égalité des sexes et l’inclusion, améliorer l’éthique de ses marques et activités, et atteindre des objectifs ambitieux en matière de développement durable.

balises: #Entrepreneur

Articles populaires:

• découvrir les activités de la SARL Alsace Bennwihr
• Cumul Micro-Entreprise et Mandat Social
• Analyse des pratiques du secteur funéraire en France
• Liaison CAF Impôts : Comprendre
• bilan financier CFE-CGC Dauphine Savoie