EURL Phil Blard présentation activité et contexte entrepreneurial
Pas toujours. Cela peut même leur être utile pour bien démarrer l’année scolaire. Si l’agence Intello est peu connue du grand public, les talents qu’elle accompagne, eux, cartonnent. Mathilde du compte Insta (Studygram_mthld, 139 000 abonnés) propose des fiches de révision “canon” pour les lycéens. Avec ce récit de huit pages, à lire en intégralité ci-dessous, les 14-19 ans et leurs parents vont pouvoir découvrir l’envers du décor et ceux qui accompagnent, dans l’ombre, les créateurs qu’ils suivent sur les réseaux. Et ce n’est pas qu’un « truc de jeunes ».
Tout a commencé par une vidéo sur la suppression des filières au lycée. En 2017, Gaspard vit à Montréal quand Emmanuel Macron évoque cette réforme. Il décide de comparer les systèmes canadiens et français. Sa vidéo dépasse les 10 millions de vues… et Gaspard devient un créateur de contenus spécialisé dans l’actualité. « Mon truc, c’est d’apporter du savoir, des faits, des infos de terrain », raconte-t-il. Quatre ans plus tard, il se réinstalle en France, gagne des milliers d’abonnés et découvre les coulisses des réseaux sociaux. « L’information, l’éducation, la culture… les contenus les plus sérieux sont aussi les moins faciles à financer pour les marques. »
Puis, malgré le coût du financement des contenus, il est difficile de vivre de contenus postés gratuitement sur les réseaux sans partenariats. « C’est pour ça que j’ai voulu ouvrir mon agence. Je voulais trouver des moyens de financer les créateurs que je trouvais intéressants et remettre du sens dans nos feeds. » Son nom : Intello, comme le surnom qu’on lui donnait au lycée. Intello présente des créateurs à des marques et accompagne ceux qui reçoivent des propositions dans la négociation de leurs partenariats. « Le but, c’est qu’Intello devienne presque un média », raconte Élisa, chargée de communication. Son travail : mettre en avant les créateurs que l’entreprise représente en tournant des contenus diffusés sur les réseaux sociaux de l’agence.
Des bureaux vitrines et des talents en action
À l’entrée des locaux, une pièce vitrée fait office de bureau dans les bureaux. C’est ici que travaille César. Quand Gaspard a cherché de nouveaux locaux pour Intello, en juillet 2023, il a proposé à César, un des talents de l’agence, de se joindre à lui pour partager les coûts. « C’est le moment où je finissais mes études. Je voulais arrêter de tourner dans ma chambre. Puis, ça m’a permis d’embaucher mes potes. » César travaille depuis l’année dernière avec Elouan qui l’aide sur le démarchage, la gestion de partenariats et les contenus, et Antoine qui s’occupe de l’écriture, du cadrage et de la production.
À l’agence, Anouk, Balthazar et Vladimir passent pas mal de temps au téléphone. Leur métier : faire le lien entre les marques et les créateurs de contenus. Dès qu’une proposition arrive, on fixe un rendez-vous avec la marque pour discuter du budget, du délai et du contenu. Il y a aussi certains partenariats que l’on décline directement parce qu’ils ne sont pas dans nos valeurs. On connaît nos créateurs, on sait ce qui les intéresse ou pas. Ils n’ont aucun intérêt à encaisser un chèque et pondre un contenu qui ne leur ressemble pas au risque de perdre une partie de leurs abonnés.
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Parfois, les contrats sont conclus en 24 h. D’autres demandent des semaines voire des mois d’échanges. « On fait de la création de contenus, pas de l’influence, ajoute-t-il. Les talents gardent la main sur le script, ensuite on l’envoie à la marque et quand tout le monde est OK, on tourne. » Les prix varient de 1 000 €, pour une story, à plusieurs dizaines de milliers d’euros pour une série de vidéos.
Les studios et le matériel
« J’ai toujours rêvé de travailler dans un espace comme ça, c’est mon rêve de gosse », raconte Gaspard, en montrant les deux studios aménagés au sous-sol. Le premier est réservé aux équipes de César Culture G. Le deuxième sert pour les contenus de Gaspard et ceux de l’agence. « L’envers du décor, c’est parfois des bouts de ficelle, souligne Martin, cadreur, réalisateur et responsable des studios et du matériel. L’arrière de la bibliothèque que l’on voit dans les vidéos de Gaspard est plein de scotch parce que c’est du Ikea de 2014. »
L’agence a ses propres caméras. « Les talents ne les utilisent pas, on peut dépanner en cas de problème mais la plupart ont déjà leur matos », explique-t-il. Elles servent pour les reportages de Gaspard, les tournages en studio ou les coproductions, quand les marques paient plus cher pour que les créateurs qu’elles ont choisis soient aidés lors de leur tournage. « Dans ce cas, c’est moi qui pars cadrer. On transporte tout le matériel et, si le tournage est long, on s’assure d’avoir toujours une salle pas loin pour charger les batteries. Cela nous permet de nous rencontrer en vrai. »
Les compétences et l’emploi du temps
Skills : crée des fiches de révision canons pour les lycéens. Même s’il dirige Intello, Gaspard reste avant tout un créateur de contenus. Il travaille avec Clémence, sa directrice de production, dans un bureau vitré rempli de Post-it sur lesquels ils notent leurs idées. Entre les tournages pour sa chaîne, les partenariats avec les marques et les rendez-vous pour Intello, l’emploi du temps de Gaspard est souvent chargé, mais il tient à toutes ces activités. « Cette agence existe parce que j’ai commencé les vidéos à 14 ans, que j’ai eu le temps de tester des choses et de faire des conneries. Moi, je ne connaissais pas l’aspect commercial derrière tout cela. »
Skills : vulgarise les problèmes juridiques du quotidien. Aujourd’hui, l’agence accompagne une vingtaine de créateurs. « Je veux rester en petit comité, prévient Gaspard. Mais quand on repère quelqu’un d’intéressant, on partage son contenu, toute l’équipe regarde et si cela nous semble prometteur, on lui propose un rendez-vous. » Certains créateurs viennent d’eux-mêmes lorsqu’ils reçoivent des demandes de partenariats et qu’ils cherchent une agence pour les accompagner. Littérature, sports automobiles, écologie, football, sciences… Côté thématique, tout est possible tant qu’il s’agit d’information et de vulgarisation. « Il faut aussi qu’il y ait une possibilité de collaboration commerciale, prévient Balthazar. Entre les studios et le local où le matériel est entretenu et rangé, un coin canap’ s’anime au moment de la pause dej’. Les équipes d’Intello et des chaînes de Gaspard G et César culture G s’y retrouvent pour jouer à Mario Kart. « C’est ça qui est bien, on travaille mais dans une bonne ambiance », glisse Balthazar.
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Ce n’est pas si simple. On peut aimer les réseaux pour le perso mais ne pas être fait pour y travailler. Et l’inverse est vrai aussi. En coulisses : « Claire, on a un problème. » La veille de notre reportage, Élisa, la chargée de com d’Intello a téléphoné. “On va devoir décaler. Gaspard est parti. Je ne peux pas te dire où, c’est confidentiel.” Plus tard, on a compris : il a suivi Emmanuel Macron en Nouvelle-Calédonie. Voilà le récit de Gaspard : « J’étais en slip en train de manger des chips quand un numéro inconnu m’a appelé. C’était l’Élysée qui me proposait de partir en Nouvelle-Calédonie et d’interviewer le Président. Il était 18h02. »
« Dans l’agence des créateurs “intellos” », article extrait du magazine Phosphore n°581, 1er septembre 2024. Pourquoi la mythologie passionne-t-elle autant nos enfants ?
Cadre légal et cartographie des mandats
Date de naissance Né en 1968 (58 ans) Activité Aucun mandat actif. Entreprises Pas de mandat actif. Comandataires Aucun comanditaire actif. Entreprises de conformité Cartographie Historique Entreprises de Philippe BLARD. EURL PHIL BLARD - SIREN 813682390 - Ancienne liquidation et dissolution dans le cadre d’une micro-entreprise du secteur mécanique industrielle. Le registre dédié détaille les actes et les mandats liés à l’entreprise et montre les évolutions de structure jusqu’à la liquidation et la dissolution. Cette cartographie rappelle la dynamique des entreprises françaises et les enjeux de conformité pour les dirigeants et leurs mandats.
Observations de conformité Vérifications intelligentes sur un dirigeant et tous ses mandats afin de vous faire gagner du temps dans vos démarches de conformité. Le questionnaire et les données publiques permettent d’éclairer les décisions et d’établir une cartographie fiable. Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Cette étude détaille le marché de la sous-traitance mécanique en France, analysant les différents types de sous-traitance, les industries clientes et les principaux acteurs comme Mecachrome, Alcen, WeAre, Linamar, Figeac. Elle examine également l'impact de la pandémie sur le marché, la reprise en 2021, et la nature fragmentée du marché avec une multitude d'acteurs régionaux.
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