Procédure de redressement judiciaire et liquidation du groupe Soliha: revue des faits et enjeux

Après une lente agonie financière, le tribunal judiciaire de Toulouse vient de prononcer la liquidation de l’association Soliha, un acteur majeur du logement et de l’accompagnement social en Haute-Garonne, qui avait été placée en redressement en décembre dernier. Une période de sursis qui n’a pas permis de sauver cette structure historique dont la chute fait grand bruit. Parallèlement, des perquisitions ont été menées dans le cadre d’une enquête préliminaire ouverte pour des soupçons de malversations.

Contexte et déroulement de la procédure

La mise en redressement judiciaire à l’initiative de Soliha Haute-Garonne, suivie d’un plan de redressement voté par le conseil d’administration le 16 juin, visait à préserver l’emploi et à repositionner l’activité sur les métiers de l’accompagnement des copropriétés, la gestion d’établissements à vocation sociale et la vente de biens immobiliers pour solder le passif. Malgré des perspectives d’amélioration avancées pour la période juillet-octobre et un encours perçu très supérieur aux besoins de trésorerie, le tribunal a jugé que les perspectives à court terme n’étaient pas garanties et a conclu à l’insuffisance des mesures.

La présidente du tribunal a aussi souligné que l’essentiel des ressources était public et que le calendrier de versement des subventions était déconnecté des besoins de trésorerie et des décaissements mensuels. Sur la période janvier-juin, Soliha Haute-Garonne avait perçu environ 90 000 euros pour accompagner plus de 300 usagers, ce qui a fragilisé la trésorerie. Finalement, la liquidation judiciaire a été prononcée avec maintien de l’activité pendant une période de deux mois afin d’organiser les transferts des accompagnements vers d’autres structures sociales.

Depuis plusieurs années, Soliha était en difficulté, affichant un trou financier estimé à 1,4 million d’euros. Les difficultés remontent à la fin de 2018, avec un autofinancement négatif et une dégradation des résultats. L’augmentation de la production de logements pour Soliha Ariège a entraîné une hausse des charges de personnel et des frais financiers. En 2020, le résultat annuel était positif mais les équilibres restaient fragiles et dépendants de subventions et d’éléments exceptionnels. Malgré le plan d’action engagé en 2023, la situation ne s’est pas améliorée et, en 2024, on a observé une chute d’activité et une hausse des charges de personnel due à de nouvelles missions et à un absentéisme important.

Éléments du plan et des enjeux

Le plan de redressement prévoyait de limiter les licenciements et de vendre une part du patrimoine pour assurer le paiement des dettes. Il incombait au liquidateur judiciaire de réaliser cette restructuration financière et de transférer les accompagnements vers d’autres associations à vocation sociale pour près de 300 usagers concernés. Des plaintes avaient été déposées et une enquête préliminaire était ouverte par le parquet de Nîmes; des perquisitions ont été menées dans les bureaux de Haute-Garonne, sans que des suites déterminées aient été rendues publiques à ce jour.

Le directeur général, Pierre Castéras, s’est dit profondément touché par les mises en cause personnelles et les conséquences pour les équipes et les usagers. Il a déclaré qu’il n’éviterait pas les auditions et qu’il croît en la sagesse des institutions tout en doutant du contrat social et de l’État-providence. La liquidation est présentée comme un échec collectif du mouvement associatif à se réinventer et à conduire le changement sous l’autorité de sa gouvernance, ainsi qu’un échec personnel à transformer l’association en une entreprise de l’économie sociale et solidaire à but lucratif mais désintéressée.

Selon les témoignages et nos sources, Soliha intervenait sur l’ensemble des métiers liés à l’accueil, l’hébergement, le logement et les territoires. L’association bénéficiait de deux agréments spécifiques pour œuvrer en faveur du logement des personnes défavorisées et comptait près de 90 salariés, gérant 16 immeubles d’habitation et 123 logements, avec 313 ménages accompagnés dans des projets de réhabilitation énergétique et 188 maintiens à domicile.

Évolutions récentes et perspectives

Au moment du jugement d’ouverture, la procédure avait fixé la cessation des paiements au 25 juin 2025 et désigné la SELARL Miquel Aras & Associés comme liquidateur, sous la supervision d’un juge-commissaire. Les déclarations de créances devaient être déposées dans un délai de deux mois. Le tribunal a récemment clos la phase de redressement et prononcé la liquidation, avec des mesures dédiées à limiter l’impact social sur les usagers et les salariés.

Pour les 18 salariés restant, le licenciement est prononcé et un reclassement par le Département était envisagé. Les partenaires artisans et les autres acteurs du secteur social se montrent inquiets quant à la continuité des services et des chantiers en cours, alors que la dimension publique du financement complexifie les perspectives de reprise et de transfert des dossiers.

Solitudes et interrogations

Des interrogations subsistent sur les liens entre les perquisitions et les enquêtes menées, notamment dans le cadre de la Cour régionale des comptes et du parquet de Nîmes. Les salariés ont dénoncé, dans certains cas, des pratiques de gestion contestées, et l’audit externe évoque plusieurs dysfonctionnements organisationnels. Soliha Réunion a connu une liquidation similaire, avec une procédure entamée en 2025 et une décision de liquidation prononcée en juillet 2026, et un plan de sauvegarde de l’emploi ayant conduit à des licenciements massifs et à des transferts de dossiers vers d’autres opérateurs.

Tables et chiffres clés

Éléments	Détails
Effectifs Soliha Haute-Garonne	environ 90 salariés
Biens gérés	16 immeubles, 123 logements
Accompagnements	300+ usagers, 313 ménages réhabilitation énergétique, 188 maintiens à domicile
Fonds perçus (jan-juin)	≈ 90 000 euros
Montant du trou financier	1,4 million d’euros

Un redressement judiciaire, c'est quoi ? (définition, aide, lexique, tuto, explication)

Les perspectives pour les usagers restent centrées sur le transfert des accompagnements vers d’autres opérateurs et sur la continuité des services, dans un cadre de coopération avec les autorités publiques et les partenaires sociaux afin d’éviter des interruptions majeures dans l’aide au logement et à l’habitat des familles fragiles.

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