Les Types de Leadership Selon Kurt Lewin

Le management est un sujet vaste et directement lié à la question du leadership. En effet, un manager n’est pas forcément un bon leader, tout comme un leader en entreprise n’est pas forcément le manager. Le rôle du leader est de mener une équipe, et pour y parvenir, il opte pour un type de supervision.

Kurt Lewin (1890-1947) était un psychologue américain, spécialisé dans la psychologie sociale et le comportementalisme. Il a identifié trois grands styles de leadership en entreprise. Examinons ces styles en détail.

Les Trois Styles de Leadership de Kurt Lewin

Kurt Lewin a constitué trois groupes d'enfants distincts lors d'activités de loisir au sein d'un centre aéré. L'objectif est de construire des modèles réduits d'avions avec une implication différente de la part des animateurs du groupe. On retrouve trois conditions expérimentales : un groupe « directif », un groupe « participatif » et un groupe « laissez-faire ».

1. Le Leadership Autoritaire (ou Autocratique)

Dans la condition « directive », l'animateur est autocratique dans sa passation d'ordres et ceux-ci ne peuvent pas être discutés (pas de rétro-action possible). Le statut de chef est assimilable au paternalisme. Le leader autoritaire se tient à distance du groupe et use des ordres pour diriger les activités. Le leader a pris les décisions sans consulter les autres. Le rendement d’un groupe dirigé de cette manière est élevé. Malheureusement, la pression dégrade les relations entre les différents membres et leur leader.

Avantages :

Lire aussi: Leadership en entreprise : les 4 styles

• Les leaders autoritaires sont en mesure de mener à bien des projets dans des délais serrés.
• Cette autorité s’avère efficace quand il est nécessaire de prendre des mesures décisives.
• Le leadership autocratique est efficace lorsque le dirigeant est le membre le plus compétent de l’équipe.

Inconvénients :

• La créativité est laissée de côté.
• Les leaders peuvent être perçus de manière négative, en tant qu’individus dominateurs ou directifs.
• Ces individus ont du mal à se départir de leurs habitudes et ne sont pas très enclins à tester d’autres styles de management.

Exemple de leadership autoritaire

2. Le Leadership Démocratique (ou Participatif)

Dans la condition « participative », l'animateur adopte une attitude démocratique avec tous les membres du groupe. Le leader prend les décisions après avoir consulté les autres ou laisse la majorité décider sur ce qui est à faire. L'animateur facilite l'apprentissage qui est basé sur l'interaction entre les membres du groupe. Ce leader démocratique s’appuie sur des méthodes semi-directives et encourage les membres du groupe à faire des suggestions, à participer aux discussions et à faire preuve de créativité. Ce groupe manifeste des relations amicales et chaleureuses.

Avantages :

• D’après les recherches de Lewin, il s’agit du leadership le plus efficace.
• Adopter ce leadership renforce la qualité de vos interventions.
• La créativité est encouragée et les membres d’équipe se sentent plus motivés.
• Chacun dispose d’une vue d’ensemble de la situation et s’implique davantage dans l’atteinte des objectifs finaux.

Inconvénients :

Lire aussi: Qu'est-ce que le financement externe ?

• Les équipes encadrées par un leader participatif ne se montrent pas aussi productives que celles dirigées par des individus autoritaires.
• Tous les membres de son équipe doivent se sentir impliqués pour que la collaboration fonctionne.

Exemple de leadership démocratique

3. Le Leadership du Laisser-Faire (ou Délégatif)

Comme son nom l’indique plutôt bien, le leadership du laisser-faire demande au manager de… laisser-faire son équipe ! Vous êtes en retrait d’une manière générale, observateur.

Dans la condition « laissez-faire », l'animateur est en retrait face aux demandes du groupe. Le leader permet aux autres de se prononcer sur les décisions à prendre. Son rôle est de surveiller les activités sans intervenir dans le groupe. Le leader du laisser-faire ne s’implique pas dans la vie du groupe et participe au strict minimum au différentes activités. Cela donne une situation négative où le groupe reste constamment en quête d’informations et de consignes de la part d’un leader peu impliqué.

Cette théorie, en soi, peut apparaître comme intéressante aux premiers abords car elle donne le sentiment que le leader fait totalement confiance à son équipe, au point de la laisser évoluer en autonomie. Bien qu’à première vue, ce type de leadership ne semble pas vraiment faire de merveilles, il présente quelques avantages.

Avantages :

Lire aussi: Subventions : le guide complet

• Permettre le job-crafting : vous laissez vos collaborateurs dessiner les contours de leurs missions.
• Autonomiser sur les délais de traitement : ce leadership permet aux collaborateurs de travailler selon leur capacité de traitement.
• Booster la confiance et la performance de vos salariés : savoir que son manager donne beaucoup de responsabilités, permet aux uns et aux autres d’évoluer comme ils l’entendent est, pour certains, une marque de confiance.
• Fonder une équipe soudée : puisque vous êtes en retrait, l’équipe se serre les coudes et évolue ensemble.
• Faciliter les partenariats avec les consultants : manager une équipe, c’est aussi potentiellement manager des prestataires externes.

Inconvénients :

• Le manque de motivation : sans cadre précis, sans objectifs SMART, sans un leader pour motiver ses troupes, comment rester motivé ?
• La baisse de la performance : sans supervision, on l’a vu, les collaborateurs restent généralement dans leur zone de confort ou alors se lancent dans des projets de grandes envergure par excès de confiance.
• L’échec : gérer une équipe de dix personnes, par exemple, dans laquelle chacun fait ce qu’il veut - plus ou moins- c’est aller droit vers l’échec.
• L’effet Dunning Kruger : biais cognitif, l’effet Dunning Kruger se caractérise comme un excès de confiance.

Exemple de leadership laisser-faire

Tableau Récapitulatif des Styles de Leadership de Kurt Lewin

En conclusion, chaque style de leadership a ses propres forces et faiblesses. Le choix du style approprié dépend du contexte, de la maturité de l'équipe et des objectifs à atteindre.

balises:

Articles populaires:

• Auto-entrepreneur et location : ce qu'il faut savoir
• Le rôle crucial du Conseil des Entrepreneurs Agricoles
• Code Officiel Géographique Tunisie
• Compétences Financières Essentielles
• Taux TVA applicables