Chiffre d’affaires de l’entreprise Roger Martin : évolutions, acquisitions et données clés

Le groupe Roger Martin, entreprise familiale fondée en 1885 par Eugène Martin, présente une trajectoire de développement marquée par des acquisitions, une diversification des métiers et une progression significative de son chiffre d’affaires ces dernières années. Le dirigeant actuel, Vincent Martin, représente la quatrième génération et porte une stratégie de croissance externe et géographique forte.

Historique succinct et ancrage familial

1885 : Création de l’entreprise Martin par Eugène Martin (premier en partant de la gauche). 1926 : Roger Martin (2e génération, au centre) prend la direction du groupe qui devient Groupe Roger Martin. 1960 : Reprise de l’entreprise par Pierre Martin (troisième en partant de la gauche, 3e génération) . À l’origine il y a Eugène MARTIN. Son fils Roger intègre l’entreprise en 1926 à la suite de l’obtention de son diplôme d’ingénieur de l’École des Travaux Publics. Précurseur dans le domaine de la mécanisation, il donnera son nom à l’entreprise.

Activités, métiers et diversification

L’Agence est spécialisée dans les travaux de Routes et de V.R.D. Il poursuivra le développement géographique de l’entreprise amorcé par son père Roger MARTIN tout en diversifiant ses activités (terrassements, travaux routiers, assainissement, ouvrages d’arts, …), avec le précieux soutien de son beau-frère Jean-Louis BOURROUET. L’intégration de SNCTP a apporté au Groupe ROGER MARTIN deux nouveaux métiers : le bâtiment, en particulier industriel et le génie civil, principalement les ouvrages d’art. Deux sociétés franciliennes, SMB à Noisy-le-Grand (Seine-Saint-Denis) et SMC à Gennevilliers (Hauts-de-Seine) viendront compléter cette croissance externe. SMC est une entreprise générale du bâtiment, SMB est quant à elle spécialiste de génie civil du ferroviaire.

Acquisitions récentes et impact sur le chiffre d’affaires

C’est ce que l’on appelle un joli cadeau : pour ses 130 années d’existence, le groupe Roger Martin vient de s’offrir la plus importante opération de croissance externe de son histoire en rachetant Buesa TP et Famy TP, sociétés du groupe Buesa (Béziers, 750 collaborateurs, 140 M€ de chiffre d’affaires). Avec ces nouvelles filiales, le groupe dijonnais diversifie son expertise dans le domaine des travaux en secteur maritime, fluvial et portuaire, et également en haute-montagne. Ces deux nouvelles filiales vont permettre au dijonnais d’élargir le spectre de ces activités puisque Buesa TP et Famy TP possèdent une expertise spécifique dans les travaux en secteurs maritime, portuaire et fluvial, mais aussi en secteur montagneux.

Le chiffre d’affaires du groupe régional bondit ainsi de 400 M€ fin 2024 à 550 M€ à l’aube de 2025. Pour Vincent Martin, dirigeant du groupe Roger Martin représentant la quatrième génération : « L’acquisition de cet important groupe familial est une décision pas simple à prendre : acheter un groupe qui fait 140 M€ par un groupe qui en fait 400, c’est un gros défi, mais cela rejoint la soif d’entreprendre et le développement que je veux apporter au groupe. Avec ces acquisitions, il est évident que, dans la cartographie du monde du BTP, nous étions connus, reconnus et je dirais aujourd’hui, incontournables, vis-à-vis de nos clients, de nos confrères majors. Nous sommes à une taille qui nous rapproche de la cour des grands ».

Effets sur les effectifs et la présence territoriale

Le groupe Roger Martin en intégrant les salariés de Buesa, monte également ses effectifs à 2.650 collaborateurs, désormais répartis en 74 implantations, de l’Île-de-France à l’Occitanie et la région Aquitaine, identifiés comme fortement dynamiques et donc propices au développement du groupe, en passant évidemment par BFC et la région Aura, « des emplois locaux et non délocalisables », souligne Vincent Martin.

Positionnement sur les marchés publics et enjeux sectoriels

Également président de la Fédération régionale des Travaux Publics (FRTP BFC), Vincent Martin ne cesse en effet d’alerter sur l’importance de la commande publique pour la sauvegarde de la bonne santé du secteur, avec une part estimée à 60% des carnets de commande de la profession. À l’heure de la compression des budgets, Vincent Martin nuance néanmoins les inquiétudes : « La part de l’État sur la commande publique n’est que de 8%. Le reste ce sont les collectivités locales et le bloc communal. Cela c’est 80% de nos marchés publics aujourd’hui. Il y a encore de l’argent dans ce pays dans ce bloc communal-intercommualités-départements. Les communes de France et les départements sont quand même peu endettés, contrairement à l’État. Ce que veulent les départements, c’est être attractifs. Et pour cela, il faut relier les gens entre eux, faire des infrastructures de communication, que ce soit du ferroviaire, du numérique, du génie civil, du portuaire... Il y aura un peu moins d’investissement, mais tous ces projets de désenclavement ne sont pas tombés. »

Données administratives et statut juridique

Cette structure est une entreprise immatriculée au Registre National des Entreprises (RNE). Ce registre liste les entreprises de France. Il est tenu par l’INPI. Inscrite (Insee) le 03/05/1993 Cette structure est inscrite dans la base Sirene tenue par l’Insee, depuis le 03/05/1993. Elle a été mise à jour le 03/04/2026. Immatriculée au RNE (INPI) le 14/06/1993 Cette structure est immatriculée au Registre National des Entreprises (RNE), depuis le 14/06/1993. Elle a été mise à jour le 17/07/2026.

L’Extrait RNE est le justificatif d’immatriculation de l’entreprise. Il contient les mêmes données qu’un extrait KBIS/D1. Extrait RNE : Dénomination, SIREN, SIRET du siège social, N° TVA Intracommunautaire, N° EORI. Le numéro EORI (Economic Operator Registration and Identification) est un identifiant unique communautaire permettant d’identifier l’entreprise dans ses relations avec les autorités douanières. Activité principale (NAF/APE) Code NAF/APE Activité principale (NAF 2025) Le code NAF 2025 est une variable issue de la nouvelle nomenclature d’activités de l’Insee. Il sera applicable à partir de 1ᵉʳ janvier 2027 et coexistera jusqu’en fin 2026 avec la NAF actuellement en vigueur. En savoir plus sur la nomenclature NAF 2025 sur le site de l’Insee.

Ressources humaines, conventions collectives et labels

L’effectif salarié est une variable qui s’affiche à partir de deux données de l’Insee : la tranche d’effectifs salariés, qui est une variable statistique (données arrêtées au 31/12 de l’année n-2), et le caractère employeur des établissements (données déclaratives maintenues par l'URSSAF). 250 à 499 salariés, en 2023. La catégorie d'entreprise est une variable statistique calculée par l'Insee. Lorsque l'unité légale appartient à un groupe, la donnée est calculée au niveau du groupe auquel appartient l'unité légale. Cette donnée n'est pas utilisable à des fins administratives.

Convention(s) collective(s) : IDCC 3212 Convention collective nationale des cadres des travaux publics; IDCC 2614 Convention collective nationale des employés, techniciens et agents de maîtrise des travaux publics; IDCC 1702 Convention collective nationale des ouvriers de travaux publics. Labels et certificats Égalité professionnelle : Cette structure a renseigné ses déclarations d’égalité entre les femmes et les hommes Mise à jour le 23/07/2026.

Publications, annonces et consultations publiques

Les annonces BODACC et les observations au RNE assurent la publicité des actes enregistrés pour une entreprise (procédures collectives, ventes, créations, modification, radiation et dépôt des comptes) → Consulter les annonces Mise à jour le 20/07/2026 Source : INPI Institut National de la Propriété Industrielle (INPI).

PRÉFET DE L'YONNE - AVIS DE CONSULTATION DU PUBLIC : Nature de l'installation : Unité de production de matériaux enrobés. Rubrique de la nomenclature des installations classées pour la protection de l'environnement : n° 2517-1: Station de transit de produits minéraux dont la superficie de laire de transit est supérieure à 10 000 m²; n° 2521-1 : Centrale d’enrobage de bitume de matériaux routiers de capacité unitaire de 350t/h à 2 %. Demandeur : ROGER MARTIN. Emplacement de l'installation : Section RD965 RN 151 89240 CHEVANNES. Durée de la consultation : Quatre semaines, du mercredi 23 juillet au mercredi 20 août inclus. Communes concernées par le périmètre d’affichage : Chevannes, Auxerre et Vallan. Une version « papier » du dossier est déposée à la mairie de Chevannes où le public pourra en prendre connaissance et formuler ses observations sur un registre spécial ouvert à cet effet, tous les jours ouvrables aux heures d’ouverture des bureaux. Une version « électronique » du dossier est également consultable sur le site Internet des services de l’État.

Chiffres clés et synthèse des impacts financiers

Avant l'opération, le groupe affichait un chiffre d’affaires régional de l’ordre de 400 M€ fin 2024 ; après l’intégration des activités de Buesa TP et Famy TP (140 M€), le groupe atteint 550 M€ à l’aube de 2025. L’acquisition augmente les effectifs à 2.650 collaborateurs et porte le nombre d’implantations à 74. À elles deux, SMB et SMC pèsent 20 millions d’euros de chiffre d’affaires et emploient 120 salariés. Acquisition de MOULIN : Le Groupe ROGER MARTIN trouve de l’énergie à revendre !

Indicateur	Avant acquisition (fin 2024)	Après acquisition (début 2025)
Chiffre d’affaires (approx.)	400 M€	550 M€
Effectifs	~2 000 (est.)	2 650
Implantations	-	74
Apports SMB+SMC	20 M€ CA, 120 salariés	Inclus dans le groupe

Stratégie et valeurs

« L’acquisition répond à deux caractéristiques essentielles dans la diversification que sont les diversifications métiers et géographiques, confirme Vincent Martin. Mais elle révèle aussi le partage de nos valeurs. C’est ce qui nous a rapprochés avec Jean-Michel Buesa que je connais depuis de nombreuses années. Cela fait plus d’un an et demi que l’on échange sur la transmission de son entreprise et chez lui comme chez nous, il s’agit de valeurs familiales, d’indépendance, patrimoniales, avec un patron propriétaire à la tête de l’entreprise et ça c’est important. On véhicule ainsi des valeurs humaines de proximité, de circuits courts de décision. Cette volonté de diversification s’inscrit enfin dans un contexte général de baisse des marchés publics. »

« En fait je le lui ai déjà dit, s’amuse Vincent Martin. Que tous les dossiers de territoire qui sont en place doivent sortir. Et que dans le cadre d’un aménagement du territoire, il faut avoir une cartographie utile des infrastructures en France. Il y a des axes structurants qu’il faut dynamiser, qu’il faut accélérer. Et arrêter enfin la surnorme, j’en prends pour exemple la ZFE (Zone à faibles émissions, Ndlr). Moi j’appelle cela la “Zone à forte exclusion”. Mettons en application les ZFE, il n’y a plus un artisan qui rentre dans Paris ! J’insiste enfin auprès de lui sur les aménagements de centres-bourgs, de métropole, de piétonisation, de mise en site propre... Faire le diagnostic de ce que nous avons, de ce que nous sommes capables de faire. »

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