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Contexte institutionnel et activité de l’UIMM Occitanie et Méditerranée

Cette section rappelle le cadre de fusion des structures et l’évolution de l’organisation vers une voix « forte, unie et audible ». La métallurgie est un des poids lourds de l’économie occitane, avec plus de 60 % des effectifs industriels et près de 3 700 établissements pour un effectif de 130 000 salariés. Issue de la fusion de deux chambres syndicales territoriales, l’UIMM MP-Occitanie et l’UIMM Méditerranée-Ouest, la nouvelle structure est effective depuis le 1er janvier 2026.

Lire aussi: Le financement de SOS Méditerranée

Pour marquer le début de cette nouvelle ère, le président Didier Katzenmayer a réuni la presse dans les locaux du pôle formation de l’organisation à Beauzelle. L’UIMM Occitanie couvre aujourd’hui 10 des 13 départements de l’Occitanie et regroupe 713 entreprises adhérentes, représentant plus de 86 000 salariés dont une bonne part en Haute-Garonne. Dans le 31, le syndicat patronal revendique 277 adhérents qui concentrent près de 62 000 collaborateurs.

Enjeux et priorités

Sur ce bassin d’activité désormais très étendu, l’enjeu pour l’organisation patronale est de défendre les intérêts des industriels occitans avec la même force sur l’ensemble du territoire tout en leur garantissant une équité de représentation. Son ambition est de porter à l’échelon régional et surtout national « une voix industrielle forte, unie et audible ». Au premier rang des priorités du nouveau conseil d’administration figurent l’emploi et la formation. L’industrie peine en effet toujours à recruter les talents: dans la métallurgie, 71 % des recrutements pour le métier de soudeur sont jugés difficiles, et cela grimpe à 80 % pour les postes de chaudronnier.

Pour faire bouger les choses, l’UIMM Occitanie vient de se doter d’une vice-présidence dédiée. Sa vocation? En 2025, ce sont ainsi 14 500 personnes qui ont été accueillies et informées à l’occasion de différents événements. Cependant, la diminution des aides à l’apprentissage, avec à l’échelle nationale 65 000 contrats supprimés, est une source d’inquiétude pour l’organisation professionnelle.

  1. Voir un non-sens pour Didier Katzenmayer qui insiste : placer la jeunesse au cœur des politiques publiques doit devenir la priorité nationale en 2026.
  2. L’autre enjeu majeur est d’accroître la mixité au sein des entreprises. Les femmes représentent moins de 30 % des salariés de l’industrie; dans la métallurgie, moins de 23 % des effectifs sont féminins.
  3. La collectivité Passeuses d’Avenir est créée pour valoriser les femmes dans les métiers de la métallurgie.

Didier Katzenmayer a profité de cette prise de parole pour faire un point sur l’actualité et passer quelques messages. L’industrie européenne peine à redémarrer, et la France est « engluée dans des débats hors sol » selon lui. La loi de finances 2026 est critiquée pour son manque de réalisme et une vision court-termiste. Le dialogue social demeure un facteur clé; des négociations sur l’assurance chômage et les contrats courts s’ouvrent, tandis que d’autres sujets comme l’emploi des jeunes et le financement de la protection sociale seront abordés.

Dans ce contexte économique, le dialogue social est jugé plus que jamais nécessaire pour préserver la compétitivité et assurer une représentation équilibrée des territoires. Le dirigeant souligne que, malgré des échecs, le dialogue social a permis d’avancer convergemment sur des thèmes tels que le partage de la valeur et les reconversions professionnelles.

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Tableaux et données clés

Région Nombre d’entreprises adhérentes Effectifs (salariés)
Occitanie 713 86 000+
31 (Haute-Garonne) 277 62 000

Pour conclure, l’article souligne l’importance du cadre légal et des protections autour des contenus du site, ainsi que les défis et les ambitions d’un territoire où la métallurgie demeure un pilier économique, social et institutionnel.

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